課程大綱： 第一章:領(lǐng)導(dǎo)力認知？  企業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力  領(lǐng)導(dǎo)力模型  領(lǐng)導(dǎo)力的三大障礙  領(lǐng)導(dǎo)力對團隊的影響  案例講解：如何通過與下屬溝通彰顯領(lǐng)導(dǎo)力 第二章：領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的責(zé)任  團隊執(zhí)行力差的根本原因  管理對執(zhí)行力的影響  員工執(zhí)行力差的根源  提升員工執(zhí)行力四大法寶：  軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者  企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者  部門管理的四種狀態(tài)探析：你屬于哪一種！  案例討論:酒店奇遇 第三章：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是卓越執(zhí)行力的保證  領(lǐng)導(dǎo)者提升執(zhí)行力三大心態(tài)  領(lǐng)導(dǎo)力如何推動部門執(zhí)行力的三大關(guān)鍵  上下同欲  標(biāo)準(zhǔn)可行  持之以恒  情景管理：這樣的下屬，你會怎么辦？ 第四章：如何建立卓越執(zhí)行力的企業(yè)文化  敖包相會對管理者的啟示  最高領(lǐng)導(dǎo)層常抓不懈，關(guān)心每件小事上的表現(xiàn)  關(guān)于執(zhí)行力的會議、培訓(xùn)和表彰親自出馬  沃爾瑪?shù)膱?zhí)行力打造  避免主觀判斷  統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  對執(zhí)行力盡可能的量化  案例：沒有不可量化的執(zhí)行力  經(jīng)驗分享：南京地鐵的模范與樣板  案例討論:德國主婦與企業(yè)管理 第五章：錘煉執(zhí)行力!  培養(yǎng)感恩、惜福的員工  工作是為了結(jié)果：買車票  問題解答!學(xué)員分享!