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周子人:突破思維技巧之 有效的問(wèn)題解決與決策制定
2020-01-08 2708
對(duì)象
各級(jí)管理人員、需多部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的其他崗位人員。
目的
1.提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的物業(yè)服務(wù)理念; 2.提升學(xué)員的項(xiàng)目決策能力,領(lǐng)悟正確決策重要性,掌握正確決策方法工具; 3.提升學(xué)員項(xiàng)目管理能力,提升學(xué)員通過(guò)PDCA流程持續(xù)改進(jìn)的能力; 4.進(jìn)一步明確資源的定義,提高學(xué)員資源配置能力; 5.理清行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,學(xué)會(huì)“how to work smarter,not harder”; 6.提升學(xué)員管理復(fù)盤(pán)能力,及時(shí)總結(jié),并提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
內(nèi)容

一、情境判斷:如何從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題

1.你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?

2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎?

3.在情境判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什么?

4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?

5.案例分析


二、原因分析:如何運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的方法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)

1.您所關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí)是什么?

2.比較的事實(shí)是什么?

3.如何辨別獨(dú)特的差異與變化?

4.如何確定最佳的比較方法?

5.如何辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因?

6.如何觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因?

7.選擇最可能原因

8.案例分析


三、決策制定:如何提供直接解決問(wèn)題的方案。

1.您想決定什么?您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

2.闡明決策目的

3.確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡

4.預(yù)先審視潛在問(wèn)題并予以處理

5.與標(biāo)準(zhǔn)相比較,您的替代方案是什么?

6.每一個(gè)替代方案中的潛在的問(wèn)題與機(jī)會(huì)是什么?

7.做出決策

8.案例分析


四、計(jì)劃分析:如何設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施。

1.希望的最終結(jié)果是什么?

2.計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么?

3.確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。

4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)。

5.發(fā)生問(wèn)題的原因是什么?

6.怎樣預(yù)防問(wèn)題與增加可能的機(jī)會(huì)?

7.應(yīng)急方案是什么?

8.您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么?

9.何時(shí)候啟動(dòng)應(yīng)急方案?

10.案例分析


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