在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)科層化的組織模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。為了適應(yīng)提升效率的要求，企業(yè)紛紛進(jìn)行扁平化、無(wú)邊界、去中心化、去權(quán)威化等的一系列人力資源改革以求縮短決策鏈。這些措施在提升企業(yè)效能的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力也有著新要求，特別是企業(yè)的人力資源部門如何理解與提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的挑戰(zhàn)。

這次為北京某研究院培訓(xùn)，學(xué)員反饋非常熱烈。他們雖然不是企業(yè)，但是人數(shù)達(dá)到2000多人，在管理上同樣要像優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，研究院同樣要用互聯(lián)網(wǎng)理念更新自己的思想。