客戶(hù)：皖能馬鞍山發(fā)電有限公司 地點(diǎn)：安徽省 - 馬鞍山 時(shí)間：2014/5/17 0:00:00 為什么要學(xué)習(xí)本課程? 伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)也“水漲船高”，科學(xué)的提高設(shè)備綜合效率成了制造型企業(yè)非常關(guān)注的話題。從自主保全入手，專(zhuān)業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)——TPM，可以最大限度的提升設(shè)備效率、降低成本，營(yíng)造持續(xù)改善企業(yè)文化。被三星公司稱(chēng)為“綠色保健管理”，是二十一世紀(jì)工廠管理與改善的靈魂管理。 企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況"意外"的降臨，費(fèi)盡心力，卻經(jīng)常落得責(zé)難一片，維修人員每天成為影響生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的"罪人"。 如何建立全員參與的科學(xué)的全面設(shè)備維護(hù)體系，使企業(yè)的設(shè)備管理工作走上良性循環(huán)的軌道？ 如何采取科學(xué)實(shí)用的設(shè)備維修與保養(yǎng)技術(shù)，有效的提高設(shè)備的可靠性和綜合效率？ 如何綜合運(yùn)用和推進(jìn)TPM，持續(xù)促進(jìn)員工、設(shè)備、企業(yè)整體素質(zhì)的改善？ 如何界定維修人員與操作人員在設(shè)備維護(hù)上的職責(zé)與職能？ 如何才能實(shí)現(xiàn)工廠管理水平提高和現(xiàn)場(chǎng)的全面？ [課程目標(biāo)] 1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法； 2.重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)； 3.學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理； 4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； 5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者 [培訓(xùn)對(duì)象] 制造部、工程部、設(shè)備維護(hù)及全體員工 [課時(shí)] 2天 [課程大綱] 第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體 1、為什么要實(shí)施TPM 2、何謂 TPM 3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展 4、TPM精髓 5、TPM八大支柱 6、TPM活動(dòng)效果 7、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別 案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法 第二講：零故障與設(shè)備效率改善 1、何謂設(shè)備故障 2、TPM的故障觀 3、設(shè)備故障的類(lèi)型 4、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律 5、零故障達(dá)成的思想基礎(chǔ) 6、設(shè)備的潛在缺陷 7、設(shè)備故障的原因和模式 8、設(shè)備劣化對(duì)策關(guān)系 9、零故障的一般性問(wèn)題 10、設(shè)備零故障的考慮方向 11、設(shè)備零故障的五個(gè)對(duì)策 12、零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系 13、設(shè)備綜合效率OEE 14、三個(gè)效率指針：時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率 15、設(shè)備損失構(gòu)成分析 16、設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖 17、設(shè)備綜合效率計(jì)算演練 第三講：有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng) 1、何謂自主維護(hù) 2、操作人員精通設(shè)備必備之能力 3、操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn) 4、自主維護(hù)是如何展開(kāi)的 5、自主維護(hù)中操作與專(zhuān)業(yè)維修的任務(wù) 6、展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟 7、自主維護(hù)的三大法寶 8、現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐 9、展開(kāi)自主維護(hù)的主計(jì)劃與設(shè)定目標(biāo) 10、自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵 11、如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷 案例—某企業(yè)TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考 第四講：建立TPM自主保全之支撐：專(zhuān)業(yè)保全 1、弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍 2、理解設(shè)備管理的特點(diǎn)和掌握評(píng)估尺度 3、MTTR與MTBF計(jì)算 4、設(shè)備一生管理的理念 5、設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容 6、設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具 7、設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作重心 8、設(shè)備維修的類(lèi)型 9、設(shè)備維修策略的選擇 10、重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級(jí)管理11、計(jì)劃保全的基本概念體系 12、建立計(jì)劃保全的基本框架13、計(jì)劃保全的主要內(nèi)容 14、正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián) 15、計(jì)劃保全的推行步驟 16、設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單 17、設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo) 案例-某著名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng) 視頻：寶鋼集團(tuán)設(shè)備點(diǎn)檢 第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制 1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專(zhuān)職點(diǎn)檢員 2、“三位一體”點(diǎn)檢制 3、五層防護(hù)線的概念 4、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 5、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 6、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作 7、設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 案例-某公司推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí) 第六講：積極開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng) 1、課題改善的進(jìn)行方法 2、課題改善的著眼點(diǎn) 3、課題改善解決問(wèn)題的方法 4、課題改善活動(dòng)的展開(kāi)步驟 案例-某企業(yè)課題改善活動(dòng) 注：授課方法：采取專(zhuān)家授課為主，輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性，穿插了大量關(guān)鍵案例分析。 主講： 王延臣 中國(guó)設(shè)備管理研究院副院長(zhǎng)，曾為海螺水泥、延長(zhǎng)石化，天高鎳業(yè)、皖能發(fā)電、貴州中煙、海螺水泥、現(xiàn)代摩比斯、儀征化纖、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無(wú)錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司等企業(yè)，進(jìn)行設(shè)備信息化與設(shè)備點(diǎn)檢工作的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作。 ----------------------------------------------------------------- 課程大綱將根據(jù)企業(yè)的要求重新設(shè)計(jì) 注：咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)合作流程 確定培訓(xùn)日期---客戶(hù)提交培訓(xùn)需求 ---講師設(shè)計(jì)課件 --- 培訓(xùn)實(shí)施---跟進(jìn)效果