培 訓 大 綱
課程目的:
企業(yè)中的中基層管理人員,負有指導部屬、督導部屬、照顧部屬,使工作順利推動并借助部屬共同達成績效的責任。他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。
每日與第一線員工接觸的中基層主管很多都是從一線晉升的優(yōu)秀員工,是生產(chǎn)高手,但在管理中,卻經(jīng)常被各種問題困擾,形成工作開展時的障礙,給中基層管理者本身帶來很大壓力,致使工作中的沖突時有發(fā)生
本培訓通過工作關(guān)系理清、激勵技能、溝通技能等方面對中基層管理人員進行工作沖突的有效處理。
課程目標:
v 幫助中基層管理人員理清在企業(yè)中的自我管理角色定位、角色管理
v 使中基層干部認識到?jīng)_突管理中的關(guān)鍵作用
v 使中基層干部了解工作關(guān)系改善的四階段法
v 使中基層干部糾正錯誤的問題處理方法
v 使中基層干部學會運用溝通技巧與激勵技巧改善組織內(nèi)人際關(guān)系
學習方式:
互動講授 分組演練 視頻分享
案例剖析 交流研討 項目互動
適合學員:
v 各類中基層管理人員 、對課程感興趣的其他崗位人員
課程大綱:
第一部分:工作職場人際關(guān)系的重要性
1) 職場沖突造成的管理困境
2) 職場沖突與人際關(guān)系
3) 員工心目中期待的上司
4) 管理者心目中期待的部屬
5) 企業(yè)對人際關(guān)系的期望
第二部分:工作關(guān)系處理四階段法
1) 工作關(guān)系沖突問題分類
2) 改善關(guān)系的四大要訣
a) 情形告知
b) 贊賞表現(xiàn)
c) 事先通知
d) 激勵其志
3) 工作沖突的問題確定
4) 工作沖突的四階段處理
a) 第一階段:掌握事實
b) 第二階段:慎思決定
c) 第三階段:采取措施
d) 第四階段:確認結(jié)果
第三部分:理解是減少沖突的秘訣
1) 如何和不同年代員工相處
2) 討論一下:80、90后有哪些特點?
3) 激勵與溝通的基本點——理解
a) 案例解析:五百強企業(yè)是這樣面試的
b) 老師永遠不會告訴你的四個字
4) 「理解」在與上級溝通中應(yīng)用的技巧與方法
a) 討論一下:如何給上級提建議?
b) 領(lǐng)導的四大風格解析
c) 實戰(zhàn)演練:一次投訴的處理
d) 案例分享:向唐駿學晉升
5) 「理解」在與平級溝通的技巧與方法
a) 討論一下:平級做錯了,你看到了怎么辦
b) 與平級領(lǐng)導溝通不應(yīng)該說的3句話
c) 案例研討:扁鵲見蔡桓公給我們的啟示
d) 平級溝通的三要點
6) 「理解」在與下級溝通中的路徑與方法
a) 對下溝通的四大原則
b) 布置任務(wù)需要知道的八大要點
c) 案例研討:這個問題有點難
d) 布置任務(wù)的四種類型
第四部分:答疑總結(jié)
1) 學員問題答疑
2) 綜合案例研習:經(jīng)理,我會這樣處理的