兩個食人族到一家公司上班。

上班前，老板特意交代：“如果你們在公司吃人，立馬開除！”

三個月下來，大家相安無事，突然有一天老板把這兩個人叫到辦公室。

老板大罵一頓：“TMD，叫你們不要吃人，你們還吃，明天你們不用來上班了！”

兩食人族收拾東西離開。

出門時，一個忍不住罵另一個：“告訴過你多少遍，不要吃干活兒的人，三個月來我們每天吃一個部門經(jīng)理，什么事都沒有，昨天你吃了一個清潔工，今天就被他們發(fā)現(xiàn)了！”

《責任動力學》結(jié)構(gòu)思維告訴我們：

很多公司老板只關(guān)心那些行為上看上去很忙的人，而不關(guān)心那些真正為公司在大腦中忙的人，這是很多企業(yè)老板在團隊責任動力管理上的大問題。

為什么很多做HR工作的人會在老板業(yè)績壓力大的時候莫名其妙地被罵， 被發(fā)火？

這是因為，做HR、行政后勤方面工作的崗位責任結(jié)構(gòu)與銷售人員的崗位責任結(jié)構(gòu)完全不一樣。

HR崗位上核心兩種責任就是角色責任與義務責任，這兩種責任數(shù)理邏輯分別是（-1,0）與（0，+1），尤其是在角色責任方面，平時，HR把角色責任做好了，對上級老板而言就是0，也就是感覺不到，應該正常就對了。但一旦老板因公司業(yè)務不順心，不開心，HR人員就要小心了，因為這個時候老板很容易在HR崗位上的（-1）上找茬發(fā)泄，因此，HR崗位時常成為出氣筒是在所難免的。了解了這個崗位責任結(jié)構(gòu)特征，HR人員就能正確認知自己的崗位意義。

而銷售人員的崗位責任結(jié)構(gòu)核心體現(xiàn)在能力責任為導向，老板對銷售人員的責任數(shù)理邏輯思維表現(xiàn)就是（0~N)，即只要完成公司目標達成，其他的一切小毛病似乎并都不重要，上級老板這個時候也特別容易寬容！當然，想做一個優(yōu)秀的銷售管理者，就需要關(guān)注其他的三種責任，否則就永遠是一個業(yè)務高手，而不是管理高手，不利于職場晉升。

不同崗位的責任雷達勝任力結(jié)構(gòu)導向圖：

不懂自己崗位責任雷達勝任力結(jié)構(gòu)模型，就算忙死、累死，在職場上也就是個被罵的菜鳥！