王延臣,王延臣講師,王延臣聯(lián)系方式,王延臣培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
班組長(zhǎng),5S/6S、TPM、JIT、安全、精細(xì)化
27
鮮花排名
99
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
王延臣:設(shè)備預(yù)防性維護(hù)及零故障管理
2016-11-01 2976

  2016年10月20-23日、國(guó)網(wǎng)平高電器股份《設(shè)備管理點(diǎn)檢和保養(yǎng)》、主講人:王延臣      

主講課綱:

-----設(shè)備是企業(yè)的命根子,其管理的效果直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。

如何:
 1、如何建立自主保全、計(jì)劃保全體系,減少設(shè)備故障,提高設(shè)備綜合利用率?

2、如何通過(guò)有效的設(shè)備管理和持續(xù)改進(jìn),保持和提高設(shè)備性能及精度?

3、如何降低設(shè)備維修成本,確保資源的有效投入?

4、如何提高設(shè)備維修水平和維修技能,提升維修人員處理設(shè)備異常的快速響應(yīng)能力?

5、如何采用先進(jìn)的設(shè)備管理方式,選定能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)故障,排除隱患,計(jì)劃性強(qiáng)的維修管理制度和責(zé)任制度?

  6、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系及實(shí)施設(shè)備信息化技術(shù)?

課程特色:

  1. 實(shí)例:全程案例解讀,讓學(xué)員在感同身受中思考

2. 實(shí)用:真實(shí)案例再現(xiàn),讓學(xué)員在日常工作中借鑒

3. 實(shí)戰(zhàn):工作難點(diǎn)解答,讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然

4. 實(shí)效:實(shí)踐難點(diǎn)指導(dǎo),讓學(xué)員在工作中把所學(xué)用活

[培訓(xùn)對(duì)象]

設(shè)備維護(hù)人員、

[課時(shí)]   2 天

[課程大綱]

第一講:  TPM-中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力  

設(shè)備出了問(wèn)題,產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談,因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的關(guān)鍵。

一、重新認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)

二、TPM的活動(dòng)內(nèi)容:兩大基石與八大支柱

1、TPM兩大活動(dòng)基石

5S活動(dòng)

小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制

2、TPM八大活動(dòng)支柱

自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、個(gè)別改善、品質(zhì)改善、

初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育

三、 建立“養(yǎng)修并舉、預(yù)防為主”的設(shè)備管理體系

 1、“三位一體”點(diǎn)檢制

 2、五層防護(hù)的概念

 3、專(zhuān)業(yè)保全的組織建立

 4、自主保全的組織建立

     案例:豐田汽車(chē)、飛鶴乳業(yè)TPM活動(dòng)紀(jì)實(shí)    

第二講:如何開(kāi)展設(shè)備自主保全 ?

  “抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁”,大部分故障都由起初的小問(wèn)題發(fā)展而來(lái),

案例分析:自主保全活動(dòng)的重要性?

一、 自主保全活動(dòng)的基本內(nèi)容

分析:

   為什么要做 清掃? 活動(dòng)方法 ? 活動(dòng)要領(lǐng) ?

  自主保全實(shí)施流程分析

  設(shè) 備的目視化管理

二、自主保全活動(dòng)的實(shí)施?  

1、建組織、編計(jì)劃、辨現(xiàn)狀
工作小組如何建立、責(zé)任分工?

工作計(jì)劃:實(shí)施計(jì)劃表的制訂

診斷現(xiàn)狀:?jiǎn)T工技能層次圖

2、建標(biāo)準(zhǔn) – 有章可循、規(guī)范執(zhí)行

自主維護(hù)指導(dǎo)書(shū)(SOP)的制定?

給油脂標(biāo)準(zhǔn)

如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場(chǎng)用的“記錄表單”?

討論:點(diǎn)檢表要一步到位嗎?點(diǎn)檢表誰(shuí)審核?

3、做培訓(xùn)

   培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)師

  工作教導(dǎo)的工具:   OPL單點(diǎn)課

  OPL的制作方法

 培訓(xùn)糾偏氛圍營(yíng)造?

4、專(zhuān)項(xiàng)改善 - 還設(shè)備本色、源頭治理

發(fā)生源、困難部位對(duì)策

為什么將個(gè)別改善放在第一的位置?

個(gè)別改善的重要對(duì)象是什么?

個(gè)別改善的實(shí)施步驟

改善案例分析

5、實(shí)施與檢查 –獎(jiǎng)罰考核、狠抓落實(shí)

   討論: 點(diǎn)檢為什么變成了打鉤?

   如何確保點(diǎn)檢實(shí)施真實(shí)有效?

   點(diǎn)檢員的檢查責(zé)任?

   車(chē)間主任、班組長(zhǎng)檢查責(zé)任?

   檢查表的設(shè)計(jì)、記錄和統(tǒng)計(jì)
    自主保全競(jìng)賽機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)

6、總結(jié)與改進(jìn) – 總結(jié)改進(jìn) 不斷進(jìn)步

  評(píng)價(jià)機(jī)制   分享機(jī)制

第三講:計(jì)劃保全的實(shí)施與改善

決定醫(yī)院水平的不是儀器,是醫(yī)生;衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備,是有多少“高手”!

一、如何制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?      

1、設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)
2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的“六定”

制作模板:   點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)格式

3、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表的編制

如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場(chǎng)用的“記錄表單”

    二、點(diǎn)檢技能的提升

       1、前兆技術(shù)

         如何培養(yǎng)“五感”能力?

         點(diǎn)檢用工具是什么?

      2、快速修復(fù)的能力

         興趣激發(fā)

          技能評(píng)定

         貼近實(shí)戰(zhàn)

         強(qiáng)制思考

      案例:點(diǎn)檢工星級(jí)評(píng)定

    三、點(diǎn)檢的實(shí)施

        分析:如何召開(kāi)點(diǎn)檢組作業(yè)區(qū)早會(huì)?

        分析:如何編制日、周點(diǎn)檢計(jì)劃?

        分析:如何編制點(diǎn)檢路線圖?

         § 標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢工作法:分析一點(diǎn)兩線五下六上  

         分析:在點(diǎn)檢作業(yè)過(guò)程中查出有問(wèn)題的點(diǎn),如何處理?

         點(diǎn)檢作業(yè)的安全,如何保證?

         指差稱(chēng)呼和指差確認(rèn)制度

         § 點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備

          整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)

         編制“定修計(jì)劃”、“日修計(jì)劃”
         辦理委托手續(xù)、檢修項(xiàng)目作準(zhǔn)備

         分析:點(diǎn)檢帳票的分類(lèi)和建檔?

§ 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析: 檢查表、因果圖、排列法、傾向管理法、分層法

         案例:用因果圖分析設(shè)備事故的原因

         如何繪制排列圖

        分析:如何確保保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施?

 第四講:提升設(shè)備綜合效率  

切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動(dòng)的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn),怎么辦?全員參與,質(zhì)疑現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)常規(guī)!

一  設(shè)備綜合效率

  時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率如何分析?

  0EE計(jì)算的方法

二  快速改善

許多“不起眼”的改善會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)巨變,這些改善就在你我身邊!

1、合理化建議

2、SMED-快速換模

三  激勵(lì)機(jī)制

群眾的智慧是無(wú)窮的,人人參與,你看到的將是一個(gè)個(gè)驚喜!

1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)    2、精神激勵(lì)   案例:創(chuàng)新墻

第四講: 設(shè)備維修管理

  維修項(xiàng)目包括什么、檢修安全如何保障?檢修工程如何考評(píng)?

日修、定修、年修、搶修怎么理解 ?

檢修項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)管理如何實(shí)施?

檢修安全技術(shù)交底及安全確認(rèn)事項(xiàng)表

三方確認(rèn)掛牌的職責(zé)及流程

檢修安全 “八抓一確?!?

日、定、年修業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)圖

定修計(jì)劃執(zhí)行情況的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)  

檢修項(xiàng)目管理內(nèi)容

檢修工程組織實(shí)施管理要點(diǎn)  檢修工程實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)

設(shè)備事故管理

第五講:備品備件 設(shè)備維修費(fèi)用管理

備品備件庫(kù)存積壓,但無(wú)法滿足生產(chǎn)和維護(hù)需求,設(shè)備維修費(fèi)用高、怎么辦?

3A備件管理模型建立、

備件庫(kù)存專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化行動(dòng)

1、備件預(yù)警            

2、資源共享

3、盤(pán)點(diǎn)倒查            

4、標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類(lèi)

     設(shè)備維修費(fèi)用管理    

      1、維修期費(fèi)用有什么構(gòu)成?

      2、設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算編制的依據(jù)是什么?

      3、設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算的編制與使用

      4、維修費(fèi)用實(shí)績(jī)分析與如何改進(jìn)

第六講:設(shè)備信息化管理

     1、企業(yè)的設(shè)備管理信息化資源

     2、設(shè)備管理信息化應(yīng)采取措施

   §  企業(yè)設(shè)備管理信息化演示

   分析:設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系幾信息化技術(shù)建設(shè)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師