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方志良:不要“姑父”,陽奉陰違,拉幫結派責任思維 連載二
2016-01-20 80729

不要“姑父”,陽奉陰違,拉幫結派責任思維 連載二

作者:方志良來源:中國責任動力管理學院原創(chuàng) 瀏覽次數:35 日期:2014年7月30日 13:02

連載二:陽奉陰違,拉幫結派責任結構:

角色責任(-1)+義務責任(+1)=0(A組合)

 

不要“姑父”的責任思維

 

 

張成澤,這位當今世界上大概權勢最大的姑父,終于被一紙公報剝奪了所有的權勢。

張姑父已經不僅僅是失勢的問題,而是被判處了政治生命的死刑。

值得注意的是,張姑父的倒臺是全方位的,政治、經濟、生活作風全面出問題,而且更狠的是“同床異夢、陽奉陰違”、“制造對自己的幻想”。

托孤,在家天下的朝代里,是司空見慣的戲碼。但顧命大臣也好,攝政王也罷,都是難當的差事,搞不好會掉腦袋,甚至株連九族。君王的雷霆手段,絕不會因為你曾經盡心盡力撫孤輔政而稍有寬縱,更何況已經說你“同床異夢”。與江山社稷比起來,哪怕你是一人之下、千萬人之上的他姑父,也不過是隨時可以拋掉的“異色分子”,倒掉其實不過是早晚的事情。

 

這是一個不要姑父的管理時代!不要姑父,會對哪些職場人士有啟發(fā)呢!

謹記角色責任R1(-1)+義務責任(+1)=0責任結構思維模式,就能規(guī)避職場風險!

 
 
R1(-1)+R3(+1)=0
 
角色責任+義務責任=0
 
特征一:以建立親信小團隊為導向的義務責任,結黨營私
 
特征二:以蔑視上級領導為導向的角色責任,陽奉陰違
 
 
 
是否聽說或經歷過這樣的公司,領導長期把坐這個位置,團隊內部大多是領導的親信,公司上面領導倒是換了一撥又一撥,而這個位置的領導始終穩(wěn)坐釣魚臺。如果是上述現象,通常該領導可能會不把上級放在眼里,表面陽奉陰違,如果不利于小團隊的利益,則會私下號召團隊親信們消極對抗,讓上級的要求無法執(zhí)行,最終不了了之。
很多企業(yè),或多或少會有這種現象,這種管理者常常喜歡對團隊內部成員做很多義務責任,給點小恩小惠,實則是在隊伍中樹自己威信,拉山頭,結幫派,做山大王;而在自己的角色責任中幾乎不把上級放在眼里,甚至架空上級。這種情況就是角色責任+義務責任=0,這種管理者,其實很難獲得重用,甚至會有覆滅之災!
R1(-1)+R3(+1)=0 責任思維模式
 
1,在團隊成員中具有很強的影響力和話語權;
 
2,常凌駕于上級之上,陽奉陰違。
 

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