1、        職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展

樹(shù)立職業(yè)規(guī)劃意識(shí)明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高自我規(guī)劃能力，開(kāi)創(chuàng)成功職業(yè)生涯；

2、        職業(yè)行為訓(xùn)練與職業(yè)素質(zhì)

專(zhuān)門(mén)職業(yè)行為強(qiáng)化訓(xùn)練，指引員工進(jìn)行自我改善與職業(yè)成長(zhǎng)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，提升職業(yè)發(fā)展能力；

3、        快樂(lè)工作

掌握快樂(lè)工作技巧，激發(fā)員工工作熱情，增進(jìn)工作滿(mǎn)足感，改善團(tuán)隊(duì)合作水平，融合企業(yè)組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)，有效地幫助企業(yè)留住有用人才；

4、        情緒壓力管理
與滿(mǎn)意度提升

全程采用互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)，通過(guò)老師精心設(shè)計(jì)的體驗(yàn)活動(dòng)，讓廣大學(xué)員在體驗(yàn)中感悟、觸動(dòng)，從心靈深處解決情緒壓力問(wèn)題，最終留下刻骨銘心的痕跡。

5、        職場(chǎng)心理與陽(yáng)光心態(tài)

運(yùn)用培訓(xùn)師豐富的心理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量深入淺出、活潑生動(dòng)的心理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分析職場(chǎng)行為背后的心理動(dòng)力模型，協(xié)助職場(chǎng)人士把實(shí)用的人際溝通技巧與心理減壓技巧應(yīng)用于日常工作和生活中，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)自信的輕松愉快的氛圍，從而能在高節(jié)奏的工作和生活中，保持積極健康的心態(tài)，充分發(fā)揮自我心理調(diào)適能力，成為金牌職場(chǎng)高手。

6、        夜場(chǎng)魅力女性

培養(yǎng)夜場(chǎng)從業(yè)女性的自信心和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，有效提升夜場(chǎng)職業(yè)女性的交際溝通能力，女人變壞就有錢(qián)，變壞不是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)，變壞是因?yàn)槟軌蜻m應(yīng)工作和生活環(huán)境，迅速提升業(yè)績(jī)的有效途徑。

7、        超速行銷(xiāo)秘籍

通過(guò)對(duì)客戶(hù)類(lèi)型及客戶(hù)消費(fèi)心里需求分析，學(xué)習(xí)掌握服務(wù)行業(yè)行銷(xiāo)秘訣，快速拓展客戶(hù)、牢牢抓住客戶(hù)、穩(wěn)固圈養(yǎng)客戶(hù)，不是客戶(hù)不來(lái)而是你的方法不對(duì)，不是客戶(hù)不捧你，是客戶(hù)沒(méi)有捧你的理由。

8、        團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

世界上最有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是軍隊(duì)和宗教，向解放軍學(xué)習(xí)，紀(jì)律嚴(yán)明、獎(jiǎng)罰分明、打造教導(dǎo)型模式學(xué)習(xí)型組織，管理者不執(zhí)行下面就更不會(huì)執(zhí)行，執(zhí)行力需要有文化做支撐而不僅僅是制度

9、        有效溝通與溝通技巧

所有的問(wèn)題都來(lái)源于溝通、所有的錯(cuò)誤都源于溝通、所有的事情都需要溝通、服務(wù)業(yè)第一大事表達(dá)和溝通，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握說(shuō)話(huà)的藝術(shù)、表達(dá)的技巧，營(yíng)銷(xiāo)不是會(huì)做，首先是會(huì)說(shuō)。

10、    贏(yíng)在管理-職業(yè)管理者的基本素質(zhì)

通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，改變傳統(tǒng)對(duì)娛樂(lè)休閑行業(yè)的管理觀(guān)念，導(dǎo)入人力資源管理系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、責(zé)任保障系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、完善管理制度、順暢管理流程、構(gòu)建服務(wù)體系、明確發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)定高效管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，持續(xù)發(fā)展。

11、    員工激勵(lì)與管理藝術(shù)

管理者不僅僅要管還要理，作為領(lǐng)導(dǎo)不僅要引領(lǐng)員工工作，更要做好員工的導(dǎo)師，為員工授業(yè)、解惑、答疑。作為一個(gè)企業(yè)的管理者不僅要自身素質(zhì)過(guò)硬，更要有能夠帶出素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)的能力。有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)讓團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的斗志和飽滿(mǎn)的熱情，娛樂(lè)休閑行業(yè)是高壓的行業(yè)，有效的激勵(lì)將會(huì)減少人員的流失，提升團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。

12、    高績(jī)效人士五項(xiàng)管理

視野決定格局、格局決定目標(biāo)、目標(biāo)影響思想、思想影響態(tài)度、態(tài)度決定行為、行為產(chǎn)生結(jié)果，態(tài)度決定一切，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向、高績(jī)效的行動(dòng)力，有效的時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理力、心態(tài)管理的學(xué)習(xí)讓你成為職場(chǎng)高效人士。