[4R4P老板責(zé)任管理動(dòng)力學(xué)智慧堂--暨新一代企業(yè)內(nèi)部責(zé)任量化管控體系] 　　主講老師：《責(zé)任動(dòng)力（4R4P）管理學(xué)》創(chuàng)始人 方志良老師 庫(kù)恩4R4R老板責(zé)任管理動(dòng)力學(xué)--暨企業(yè)內(nèi)部責(zé)任量化管控體系開(kāi)班。2天1夜。 　　孔子說(shuō)過(guò)，如果他統(tǒng)治國(guó)家，他首先要做的是字詞的定義。因?yàn)樽衷~的定義決定行為。意思是，如果誰(shuí)能夠讓天下人都把語(yǔ)言詞匯的概念搞正確、弄明白，那么這個(gè)國(guó)家就能夠治理好。 　　4R4P認(rèn)為：企業(yè)要用好人與用好人，首先自身要搞清楚責(zé)任的含義！理性責(zé)任4R通過(guò)對(duì)責(zé)任概念的重新定義試圖區(qū)別傳統(tǒng)的責(zé)任含義，指向責(zé)任廣義概念與其內(nèi)在的關(guān)系。讓人們更真實(shí)地感受責(zé)任的內(nèi)涵與真諦。企業(yè)老板與員工能夠正確認(rèn)知與理解自身的四種責(zé)任與四種力量理念與方法，那么這個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理將會(huì)井然有序、互助協(xié)同。 　　二，企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀反思（員工經(jīng)濟(jì)下）： 　　1，為啥我的企業(yè)難招人，招人難留下?僅僅是薪酬問(wèn)題嗎? 　　2，花了大價(jià)錢(qián)卻得不到員工的認(rèn)同或感激，不談、更不敢、也不奢求員工的感恩，因?yàn)樗麄兙墼谝黄鹬徽劰矩?fù)面的事，只訴苦、抱怨老板的不是、不作為！為什么? 　　3，為啥我的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)或幾個(gè)能看上眼或可以培養(yǎng)的人，在你心里他們每個(gè)人都有這樣或那樣的缺點(diǎn)或不足而無(wú)法重用提拔，人是招了，招一個(gè)不滿意，來(lái)一個(gè)不順心，走一個(gè)到別的企業(yè)卻都發(fā)展不錯(cuò)，又開(kāi)始后悔沒(méi)啥沒(méi)發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，到頭來(lái)自己成為孤家寡人，難道全是員工問(wèn)題? 　　4，這么多年來(lái)一直停留在一個(gè)水平上，或增長(zhǎng)不明顯，或遠(yuǎn)低預(yù)期。而員工工資卻年年在上漲，或明或暗變著法要求上漲，業(yè)績(jī)卻年年沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)，壓力越來(lái)越大，心力憔悴，恨當(dāng)初為啥要辦企業(yè)! 　　三，課程目的： 　　1，用人問(wèn)題突破：?jiǎn)T工難招，招了難管，管了難服，服了難留，留了難用。4R四種責(zé)任導(dǎo)入讓老板們清楚認(rèn)識(shí)自己的四種責(zé)任管理性格與員工的四種責(zé)任管理性格，讓企業(yè)建立用人機(jī)制與平臺(tái)。 　　2，用好人問(wèn)題突破：人無(wú)完人，因材適用，沒(méi)有用不好人，只有用處地方的人，沒(méi)好人用，不是員工的問(wèn)題而是自己的問(wèn)題。4P四種力量導(dǎo)入讓老板們清楚認(rèn)識(shí)自己四種管理力量與員工自己管理力量，讓企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)與戰(zhàn)略成為員工內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。 　　四，課程結(jié)構(gòu)： 　　一，理性認(rèn)知責(zé)任的構(gòu)建原理，用責(zé)任理性化結(jié)構(gòu)思維來(lái)洞察自己崗位的側(cè)重點(diǎn)以及所有崗位的責(zé)任特征，并加以分析與引導(dǎo)，合理釋放自己與員工的動(dòng)能，做到有效「用人」的管理基礎(chǔ)。 　　二，讓責(zé)任與問(wèn)題、性格、脾氣、德才、組織特征、力量等要素交互分析，輕松做到如何「用好人」的高級(jí)管理進(jìn)階。 　　三，讓4R4P責(zé)任量化內(nèi)部管控體系成為企業(yè)管理運(yùn)用理念與工具，成為企業(yè)繼引入lSO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、現(xiàn)場(chǎng)管理5S、企業(yè)ERP信息平臺(tái)之后又一新的管理利器，4R4P內(nèi)控體系讓企業(yè)的崗位職能職責(zé)、薪酬績(jī)效管理、周月計(jì)劃與實(shí)施、企業(yè)責(zé)任價(jià)值觀、企業(yè)文化墻、崗位勝任力模型以及戰(zhàn)略導(dǎo)航圖成為一個(gè)立體化管控平臺(tái)，釋放整合的能量、減少管理模塊關(guān)聯(lián)性差的劣性，最終形成企業(yè)可持續(xù)的管理文化！ 　　五，課程奧秘： 　　易經(jīng)道出宇宙發(fā)展的三大規(guī)律：簡(jiǎn)易，變易，不易之奧秘！ 　　4R4P道出責(zé)任管理四大規(guī)律：社會(huì)人、經(jīng)濟(jì)人、道德人、理性人之復(fù)合體奧秘，用好每個(gè)人的4R4P，企業(yè)內(nèi)部管理將會(huì)波瀾起伏，順?biāo)浦?，順?shì)而為！ 　　管理沒(méi)有一觸而就，只有憑借好的理念與技術(shù)堅(jiān)持不懈才能日臻完善！