領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)（一天版） 一、解讀領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的合力減去阻力 二、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的五大關(guān)鍵 1、角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)作為下屬時(shí)為執(zhí)行者 領(lǐng)導(dǎo)作為上級(jí)時(shí)為管理者 領(lǐng)導(dǎo)作為平級(jí)時(shí)是內(nèi)部供應(yīng)商 2、職業(yè)精神 契約精神：每項(xiàng)工作都是在履行合同 信托責(zé)任：自動(dòng)自發(fā)，沒(méi)有監(jiān)管更要自律 商業(yè)人格：按原則做事，靠結(jié)果交換 3、超強(qiáng)執(zhí)行 執(zhí)行的本質(zhì)是保質(zhì)保量，結(jié)果導(dǎo)向 執(zhí)行的榜樣是軍隊(duì)和宗教 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)參考質(zhì)量管理體系要求 4、溝通協(xié)調(diào) 溝通的本質(zhì)是傳遞思想信息和情感 溝通需要價(jià)值觀、思維方式、立場(chǎng)的高度一致 溝通的最終目的是減少溝通，降低溝通成本 5、情緒管理 情商的五大要素 如何管理好自己的情緒 如何控制他人情緒 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 招聘是企業(yè)文化認(rèn)同的開始 知人善用，人盡其才 培訓(xùn)是提升生產(chǎn)力的最必要投資 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)國(guó)內(nèi)外案例分析 世界500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)案例分析 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)案例分析 （需要更詳細(xì)提綱請(qǐng)與助理聯(lián)系）