王延臣,王延臣講師,王延臣聯(lián)系方式,王延臣培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
班組長(zhǎng),5S/6S、TPM、JIT、安全、精細(xì)化
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王延臣:電力班組長(zhǎng)安全管理
2016-01-20 13774
客戶(hù):大唐洛陽(yáng)熱電有限公司 地點(diǎn):河南省 - 洛陽(yáng) 時(shí)間:2014/12/20 0:00:00 課程收益: 幫助班組長(zhǎng)正確樹(shù)立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。 課程大綱: 一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 1.觸目驚心的數(shù)字 2.安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接 3.安全事故冰山理論 4.誰(shuí)從安全中獲益? 5.管理人員的責(zé)任 6.班組安全管理的特點(diǎn) 二、安全生產(chǎn)4大要素 1.安全事故的特 點(diǎn) 2.安全之河 3.管理層承諾與員工參與 4.工作現(xiàn)場(chǎng)分析 5.危害預(yù)防與控制 6.安全與健康教育 三、基于行為的安全管理-BBS 1.基于行為的安全管理的定義 2.全員安全管理文化 3.安全事故金字塔模型 4.安全管理的原理-ABC模型 5.行為觀察與反饋系統(tǒng) 四、員工自我安全管理 1.員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求 2.員工在想什么? 3.實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程 4.實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵 五、班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控 1.一線(xiàn)人員安全管理的“四到原則” 2.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的 3.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn) 4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法 六、安全生產(chǎn)常識(shí) 1.工廠一般安全規(guī)定 2.用電安全 3.設(shè)備安全 4.化學(xué)品安全 5.現(xiàn)場(chǎng)急救 6.消防安全 7.密閉空間作業(yè) 8.高空作業(yè) 9.運(yùn)輸安全 七、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè) 八、安全案例分享
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