馬堅(jiān)行：全能督導(dǎo)六項(xiàng)技能實(shí)戰(zhàn)班

——掌握6大核心能力38個(gè)工具，全面提升區(qū)域運(yùn)營(yíng)力，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)

一、 “沒(méi)有有效的督導(dǎo)，就沒(méi)有真正的連鎖”！你有以下8大痛點(diǎn)嗎？

1、我們通過(guò)直營(yíng)與加盟擴(kuò)張模式，連鎖企業(yè)的版圖越來(lái)越大，但是管理難度也大大增加，如何讓總部戰(zhàn)略在區(qū)域門(mén)店落地？如何通過(guò)督導(dǎo)有效管控，實(shí)現(xiàn)全國(guó)連鎖一盤(pán)棋？

2、全能督導(dǎo)不只會(huì)突破自我的能力，更要提升區(qū)域組織的能力；不只會(huì)懂開(kāi)發(fā)，更要懂管理；不只會(huì)懂直營(yíng)管理，更要懂加盟管理；不只會(huì)懂門(mén)店的運(yùn)營(yíng)體系，更要懂門(mén)店的數(shù)據(jù)分析，如何做到呢？

3、很多督導(dǎo)來(lái)自店長(zhǎng)，角色不清，心態(tài)不對(duì)，如何能勝任自己區(qū)域管理的工作？

4、有的督導(dǎo)巡店思路混亂，發(fā)現(xiàn)不了門(mén)店問(wèn)題，更加解決不了問(wèn)題，督導(dǎo)如何提升巡店效率、達(dá)成巡店的工作目標(biāo)？

5、門(mén)店問(wèn)題改善不可能一個(gè)人去戰(zhàn)斗，經(jīng)常需要跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。督導(dǎo)如何推倒“部門(mén)墻”，用溝通的方式為解決問(wèn)題掃平道路？

6、加盟商認(rèn)為你“品牌不知名”、“價(jià)格高”、“政策一般”、“產(chǎn)品沒(méi)優(yōu)勢(shì)”，再加上市場(chǎng)環(huán)境不理想，人人都把錢(qián)袋子捂得很緊，如何才能順利拿下優(yōu)質(zhì)加盟商？

7、上下同欲者勝，但加盟商對(duì)總部抱怨多、談條件、不配合，如何引導(dǎo)加盟商思維？如何提升加盟商的運(yùn)營(yíng)管理能力？加盟商苦惱招人招不到、管人管不好、留人留不住，如何幫助加盟商打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)？

8、經(jīng)營(yíng)決策還是靠“拍腦袋”嗎？如何根據(jù)門(mén)店關(guān)鍵銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，制定出提升門(mén)店業(yè)績(jī)的針對(duì)性方案，幫助店長(zhǎng)突破業(yè)績(jī)瓶頸？

二、 課程收益：

1、掌握運(yùn)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)的能力，強(qiáng)化區(qū)域?qū)偛空叩膱?zhí)行，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。

2、正確認(rèn)識(shí)督導(dǎo)的角色管理，崗位職責(zé)，具備良好的工作心態(tài)。

3、規(guī)范日常巡店流程，提升督導(dǎo)巡店的效率與解決問(wèn)題的能力。

4、學(xué)習(xí)用溝通的方式協(xié)調(diào)資源、解決阻礙門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的各種老大難問(wèn)題。

5、學(xué)習(xí)吸引優(yōu)質(zhì)加盟商合作的實(shí)戰(zhàn)開(kāi)發(fā)招商方法與銷(xiāo)售工具。

6、提升督導(dǎo)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理能力，幫助加盟商打造鐵軍團(tuán)隊(duì)。

7、學(xué)會(huì)通過(guò)門(mén)店數(shù)據(jù)分析的方法，制定門(mén)店業(yè)績(jī)提升的銷(xiāo)售方案。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)人員、渠道經(jīng)理、零售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、加盟商老板以及有待培養(yǎng)的店長(zhǎng)等，

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)帶隊(duì)，落地效果更好。

四、培訓(xùn)費(fèi)用：

原價(jià)：4800元/人，現(xiàn)價(jià)：9800元/3人（含學(xué)員教材、38套工具手冊(cè)、茶點(diǎn)、811落地工程指導(dǎo)）

五、我們提供的2天全能督導(dǎo)培訓(xùn)解決方案：

第一項(xiàng)技能：督導(dǎo)角色管理能力

一、為什么說(shuō)“沒(méi)有有效的督導(dǎo)，就沒(méi)有真正的連鎖”？

1、 督導(dǎo)的三大義務(wù)

2、 神奇的督導(dǎo)“H理論”

二、督導(dǎo)的四大職責(zé)

1、計(jì)劃：制定最佳行動(dòng)步驟

2、組織：制訂相關(guān)組織程序

3、控制：確保預(yù)定目標(biāo)達(dá)成

4、協(xié)調(diào)：內(nèi)外資源溝通協(xié)調(diào)

三、督導(dǎo)的心態(tài)

1、總被牽著鼻子走

2、不被加盟商歡迎

3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的N個(gè)困難

4、區(qū)域店長(zhǎng)中的N副怪相

四、督導(dǎo)的修煉

1、認(rèn)識(shí)自我路徑圖

2、認(rèn)識(shí)人的潛能無(wú)限

3、解決心態(tài)問(wèn)題的2個(gè)工具

【本單元落地工具】：H理論、四大督導(dǎo)職責(zé)圖、心境掌控三步曲、能量轉(zhuǎn)化五步法

第二項(xiàng)技能：督導(dǎo)巡店管理能力

一、督導(dǎo)巡店的常見(jiàn)三大問(wèn)題

二、巡店前的工作準(zhǔn)備

1、督導(dǎo)四項(xiàng)任務(wù)有哪些

2、出差前的四項(xiàng)準(zhǔn)備

3、巡店的內(nèi)容清單

三、巡店中的工作流程

1、到達(dá)店鋪三部曲

2、培訓(xùn)輔導(dǎo)六操練

3、新店開(kāi)業(yè)10大支持，你做到了嗎？

四、巡店后的工作總結(jié)

1、列出解決問(wèn)題清單

2、用5W2H原理向上司寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)的技巧

【本單元落地工具】：巡店的內(nèi)容清單、客戶(hù)資料袋、培訓(xùn)資料袋、銷(xiāo)售管理表格單、到達(dá)店鋪三部曲、培訓(xùn)輔導(dǎo)六操練、5W2H簡(jiǎn)報(bào)原理

第三項(xiàng)技能：督導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力

一、自我檢測(cè)：部門(mén)協(xié)作不暢的原因自測(cè)題

二、你會(huì)用思維導(dǎo)圖解決問(wèn)題嗎？

三、解決跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的八大難題與對(duì)策

1、沒(méi)有像總經(jīng)理一樣思考，如何操作？

2、沒(méi)有完成以下8個(gè)作業(yè)，如何操作？

3、沒(méi)有建立完善的責(zé)任體系，如何操作？

4、沒(méi)有推倒“部門(mén)墻”，如何操作？

5、沒(méi)有開(kāi)好高效會(huì)議，如何操作？

6、沒(méi)有搭建跨部門(mén)的溝通機(jī)制，如何操作？

7、沒(méi)有把握跨部門(mén)協(xié)作的五個(gè)因素，如何操作？

8、沒(méi)有形成良好的溝通文化，如何操作？

【本單元落地工具】：?jiǎn)栴}清單制作模板、思維導(dǎo)圖模板、總經(jīng)理鐵三角思維法、橫向聯(lián)絡(luò)單、跨部門(mén)溝通機(jī)制圖、溝通文化摩天輪

第四項(xiàng)技能：加盟商開(kāi)發(fā)談判能力

一、加盟商選擇品牌的兩個(gè)思考核心：

1、產(chǎn)品有沒(méi)有利潤(rùn)？

2、我怎么把它賣(mài)出去？

二、突破加盟商“三道防線”

人與人打交道都有三道防線，依次為：

1、情感防線，如何突破？

2、利益防線，如何突破？

3、品德防線，如何突破？

三、招商“四大問(wèn)題”解決

1、四大問(wèn)題清單：

問(wèn)題1：“你們的價(jià)格太高，賣(mài)不動(dòng)?！?

問(wèn)題2：“你們的產(chǎn)品一般，沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。”

問(wèn)題3：“你們的政策支持沒(méi)人家的好?！?

問(wèn)題4：“你們的品牌沒(méi)有知名度。”

2、招商1234策略：一話術(shù)二算數(shù)三方案四退路

四、加盟商談判致勝策略

1、三步驟創(chuàng)造談判雙贏

2、情報(bào)、權(quán)勢(shì)、時(shí)間在加盟商談判中的運(yùn)用

3、兩個(gè)必備的加盟商談判思維

①談判不僅是分蛋糕，還可以把蛋糕做大

②不要輕易說(shuō)不可以，談判是條件交換條件

五、如何策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加盟商？

1、面對(duì)成熟市場(chǎng)，如何撕破缺口？

2、教你五步法絕殺，成功策反對(duì)手加盟商

3、成功完成一次策反活動(dòng)要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

【本單元落地工具】：三道防線溝通策略、連環(huán)四問(wèn)法、雙贏談判三步曲、快速招商1234策略、加盟商策反五步驟

第五項(xiàng)技能：區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理能力

一、影響加盟商生意的六大因素

二、為什么加盟商總在抱怨？

三、加盟商門(mén)店管理的系統(tǒng)思考

1、管人三階段：人管人→制度管人→文化管人

2、為什么門(mén)店引流要線上線下一體化，如何實(shí)現(xiàn)？

3、門(mén)店目標(biāo)決定管理策略，為什么？

四、如何幫助加盟商提升運(yùn)營(yíng)管理能力？

1、 生意雷達(dá)圖，如何理解？

2、 提升運(yùn)營(yíng)的道法術(shù)思維法，如何落地？

3、 提升加盟商的五維運(yùn)營(yíng)力，如何操作？

五、如何幫助加盟商打造鐵軍團(tuán)隊(duì)？

1、都在頭痛招人難，如何解決？

2、如何建立門(mén)店培訓(xùn)系統(tǒng)，提升員工戰(zhàn)斗力？

3、員工流動(dòng)性大，如何留??？

4、門(mén)店死氣沉沉，如何激發(fā)員工狀態(tài)？

5、鐵軍團(tuán)隊(duì)文化的導(dǎo)入，如何導(dǎo)入？

【本單元落地工具】：管人三階段、加盟商生意雷達(dá)圖、道法術(shù)思維法、五維運(yùn)營(yíng)力、門(mén)店招人組合法、開(kāi)工激勵(lì)對(duì)答模板、每天任務(wù)分解表

第六項(xiàng)技能：門(mén)店數(shù)據(jù)分析能力

一、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析，診斷門(mén)店問(wèn)題

二、門(mén)店的12個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

三、門(mén)店目標(biāo)三駕馬車(chē)

1、 生意目標(biāo)/服務(wù)目標(biāo)/運(yùn)作目標(biāo)

2、 如何運(yùn)用門(mén)店目標(biāo)三駕馬車(chē)提升生意額？

四、如何利用KPI分析行動(dòng)表改善門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力？

1、《KPI分析行動(dòng)表》理解與運(yùn)用

2、案例分析

【本單元落地工具】：門(mén)店數(shù)據(jù)矩陣圖、數(shù)據(jù)分析四部曲、連帶率公式、客單價(jià)公式、平均單價(jià)公式、店鋪目標(biāo)三駕馬車(chē)、生意目標(biāo)三把鑰匙、KPI分析行動(dòng)表

說(shuō)明：本課程可以定制2天版企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也可以定制《打造區(qū)域王牌督導(dǎo)》3個(gè)月貼身教練，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

五、講師介紹：       

馬堅(jiān)行老師

實(shí)戰(zhàn)渠道營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家      

門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)十大名師

北大/清華/浙大營(yíng)銷(xiāo)管理特聘講師

中華講師網(wǎng)/網(wǎng)易云課堂“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師” 

馬堅(jiān)行老師先后就職于跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)，具備雙重視角看待國(guó)內(nèi)渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。從一線業(yè)務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)管理，再?gòu)氖聽(tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)咨詢(xún)工作。多年的市場(chǎng)磨礪與培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累，并結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)變化，總結(jié)成一套實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的渠道營(yíng)銷(xiāo)模式。馬堅(jiān)行老師長(zhǎng)期致力于渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究與營(yíng)銷(xiāo)管理工具的推廣應(yīng)用。提倡從渠道鏈的系統(tǒng)思維出發(fā)來(lái)解決具體問(wèn)題，特別注重品牌在終端突圍中“三推原則”（主推、會(huì)推、敢推）。

同時(shí)，馬堅(jiān)行老師關(guān)注實(shí)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理，提出“門(mén)店三駕馬車(chē)”的盈利模式，為實(shí)體門(mén)店在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升盈利倍增提供有力幫助。

在銷(xiāo)售技巧方面，馬堅(jiān)行老師提出的“MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)”在國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售訓(xùn)練領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。特別是在銷(xiāo)售心理解剖、銷(xiāo)售動(dòng)作分解、銷(xiāo)售工具應(yīng)用與銷(xiāo)售教練程序等方面有深入研究，得到了眾多民營(yíng)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。

馬堅(jiān)行老師的課程是銷(xiāo)售人員戰(zhàn)斗能力快速提升的最佳選擇，他實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售理念與銷(xiāo)售工具之間的有效結(jié)合，完成了銷(xiāo)售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地，對(duì)于快速制造與武裝合格銷(xiāo)售人員起到了非常重要的作用。

主講的課程：《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《新形勢(shì)下區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)化策略》、《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》、《終端突破實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)密碼解析》、《金牌導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技巧》等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程。

年度咨詢(xún)及培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)有（部分）：

家居建材類(lèi)：中財(cái)集團(tuán)、圣象集團(tuán)、北新建材、紅星美凱龍、雷士照明、新中源陶瓷、東鵬瓷磚、強(qiáng)輝瓷磚、大唐合盛、大寶涂料、金羚排氣扇、東方雨虹、卓寶防水、福田電工、安蒙衛(wèi)浴、富邦家具、倫嘉集團(tuán)、創(chuàng)世紀(jì)實(shí)業(yè)、鴻圖鐵藝、歐萊寶地板、金潮管業(yè)、益生宜居建材、月兔櫥柜、紅磨坊、富麗真金、春天集團(tuán)、宣和鈞鈾、嘉和建材城、北京銀河家墻紙等

電子電器類(lèi)：海爾集團(tuán)、TCL電器、美的電器、志高空調(diào)、澳柯瑪、帥康廚衛(wèi)電器、超人、萬(wàn)家樂(lè)、東芝電器、環(huán)威電器、格林電器、松下凈水器、好幫手電子、路暢科技、華陽(yáng)多媒體電子、眾合宏圖電子、河?xùn)|電子、冠迪電子、廣東松日電器、怡和佳電子、歐陸通電子、漢得利電子、得意精密電子、陽(yáng)通電子、海能達(dá)通信等

其他行業(yè)類(lèi)：旺旺集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、福田戴姆勒、天能集團(tuán)、華潤(rùn)水泥、晶科光伏、喜威（中國(guó)）、冠生園、北京二商集團(tuán)、惠爾康集團(tuán)、四特酒、黃河啤酒、道道全糧油、番禺糧油儲(chǔ)備、湖南鹽業(yè)、美樂(lè)多飲料、同福碗粥、東古調(diào)味食品、華珊食品、恒安集團(tuán)、月月舒、昕潤(rùn)生物科技、仙迪集團(tuán)、大方泳嘉化妝品、三九集團(tuán)、瑞虎集團(tuán)、米內(nèi)可、凱樂(lè)石、Coleman（中國(guó)）、小貝殼服飾、伊親母嬰用品、賽萊默（中國(guó)）、利歐集團(tuán)、開(kāi)易控股、亞太紙業(yè)、大河紙業(yè)、天津日石、百得國(guó)際集團(tuán)、拓樸塑業(yè)、偉嘉集團(tuán)、紅日阿康、心連心化肥、施可豐、大臺(tái)農(nóng)飼料、艾格威畜牧、漢邦植物保護(hù)劑、鑫瑞動(dòng)物藥業(yè)、威時(shí)沛運(yùn)物流、凱爾達(dá)集團(tuán)、三一重工、中通客車(chē)、好幫手、克萊照明、愛(ài)車(chē)屋、朗迅實(shí)業(yè)、朗仁科技、好美特汽配連鎖、圖特斯工具、中聯(lián)重科、柳工集團(tuán)、達(dá)安基因、香山衡器、同力水泥、華潤(rùn)水泥、一心一意貿(mào)易、磴槽集團(tuán)、金泰混凝土、一卡易科技、北京凱通、世進(jìn)水控等