4R4P之企業(yè)家的三種權(quán)威與組織責任管理模式區(qū)別

作者：庫恩咨詢、責任動力學首創(chuàng)方志良

1，官僚制權(quán)威

2，家長制權(quán)威

3，超凡魅力權(quán)威

官僚制權(quán)威企業(yè)家通常以制度規(guī)則完善為管理導向，企業(yè)井然有序，責權(quán)利清晰。因此官僚制企業(yè)常常對組織成員的角色責任和能力責任為管理依托，特別注重成員的能力責任，也就是成員的業(yè)績差異性。此類企業(yè)重視成員壓力管理。企業(yè)代表有：外資企業(yè)

家長制權(quán)威企業(yè)家對制度建設(shè)不是很在行，沒有太多的制度約束，但有天然的員工親和力，常常責權(quán)利不是很清晰，但比較豁達，同樣擁有一批追隨者。家長制企業(yè)往往是能者多勞，角色不清情況處處存在，因此，在家長制企業(yè)家眼中組織成員的義務(wù)責任和原因責任是最為關(guān)注的，尤其是成員的原因責任的在乎，也就是常說的德才兼?zhèn)湫?。因為原因責任不象能力責任一樣，能力責任是做出多少業(yè)績即兌換多少獎金，獎金規(guī)則清晰；而原因責任是先做好，一定時期后可以獲得回報，沒有正式的獎勵規(guī)則。

超凡魅力權(quán)威企業(yè)家不象上述兩種偏重制度、法規(guī)或者個人的風格與效忠精神，他們往往憑借創(chuàng)新、思維理念的力量創(chuàng)造財富與品牌，以此保持權(quán)威。在超凡魅力權(quán)威的企業(yè)中不但制度清晰，文化也具有特色。這種組織責任特征最典型的是角色責任和義務(wù)責任區(qū)分特別明顯，又特別聯(lián)動，組織成員的能力責任幾乎被角色責任取代了，也就是說，大家的業(yè)績幾乎沒有太大差異，成員只要能勝任角色就能夠出成績。該類企業(yè)重視成員的沖突力和情緒影響力管理。企業(yè)代表有：海底撈、德勝洋樓、胖東來、蘋果。

一個企業(yè)當制度失效時，企業(yè)習慣用業(yè)績目標激勵管理，當業(yè)績目標激勵失效后，就會尋求企業(yè)文化管理，而文化管理失效后便會從理念上打雞血，微信上各種捏造的馬云語錄實際上就是超凡魅力權(quán)威企業(yè)管理模式，嚴格意思說是商業(yè)創(chuàng)新的成功帶動管理的成功。是站在管理之外看管理。員工的責任驅(qū)動源自企業(yè)超凡魅力權(quán)威效應(yīng)，這種企業(yè)土壤太少，必須有超凡魅力的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)，這種企業(yè)家往往就是哲學家！

超凡魅力權(quán)威讓員工的責任更加理性從容。不盲目追求責任心責任感這種空洞的要求。

企業(yè)對原因責任要求越高，企業(yè)本身不穩(wěn)定，員工也越不穩(wěn)定；對能力責任要求越高，企業(yè)團隊精神就會較差，忠誠度也不高；相反，一個企業(yè)實在要求員工的角色責任和義務(wù)責任，那么這個企業(yè)已經(jīng)達到了巔峰！品牌成就了管理。

理論首先需要概念分類，好的理論通常從分類開始。你會用幾條定律!定律……就是公式！    公式就是不管你懂多少，會把公式套進去，好好使用，很多問題就會被解開！

當權(quán)益滯后于責任時，原因責任就出現(xiàn)；

當權(quán)益伴隨責任時，能力責任成為常態(tài)；

當制度伴隨責任時，角色責任就是必須的執(zhí)行；

當制度管不了責任時，義務(wù)責任就成為社會奢侈品。