2016年10月20-23日、國網(wǎng)平高電器股份《設(shè)備管理點(diǎn)檢和保養(yǎng)》、主講人：王延臣      

主講課綱：

-----設(shè)備是企業(yè)的命根子，其管理的效果直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。

如何：
 1、如何建立自主保全、計(jì)劃保全體系，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合利用率？

2、如何通過有效的設(shè)備管理和持續(xù)改進(jìn)，保持和提高設(shè)備性能及精度？

3、如何降低設(shè)備維修成本，確保資源的有效投入？

4、如何提高設(shè)備維修水平和維修技能，提升維修人員處理設(shè)備異常的快速響應(yīng)能力？

5、如何采用先進(jìn)的設(shè)備管理方式，選定能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)故障，排除隱患，計(jì)劃性強(qiáng)的維修管理制度和責(zé)任制度？

  6、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系及實(shí)施設(shè)備信息化技術(shù)？

課程特色：

  1. 實(shí)例：全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考

2. 實(shí)用：真實(shí)案例再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒

3. 實(shí)戰(zhàn)：工作難點(diǎn)解答，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然

4. 實(shí)效：實(shí)踐難點(diǎn)指導(dǎo)，讓學(xué)員在工作中把所學(xué)用活

[培訓(xùn)對(duì)象]

設(shè)備維護(hù)人員、

[課時(shí)]   2 天

[課程大綱]

第一講：  TPM-中國制造業(yè)的新動(dòng)力  

設(shè)備出了問題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的關(guān)鍵。

一、重新認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)

二、TPM的活動(dòng)內(nèi)容：兩大基石與八大支柱

1、TPM兩大活動(dòng)基石

5S活動(dòng)

小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制

2、TPM八大活動(dòng)支柱

自主保全、專業(yè)保全、個(gè)別改善、品質(zhì)改善、

初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育

三、 建立“養(yǎng)修并舉、預(yù)防為主”的設(shè)備管理體系

 1、“三位一體”點(diǎn)檢制

 2、五層防護(hù)的概念

 3、專業(yè)保全的組織建立

 4、自主保全的組織建立

     案例：豐田汽車、飛鶴乳業(yè)TPM活動(dòng)紀(jì)實(shí)    

第二講：如何開展設(shè)備自主保全 ?

  “抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而來，

案例分析：自主保全活動(dòng)的重要性？

一、 自主保全活動(dòng)的基本內(nèi)容

分析：

   為什么要做 清掃? 活動(dòng)方法 ? 活動(dòng)要領(lǐng) ?

  自主保全實(shí)施流程分析

  設(shè) 備的目視化管理

二、自主保全活動(dòng)的實(shí)施?  

1、建組織、編計(jì)劃、辨現(xiàn)狀
工作小組如何建立、責(zé)任分工？

工作計(jì)劃：實(shí)施計(jì)劃表的制訂

診斷現(xiàn)狀：?jiǎn)T工技能層次圖

2、建標(biāo)準(zhǔn) – 有章可循、規(guī)范執(zhí)行

自主維護(hù)指導(dǎo)書（SOP）的制定？

給油脂標(biāo)準(zhǔn)

如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場(chǎng)用的“記錄表單”？

討論：點(diǎn)檢表要一步到位嗎？點(diǎn)檢表誰審核？

3、做培訓(xùn)

   培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)師

  工作教導(dǎo)的工具：   OPL單點(diǎn)課

  OPL的制作方法

 培訓(xùn)糾偏氛圍營造？

4、專項(xiàng)改善 - 還設(shè)備本色、源頭治理

發(fā)生源、困難部位對(duì)策

為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？

個(gè)別改善的重要對(duì)象是什么?

個(gè)別改善的實(shí)施步驟

改善案例分析

5、實(shí)施與檢查 –獎(jiǎng)罰考核、狠抓落實(shí)

   討論： 點(diǎn)檢為什么變成了打鉤？

   如何確保點(diǎn)檢實(shí)施真實(shí)有效？

   點(diǎn)檢員的檢查責(zé)任？

   車間主任、班組長檢查責(zé)任？

   檢查表的設(shè)計(jì)、記錄和統(tǒng)計(jì)
    自主保全競(jìng)賽機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)

6、總結(jié)與改進(jìn) – 總結(jié)改進(jìn) 不斷進(jìn)步

  評(píng)價(jià)機(jī)制   分享機(jī)制

第三講：計(jì)劃保全的實(shí)施與改善

決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！

一、如何制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？      

1、設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)
2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的“六定”

制作模板：   點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)格式

3、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表的編制

如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場(chǎng)用的“記錄表單”

    二、點(diǎn)檢技能的提升

       1、前兆技術(shù)

         如何培養(yǎng)“五感”能力？

         點(diǎn)檢用工具是什么？

      2、快速修復(fù)的能力

         興趣激發(fā)

          技能評(píng)定

         貼近實(shí)戰(zhàn)

         強(qiáng)制思考

      案例：點(diǎn)檢工星級(jí)評(píng)定

    三、點(diǎn)檢的實(shí)施

        分析：如何召開點(diǎn)檢組作業(yè)區(qū)早會(huì)？

        分析：如何編制日、周點(diǎn)檢計(jì)劃？

        分析：如何編制點(diǎn)檢路線圖？

         § 標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢工作法：分析一點(diǎn)兩線五下六上  

         分析：在點(diǎn)檢作業(yè)過程中查出有問題的點(diǎn)，如何處理？

         點(diǎn)檢作業(yè)的安全，如何保證？

         指差稱呼和指差確認(rèn)制度

         § 點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備

          整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)

         編制“定修計(jì)劃”、“日修計(jì)劃”
         辦理委托手續(xù)、檢修項(xiàng)目作準(zhǔn)備

         分析：點(diǎn)檢帳票的分類和建檔？

§ 點(diǎn)檢實(shí)績分析: 檢查表、因果圖、排列法、傾向管理法、分層法

         案例：用因果圖分析設(shè)備事故的原因

         如何繪制排列圖

        分析：如何確保保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施？

 第四講：提升設(shè)備綜合效率  

切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動(dòng)的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn)，怎么辦？全員參與，質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！

一  設(shè)備綜合效率

  時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率如何分析？

  0EE計(jì)算的方法

二  快速改善

許多“不起眼”的改善會(huì)給生產(chǎn)帶來巨變，這些改善就在你我身邊！

1、合理化建議

2、SMED-快速換模

三  激勵(lì)機(jī)制

群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個(gè)個(gè)驚喜！

1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)    2、精神激勵(lì)   案例：創(chuàng)新墻

第四講： 設(shè)備維修管理

  維修項(xiàng)目包括什么、檢修安全如何保障？檢修工程如何考評(píng)？

日修、定修、年修、搶修怎么理解 ？

檢修項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)管理如何實(shí)施？

檢修安全技術(shù)交底及安全確認(rèn)事項(xiàng)表

三方確認(rèn)掛牌的職責(zé)及流程

檢修安全 “八抓一確?！?

日、定、年修業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)圖

定修計(jì)劃執(zhí)行情況的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)  

檢修項(xiàng)目管理內(nèi)容

檢修工程組織實(shí)施管理要點(diǎn)  檢修工程實(shí)績數(shù)據(jù)

設(shè)備事故管理

第五講：備品備件 設(shè)備維修費(fèi)用管理

備品備件庫存積壓，但無法滿足生產(chǎn)和維護(hù)需求，設(shè)備維修費(fèi)用高、怎么辦？

3A備件管理模型建立、

備件庫存專項(xiàng)優(yōu)化行動(dòng)

1、備件預(yù)警            

2、資源共享

3、盤點(diǎn)倒查            

4、標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類

     設(shè)備維修費(fèi)用管理    

      1、維修期費(fèi)用有什么構(gòu)成？

      2、設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算編制的依據(jù)是什么？

      3、設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算的編制與使用

      4、維修費(fèi)用實(shí)績分析與如何改進(jìn)

第六講：設(shè)備信息化管理

     1、企業(yè)的設(shè)備管理信息化資源

     2、設(shè)備管理信息化應(yīng)采取措施

   §  企業(yè)設(shè)備管理信息化演示

   分析：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系幾信息化技術(shù)建設(shè)