情景描述： 小王是推銷(xiāo)新工吸塵機(jī)的業(yè)務(wù)員，一天他到金鑫小區(qū)去推銷(xiāo)。他敲開(kāi)李太太家的門(mén)。 小王：李太太，您好！我是XX公司的小王，我們公司最近生產(chǎn)出一種吸塵器，您看看。 李太太看了看，說(shuō)：“不錯(cuò)，但價(jià)錢(qián)怎樣？” 小王：“498元。” 李太太：“喲，這么貴。算了，不買(mǎi)了。” 小王：“李太太，您聽(tīng)我說(shuō)一下。的確，這種確實(shí)不太便宜，但是卻很實(shí)用，所以我希望您考慮一下。前幾天，隔壁的林太太、王太太都向我買(mǎi)了，而且她們還跟我說(shuō)很好用呢！” 李太太：“那，我考慮考慮……” 情景分析： 遭到顧客拒絕是推銷(xiāo)中常見(jiàn)的現(xiàn)象，怎樣說(shuō)或者怎樣表現(xiàn)才不會(huì)讓顧客繼續(xù)呢？小王采用了舉例法，他向李太太舉出隔壁的林太太和王太太都買(mǎi)了他的產(chǎn)品，證明他的產(chǎn)品好用，也就是物有所值。通常銷(xiāo)售員舉出比較實(shí)際的關(guān)于他們產(chǎn)品好用的例子時(shí)，他這次的產(chǎn)品推銷(xiāo)往往會(huì)成功。 技巧與方法： 那么遭到拒絕該怎么辦呢？ 1、利他法 利他法就是針對(duì)客戶(hù)喜歡占便宜的心理，提及有關(guān)的利益，讓他有甜頭可嘗。如：“你說(shuō)得很對(duì)，是有很多其他的公司也生產(chǎn)這種商品，但你總要比較一下?。∥覀兊漠a(chǎn)品不但質(zhì)量好，價(jià)格也比別人便宜，每月又可以省下一大筆電費(fèi)（出自: 業(yè)務(wù)員網(wǎng): www.yewuyuan.com），所以希望你考慮一下，我絕對(duì)不會(huì)讓你吃虧的?！? 2、建議法 建議法就是向客戶(hù)提供建議，給他一個(gè)參考?？纯聪旅娴睦樱骸疤绻f(shuō)沒(méi)有預(yù)算，沒(méi)有關(guān)系，趁著現(xiàn)在我們公司正在舉辦大減價(jià)，可以當(dāng)機(jī)立斷買(mǎi)一臺(tái)；而且還可以分期付款，每月花不了多少錢(qián)，絕對(duì)不會(huì)超出您的預(yù)算的?！? 3、正面辯駁法 這種方法就是直接駁斥顧客的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，最好有證有據(jù)，如：“先生，您一定是搞錯(cuò)了，大家都認(rèn)為車(chē)子引擎的聲音愈小愈好?！? 4、顧左右而言他法 這種方法就是轉(zhuǎn)移話題，當(dāng)然話題不要扯得太遠(yuǎn)，繞個(gè)彎一定還要轉(zhuǎn)回來(lái)。比如：“太太，您說(shuō)手頭不方便，誰(shuí)會(huì)相信呢？您看看，電視機(jī)、電冰箱、音響，及您家里的各種擺設(shè)，哪一樣不是高級(jí)品呢？您真愛(ài)開(kāi)玩笑?！? 5、考據(jù)法 考據(jù)法就是擺出事實(shí)，拿出真正的觀點(diǎn)。如：“是嗎？您認(rèn)為是這樣嗎？但是根據(jù)資料，事實(shí)應(yīng)該是這樣的……” 6、舉例法 舉例法就是前面小王所用方法，他拿林太太、王太太買(mǎi)他的產(chǎn)品做例子，李太太的猶豫自然就少了。舉例法要求舉出的例子一定要真實(shí)，否則下次你就甭想再來(lái)此推銷(xiāo)，也因此會(huì)失去這個(gè)顧客，還有這個(gè)例子最好是你客戶(hù)身邊的人的例子，這樣說(shuō)服力度會(huì)更大些。 7、反問(wèn)法 反問(wèn)法就是針對(duì)對(duì)方提出的疑意進(jìn)行反問(wèn)。其實(shí)反問(wèn)本身就是肯定某些觀點(diǎn)，那么反問(wèn)法與其說(shuō)是問(wèn)，倒不如說(shuō)是對(duì)自己看法的肯定，舉個(gè)例子如下：“太太，您說(shuō)沒(méi)有預(yù)算，那么到底您有多少預(yù)算呢？”如果您愿意說(shuō)出來(lái)的話，我們可以再商量商量，盡量配合您的預(yù)算。 協(xié)助企業(yè)在連鎖運(yùn)營(yíng)管理中取得重大的改進(jìn)；同時(shí)使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，使之實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、服務(wù)、管理大提升。咨詢(xún)電話：4007777616 www.seefly.net