全球最前沿的責任動力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責任說教思維， 給企業(yè)注入新的責任動力管理模式！您的企業(yè)絕對值得體驗！ 《責任動力管理學》庫恩咨詢管理思想庫-責任動力系統(tǒng)系列課程之二（RDS）： 洞察企業(yè)戰(zhàn)略/商業(yè)模式落地與責任驅(qū)動管理模式(RDS)的奧秘 -- 責任驅(qū)動管理系統(tǒng)（RDS）讓戰(zhàn)略/商業(yè)模式基因落地 課程背景簡介: 成功企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略模式、商業(yè)模式和管理模式的再造，縱觀那些知名的品牌企業(yè)，她們不僅有好的商業(yè)戰(zhàn)略模式，同時也有好的管理模式和企業(yè)文化模式，這些才是她們成功的保障。而有些企業(yè)雖然有很好的商業(yè)模式，卻最終失敗于企業(yè)管理內(nèi)耗。管理模式從微觀角度來看，本質(zhì)上是團隊責任管理模式的統(tǒng)稱。企業(yè)管理內(nèi)核本質(zhì)上是沒有把握好企業(yè)內(nèi)部各階層的責任思維模式的引導，也即失控與內(nèi)部的“分工、合作、競爭與選擇”！ 上海庫恩咨詢通過大量的管理咨詢實踐與研究發(fā)現(xiàn)，但凡那些在戰(zhàn)略模式、商業(yè)模式上獲得成功的企業(yè)，通常都會在管理模式，更直接說就是責任驅(qū)動模式上做文章。比如KFC成功于員工的角色責任規(guī)范、高效；海底撈、胖東來不僅在角色責任上形成高效，更在員工的義務責任上做到了極致，人人在同事缺位、缺崗的情況下能主動、熱情的去做。這些責任驅(qū)動模式不僅形成了管理風格，更形成了企業(yè)獨特的文化與精神。 《責任動力管理學》作者方志良老師發(fā)現(xiàn)，隨著不同行業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略（商業(yè)）模式的發(fā)展周期的變化，企業(yè)通常都會對全員、部門或者不同階層的四種責任有著不同要求，這里同樣包括不同企業(yè)文化風格、管理哲學風格與企業(yè)老板（高層）管理風格。由于戰(zhàn)略模式與商業(yè)模式具有相對穩(wěn)定性和周期性規(guī)律，就需要根據(jù)不同戰(zhàn)略模式和發(fā)展周期制定出相對穩(wěn)定的管理模式。如何讓企業(yè)內(nèi)部成員動態(tài)性、差異性、階段性和層級性的變化適應戰(zhàn)略商業(yè)模式的發(fā)展，庫恩咨詢提出了一套科學的、創(chuàng)新的企業(yè)管理模式再造的責任驅(qū)動模式打法。 課程收益：一個企業(yè)運用責任驅(qū)動管理系統(tǒng)（RDS）后，能夠精準地在企業(yè)范圍內(nèi)做責任族群分析、判斷與運用。如，崗位關鍵任務分析、制度流程規(guī)范的再造、關鍵崗位績效調(diào)整、崗位關鍵技能教育提升等。同時能夠客觀、高效指導團隊成員的責任驅(qū)動管理模式的形成，其效果遠大于空洞的“責任感”說教。 重視企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式的同時，請別忘了企業(yè)責任管理思維模式的跟進！ 【責任動力思維模式培訓價值收益分析】 任何培訓訓練應該給學員帶來兩種收益才有價值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的啟發(fā)突破的收益。前者是以工具方法為導向，給學員帶來工具理性思維的改善；后者以思想理念為導向，給學員帶來價值理性的思維改善導。一種培訓只有工具方法而不能在思想理念上突破，學員學了不一定會去用，沒有認識到工具的價值；只有思想理念而沒有工具方法，想用卻沒東西用，是因為培訓沒有提供工具方法。本次培訓訓練系統(tǒng)兼顧兩種收益。 本課程是方志良老師結合多年的管理咨詢、培訓實踐經(jīng)驗以及原創(chuàng)的《責任動力管理學》知識，針對戰(zhàn)略商業(yè)模式落地于管理模式的量身定做的經(jīng)典課程。 一，授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)與中高層職能骨干經(jīng)理。 二，培訓方式：講授、案例分析、分組討論、沙盤演練、總結分享。 三，課程大綱簡介與授課時間（1-2天） 一，戰(zhàn)略/商業(yè)模式梳理 1，企業(yè)的戰(zhàn)略/商業(yè)模式的形態(tài) 2，成功企業(yè)的戰(zhàn)略/商業(yè)分析 3，為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略/商業(yè)模式無法落地 4，當前本企業(yè)的戰(zhàn)略/商業(yè)模式基因在哪 5，本企業(yè)戰(zhàn)略/商業(yè)模式導航圖分析 本小結重點：知識點+案例分析+企業(yè)戰(zhàn)略分析+模型圖（小組PK） 二，管理模式 1，管理模式的四種形態(tài)分析 2，當前企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析 3，成功企業(yè)的管理模式分析與總結 4，當前企業(yè)管理模式優(yōu)勢與不足分析 5，企業(yè)的管理模式的再造 本小結重點：管理模式知識點+案例分析+企業(yè)內(nèi)部分析+模式優(yōu)化（小組PK） 三，責任驅(qū)動系統(tǒng)(RDS)戰(zhàn)略落地 1，責任驅(qū)動系統(tǒng)基礎知識 2，決策高層、中層、基層的崗位責任模型分析 3，各職能部門的責任族群分布形態(tài) 4，責任驅(qū)動管理模式（RDS）的落地核心 5，戰(zhàn)略/商業(yè)模式與責任驅(qū)動模式的無縫對接 本小結重點：新責任思維知識點+RDS地圖+企業(yè)內(nèi)部分析+討論 四，實戰(zhàn)運用：企業(yè)戰(zhàn)略模式責任驅(qū)動管理系統(tǒng)（RDS）推動 1，高層戰(zhàn)略模式下的責任行動綱領 2，職能層戰(zhàn)略模式下的責任行動綱領 3，中層戰(zhàn)略模式下的責任行動綱領 4，基層戰(zhàn)略模式下的責任行動綱領 本小結重點：最終在企業(yè)內(nèi)形成戰(zhàn)略/商業(yè)模式的責任驅(qū)動系統(tǒng)套路 更多《責任動力管理學》內(nèi)容，請關注庫恩咨詢官網(wǎng)：www.4r4p.com 課程追求：好馬配好鞍，你有好的戰(zhàn)略模式，我給你好的責任驅(qū)動管理模式！