一個(gè)人能夠得到晉升，一定是他的一種或多種責(zé)任做的不錯(cuò)；

12種責(zé)任結(jié)構(gòu)（一優(yōu)一劣）組合，讓你很難得到重用、晉升與發(fā)展之一：R1(-1)+R2(+1)=0

李云龍是都梁小說及改編后的電視劇《亮劍》的主角之一。曾在紅四方面軍任團(tuán)長(zhǎng)，八路軍時(shí)任129師直屬獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)任中原野戰(zhàn)軍新二師師長(zhǎng)。解放后調(diào)任福建省軍區(qū)某海防軍軍長(zhǎng)。1955年去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)，畢業(yè)后繼續(xù)擔(dān)任該軍軍長(zhǎng)授少將銜。組建了中國(guó)第一支特種作戰(zhàn)軍隊(duì)——梁山分隊(duì)，該分隊(duì)曾潛入金門，為解放軍炮擊金門提供地形坐標(biāo)。文化大革命期間，他命令使用武力制止兩個(gè)“紅衛(wèi)兵”的非法武裝搶奪軍火庫(kù)。后因?yàn)檫@個(gè)事情遭到迫害。1968年在家中用楚云飛送的勃朗寧手槍自殺。國(guó)軍中將楚云飛親自為其致哀悼詞，1978年平反。

看過電視連續(xù)劇《亮劍》的人都會(huì)被李云龍的個(gè)性與戰(zhàn)場(chǎng)智謀所吸引，這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都十分明顯的軍人，正是因?yàn)樗膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都明顯，李云龍?jiān)趫F(tuán)長(zhǎng)的位置可謂是多起多落。上級(jí)需要讓他升職的原因，是因?yàn)樗麜?huì)打仗、會(huì)帶隊(duì)伍、鬼點(diǎn)子多，關(guān)鍵時(shí)刻需要靠他，常常能出奇制勝，可以說，李云龍的成功完全是靠他的能力責(zé)任。

但又讓上級(jí)十分頭痛的是他的做事個(gè)性，經(jīng)常擅自主張，不服從或者公然違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與命令。讓我們先來看看李云龍的一些經(jīng)典對(duì)白：“他娘的，往哪個(gè)方向突圍不是突圍啊？”，“要我自己搞武器，行啊，你不能限制我的自由啊，總要點(diǎn)自主權(quán)吧！要我當(dāng)乖孩子，又要我自己想辦法搞武器，還限制我的自主權(quán)，這叫不講道理！”，“狗屁，他們也算八路軍，我告訴你孔捷，你收編了他們?cè)缤淼贸鍪拢献酉忍婺阍琢怂麄?，省得他們敗壞了八路軍的名聲?/span>”，“別說你來求情，就是師長(zhǎng)來求情，老子也不買賬，殺人抵命，欠債還錢，這是自古的規(guī)矩！我告訴你，孔二愣子，我勸你少管閑事，我對(duì)你是客氣的了，要不是看在老戰(zhàn)友的份上，我連你們新二團(tuán)一起收拾嘍！”。這就是李云龍，個(gè)性張揚(yáng)，惹禍?zhǔn)撬男愿瘛?dǎo)致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得不處分他，他團(tuán)長(zhǎng)職位被擼掉好幾次，養(yǎng)過馬、背過黑鍋、做過被服廠長(zhǎng)，原因在于他的角色責(zé)任不服從領(lǐng)導(dǎo)。

李云龍的個(gè)性帶有一定的爭(zhēng)議性和悲劇性色彩，歸根結(jié)底就在于他的兩種責(zé)任結(jié)構(gòu)“一正一負(fù)”的矛盾不可調(diào)和。這是典型的能力責(zé)任與角色責(zé)任“一優(yōu)一劣”功過抵消的責(zé)任結(jié)構(gòu)組合，可以用責(zé)任結(jié)構(gòu)表達(dá)式表達(dá)：R1(-1)+R2(+1)=0，即角色責(zé)任（劣）+能力責(zé)任（優(yōu)）=0

我們把R1(-1)+R2(+1)=0責(zé)任結(jié)構(gòu)組合稱之為：“李云龍”式責(zé)任結(jié)構(gòu)組合

R1(-1)+R2(+1)=0責(zé)任結(jié)構(gòu)組合特征： 有能力，有業(yè)績(jī)，但又經(jīng)常不把上級(jí)、制度放在眼里，不聽指揮，違抗命令。這種不守崗位規(guī)則的缺點(diǎn)，給團(tuán)隊(duì)管理帶來不服管教的負(fù)面影響，也會(huì)不斷給領(lǐng)導(dǎo)添亂，讓領(lǐng)導(dǎo)不爽，更讓領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候不放心，直接制約了職業(yè)生涯的晉升發(fā)展。

李云龍式的責(zé)任結(jié)構(gòu)組合，代表了職場(chǎng)中有一部分人的“一優(yōu)一劣”的責(zé)任組合特征。別看有些人平時(shí)個(gè)人業(yè)績(jī)很優(yōu)秀，在公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作也不錯(cuò)，對(duì)公司可以說沒有任何二心，始終愿意與公司一起發(fā)展。但為什么得不到提升？問題就出在其角色責(zé)任與能力責(zé)任組合上，李云龍式的責(zé)任組合問題就在角色責(zé)任上面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的角色責(zé)任印象貼上了紀(jì)律性差、不服從領(lǐng)導(dǎo)、意氣用事、對(duì)規(guī)則不認(rèn)真的標(biāo)簽。R1(-1)+R2(+1)=0風(fēng)格的人在晉升道路上，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)心他的能力責(zé)任，而擔(dān)心他的角色責(zé)任魯莽，在制度面前不能夠以身作則，服從領(lǐng)導(dǎo)。這種“一優(yōu)一劣”、“一正一負(fù)”的責(zé)任結(jié)構(gòu)組合，功過抵消，其結(jié)果表現(xiàn)往往等于零，導(dǎo)致晉升發(fā)展道路曲折、漫長(zhǎng)。

我們常說：能力越強(qiáng)的人，脾氣越大，性格越怪，很難管理，說的就是R1(-1)+R2(+1)=0，即角色責(zé)任（劣）+能力責(zé)任（優(yōu)）=0的責(zé)任結(jié)構(gòu)組合。假如一個(gè)人在組織中業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀，和他人合作相處也不錯(cuò)，愿意和公司一起同甘共苦，這說明他的能力責(zé)任突出，義務(wù)責(zé)任R3和原因責(zé)任R4都沒問題，卻難以得到晉升提拔，那么很有可能就是因?yàn)樗恰袄钤讫垺笔降呢?zé)任結(jié)構(gòu)組合。

發(fā)現(xiàn)自己的責(zé)任結(jié)構(gòu)組合模型，重新認(rèn)知我們的職場(chǎng)規(guī)劃與發(fā)展。

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不要“姑父”，陽(yáng)奉陰違，拉幫結(jié)派責(zé)任思維 連載二