客戶(hù)：雙匯集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 漯河 時(shí)間：2014/4/21 0:00:00 班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這個(gè)“細(xì)胞”充滿(mǎn)活力，健康生長(zhǎng)，才會(huì)使組織生命力旺盛。 　五型班組建設(shè)引領(lǐng)班組走向卓越 [適用對(duì)象]Applicable object 車(chē)間主任、 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)骨干員工 　　 [授課時(shí)間]Teaching time 1-2天 [課程大綱]Course Outline 　 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 第一節(jié) 學(xué)習(xí)型班組學(xué)什么，怎么學(xué) 1、拜實(shí)踐為師，向?qū)嵺`學(xué)習(xí) 2、最有效的學(xué)習(xí)方式有哪些 第二節(jié) 學(xué)習(xí)型班組運(yùn)作實(shí)例 1、每日一案例——事事是案例 2、每日一課題——學(xué)習(xí)生活化 3、每日一提問(wèn)——以問(wèn)題為師 4、每日一反思——思維訓(xùn)練化 5、每日一標(biāo)桿——向新高學(xué)習(xí) 6、每日一創(chuàng)新——超越型學(xué)習(xí) 7、人人有特長(zhǎng)——塑造技能型員工 8、人人有絕活——塑造金牌型員工 9、人人都比試——打造員工競(jìng)爭(zhēng)力 10、人人是教練——以同事為師 　　第二部分：和諧班組 鑄就班組合力 　　1、和諧班組的定義與和諧文化的特征 　　2、和諧班組對(duì)班組長(zhǎng)的勝任力要求 　　3、和諧班組的文化與價(jià)值觀塑造 　　4、班組成員的自我和諧——自我心態(tài)調(diào)整 　　5、和諧班組與問(wèn)題沖突管理 　　 　　第三部分：安全性班組的建設(shè) 1、隱患排查治理活動(dòng) 2、安全目視化標(biāo)示 3、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT） 　　4、安全教育與訓(xùn)練 　　5、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 　　 　　第四講：清潔型班組建設(shè) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) “5S” 活動(dòng) 整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 　　第五講：節(jié)約型班組建設(shè) 班組的浪費(fèi)現(xiàn)象分析 班組成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)； 創(chuàng)建節(jié)約型班組的考核步驟