課程目標及益處:
1949年10月1日的宣告,證實了一只獅子率領(lǐng)的羊群戰(zhàn)勝了一只羊率領(lǐng)的獅群,這是表明關(guān)鍵人物,對企業(yè)革命所起的作用-----無庸質(zhì)疑 。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導者是用什么力量領(lǐng)航遠行的巨舟呢? 又是如何激勵組織創(chuàng)造高績效呢?
您的企業(yè)是人治還是法制,是心治還是無為而治。 卓越的領(lǐng)導者致力于系統(tǒng)的建設(shè),而不靠能人做死事。用系統(tǒng)來提高群體的執(zhí)行力。
員工能不能把事情做好,本質(zhì)上取決于兩點:第一是他會不會做,第二是他想不想做,因此領(lǐng)導者最重要的兩件事就是:教他讓他會做,激勵他讓他想做!
普通的領(lǐng)導者讓下屬崇拜領(lǐng)導者自己,優(yōu)秀領(lǐng)導者讓下屬自己欣賞自己。
什么是執(zhí)行力?怎樣加強公司執(zhí)行力度?確保執(zhí)行力貫穿始終,對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵你的團隊、員工開始,提高執(zhí)行力是企業(yè)的當務(wù)之急!什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力是將目標變成現(xiàn)實的核心能力!執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的一種能力!什么是團隊執(zhí)行力?團隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量,達到最佳的結(jié)果的能力,是一項系統(tǒng)工程,是各個層面的不斷優(yōu)化,是文化的建設(shè)與突破!
周老師將與您一同分享提升領(lǐng)導力的核心能力
教學方法:
精彩視頻回放+現(xiàn)場角色扮演的培訓模式,使學員對培訓內(nèi)容印象深刻。
案例分析與討論,使學員在仿真的環(huán)境下學習,從而提高學員的實戰(zhàn)能力。
學員將進行小組討論、游戲、角色扮演,并有機會親自體驗、演練其所學的知識和技能。
課程大綱:
第一章:領(lǐng)導力認知?
企業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導力
領(lǐng)導力模型
領(lǐng)導力的三大障礙
領(lǐng)導力對團隊的影響
案例講解:如何通過與下屬溝通彰顯領(lǐng)導力
第二章:領(lǐng)導者對執(zhí)行力的責任
團隊執(zhí)行力差的根本原因
管理對執(zhí)行力的影響
員工執(zhí)行力差的根源
提升員工執(zhí)行力四大法寶:
軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者
企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者
部門管理的四種狀態(tài)探析:你屬于哪一種!
案例討論:酒店奇遇
第三章:優(yōu)秀領(lǐng)導是卓越執(zhí)行力的保證
領(lǐng)導者提升執(zhí)行力三大心態(tài)
領(lǐng)導力如何推動部門執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
上下同欲
標準可行
持之以恒
情景管理:這樣的下屬,你會怎么辦?
第四章:如何建立卓越執(zhí)行力的企業(yè)文化
敖包相會對管理者的啟示
最高領(lǐng)導層常抓不懈,關(guān)心每件小事上的表現(xiàn)
關(guān)于執(zhí)行力的會議、培訓和表彰親自出馬
沃爾瑪?shù)膱?zhí)行力打造
避免主觀判斷
統(tǒng)一標準
對執(zhí)行力盡可能的量化
案例:沒有不可量化的執(zhí)行力
經(jīng)驗分享:南京地鐵的模范與樣板
案例討論:德國主婦與企業(yè)管理
第五章:錘煉執(zhí)行力!
培養(yǎng)感恩、惜福的員工
工作是為了結(jié)果:買車票
問題解答!學員分享!
有關(guān)課程說明事項:
(一)以上是本講師根據(jù)多年的培訓經(jīng)驗編制的講授模塊,給貴公司參考!課程內(nèi)容可按貴公司的具體需求及調(diào)研結(jié)果進行調(diào)整.
(二)《我為誰工作》為系列課程,其他課程敬請接洽!
(三)以上課程時間一天(6個小時的課程),具體上課時間,可由企業(yè)協(xié)調(diào)!
管理咨詢顧問:周子人