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方志良:卓越人士(司機)的四種責任思維模式
2016-01-20 81653

責任動力系統(tǒng)駕駛艙的隱喻

 

【責任動力系統(tǒng)駕駛艙的隱喻】

卓越人士(司機)的四種責任思維模式

庫恩咨詢、《責任動力學》作者:方志良

人生猶如駕駛一輛車行駛在看似漫長卻也許很短暫的旅途上。一個又一個的開始,一個又一個的中途目的地由我們的責任動力系統(tǒng)所控制。

如果你在旅途中有這樣那樣的問題那希望你遵守以下責任動力系統(tǒng)思維規(guī)則;

如果你一帆風順,不妨也看看下面規(guī)則,也許你的一路平安就是這四種責任思維所提供的福祉:

1,角色責任:必須做

動力規(guī)則系統(tǒng):(-1,0)

安全系統(tǒng)、剎車、安全帶、等綠燈等規(guī)則的修煉

常見責任問題現(xiàn)象:心存僥幸,心無規(guī)則,最終獲得(-1)違規(guī)的代價,與規(guī)則沖突的煩惱。

 總結(jié):這里沒有合理不合理,沒有激勵,遵守規(guī)則就是應該的、必須的。

你要做的就是始終保持12分的狀態(tài),每次出行保持(0)的狀態(tài)而不是(-1或-3),人在制度規(guī)則面前沒有解釋權。

核心修煉:沖突力修煉

責任第一種力量(沖突力)修煉:人與規(guī)則系統(tǒng)

心中有制度、行動有規(guī)則、行為有規(guī)范,修煉控制規(guī)則沖突的力量。

2,義務責任:順勢做(順便做、順手做)

文明駕駛系統(tǒng):(0,1)

禮讓三分,友好平和出行

常見責任問題現(xiàn)象:加塞搶堵、野蠻粗魯、罵罵咧咧、漠視他人的幫助需求。

 總結(jié):也許這些規(guī)則無法干涉,你可以為(0),不作為,但你內(nèi)心的平靜會受到干擾,進而催生你的冷漠、自私和火爆。但我們還是希望你能夠順勢而為(+1),也許一點謙讓能讓你收獲心中的愉悅和幸福。

責任第二種力量(影響力)修煉:人與人際(合作)關系系統(tǒng)

心中有他人,心中有友情,心中有愛心,行動有謙讓,行為有影響,付出總有回報,我為人人,人人為我。

3,能力責任:努力做

加速動力系統(tǒng):(0~N)

加速、爬坡、向上、努力。

常見的責任問題現(xiàn)象:

逞能、追趕時間、超負荷、炫耀、自大。

 總結(jié):能力和努力因人而已(0,N),建立合適的旅途目標,合理分配時間、速度和方法。在能量大的時候?qū)W會穩(wěn)中求勝,過度加速、超負荷是一種透支和浪費。堅持不懈而不固執(zhí)己見,堅毅不拔而不執(zhí)拗自大。速度讓空間縮小那是相對的,速度讓人死亡也是絕對的道理。不以能力自傲,不以才華蔑視他人。

責任第三種力量(壓力)修煉:人與目標激勵關系系統(tǒng)

目標是相對的,沒有目標沒有壓力,有了目標才會壓力山大,一個人要學會壓力管理,學會希望激勵。合適的階段性目標能化壓力為動力,不合適的目標能被壓力壓垮。遵守能量均衡原則,激勵自我,釋放壓力

4、原因責任:慧選做

責任方向盤操控指揮系統(tǒng):(C,c)

方向、選擇、規(guī)劃、決策

常見的責任問題現(xiàn)象:

盲目、迷茫、沒有規(guī)劃、草率決定、非理性判斷與選擇(C,c)總是小我(c)戰(zhàn)勝大我(C),最終走彎路、繞行、碰壁,前功盡瘁,努力付之東流。

責任第四種力量(領導力)修煉:人與理念系統(tǒng)

選擇永遠大于努力。自行車追不上寶馬是工具的合理選擇問題;常人的境界追不上偉人是價值理念選擇的問題。理念的選擇是內(nèi)在的行動,決定我們的每個目標終點,內(nèi)在的理念精神永遠勝過外在的光鮮。

 

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