課程目標及益處： 1949年10月1日的宣告，證實了一只獅子率領(lǐng)的羊群戰(zhàn)勝了一只羊率領(lǐng)的獅群，這是表明關(guān)鍵人物，對企業(yè)革命所起的作用-----無庸質(zhì)疑 。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者是用什么力量領(lǐng)航遠行的巨舟呢？ 又是如何激勵組織創(chuàng)造高績效呢？ 您的企業(yè)是人治還是法制，是心治還是無為而治。 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者致力于系統(tǒng)的建設(shè)，而不靠能人做死事。用系統(tǒng)來提高群體的執(zhí)行力。 員工能不能把事情做好，本質(zhì)上取決于兩點：第一是他會不會做，第二是他想不想做，因此領(lǐng)導(dǎo)者最重要的兩件事就是：教他讓他會做，激勵他讓他想做！ 普通的領(lǐng)導(dǎo)者讓下屬崇拜領(lǐng)導(dǎo)者自己，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者讓下屬自己欣賞自己。 什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵你的團隊、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當務(wù)之急！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將目標變成現(xiàn)實的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的一種能力！什么是團隊執(zhí)行力？團隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，達到最佳的結(jié)果的能力，是一項系統(tǒng)工程，是各個層面的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與突破！ 周老師將與您一同分享提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力 教學(xué)方法： 精彩視頻回放+現(xiàn)場角色扮演的培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。 案例分析與討論，使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員的實戰(zhàn)能力。 學(xué)員將進行小組討論、游戲、角色扮演,并有機會親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。 課程大綱： 第一章:領(lǐng)導(dǎo)力認知？ 企業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)力的三大障礙 領(lǐng)導(dǎo)力對團隊的影響 案例講解：如何通過與下屬溝通彰顯領(lǐng)導(dǎo)力 第二章：領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的責(zé)任 團隊執(zhí)行力差的根本原因 管理對執(zhí)行力的影響 員工執(zhí)行力差的根源 提升員工執(zhí)行力四大法寶： 軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者 企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者 部門管理的四種狀態(tài)探析：你屬于哪一種！ 案例討論:酒店奇遇 第三章：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是卓越執(zhí)行力的保證 領(lǐng)導(dǎo)者提升執(zhí)行力三大心態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)力如何推動部門執(zhí)行力的三大關(guān)鍵 上下同欲 標準可行 持之以恒 情景管理：這樣的下屬，你會怎么辦？ 第四章：如何建立卓越執(zhí)行力的企業(yè)文化 敖包相會對管理者的啟示 最高領(lǐng)導(dǎo)層常抓不懈，關(guān)心每件小事上的表現(xiàn) 關(guān)于執(zhí)行力的會議、培訓(xùn)和表彰親自出馬 沃爾瑪?shù)膱?zhí)行力打造 避免主觀判斷 統(tǒng)一標準 對執(zhí)行力盡可能的量化 案例：沒有不可量化的執(zhí)行力 經(jīng)驗分享：南京地鐵的模范與樣板 案例討論:德國主婦與企業(yè)管理 第五章：錘煉執(zhí)行力! 培養(yǎng)感恩、惜福的員工 工作是為了結(jié)果：買車票 問題解答!學(xué)員分享! 有關(guān)課程說明事項： （一）以上是本講師根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗編制的講授模塊，給貴公司參考！課程內(nèi)容可按貴公司的具體需求及調(diào)研結(jié)果進行調(diào)整. （二）《我為誰工作》為系列課程，其他課程敬請接洽！ （三）以上課程時間一天（6個小時的課程），具體上課時間，可由企業(yè)協(xié)調(diào)！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 管理咨詢顧問：周子人