中國責任動力管理學院，責任動力學4R4P創(chuàng)始人方志良老師受上海庫恩管理咨詢公司戰(zhàn)略合作伙伴蘇州麥哲倫企業(yè)管理顧問公司的邀請課程，2014年8月14-15日順利完成了瑞爾盛高績效團隊建設培訓項目第一期。

學員在課堂上積極參與，氛圍非常熱烈，真正感受到責任動力學理論的創(chuàng)新性、互動性、實踐性與思考性的完美結合。兩天的課程對很多學員來說，是個既快樂又緊張的培訓體驗，責任動力學的高績效團隊建設第一期內容：在結構上分別以組織為導向、以組織行為為導向、以理性責任為導向以及以人本性格為導向，構建一個完美互動的理論與實踐的課程。

兩天的培訓中，讓學員深刻認識到一個高績效團隊需要做到四種責任結構化思維，它們分別為：

附：責任情商模型

1，角色責任“人與規(guī)則”，解決組織分工績效；

2，能力責任“人與目標激勵”，解決組織競爭績效；

3，義務責任“人與人合作”，解決組織合作績效；

4，原因責任“人與公司發(fā)展理念”，解決組織發(fā)展的績效。

學員積極發(fā)言

學員學習第一天課程后的PPT成果展示：

優(yōu)秀能力責任獎獲獎小組合影

最佳義務責任獎成員

方志良老師給瑞爾盛頒發(fā)高績效團隊建設結業(yè)證書合影

第一期項目圓滿結束，方志良老師和瑞爾盛精英團隊合影留念

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