國(guó)網(wǎng)“生命體”班組建設(shè)咨詢式培訓(xùn)

一、課程背景Curriculum background

        新時(shí)代“生命體”班組即將到來(lái)，您準(zhǔn)備好了嗎？

       2017年12月15日在北京召開(kāi)的國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進(jìn)會(huì)上，國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)發(fā)布了“加快建設(shè)我國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)下的班組建設(shè)創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設(shè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)，提出了班組建設(shè)應(yīng)該由卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”向充滿活力的“生命體”轉(zhuǎn)變的核心觀點(diǎn)，首次全面科學(xué)系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)下“生命體”班組的內(nèi)涵、理念以及總體框架。

        班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是最基層的管理和執(zhí)行單元。卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”班組是公司改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和中堅(jiān)力量，是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的主要場(chǎng)所和溫暖家園，體現(xiàn)了專業(yè)、集約、規(guī)范、高效的管理特點(diǎn)。

        充滿活力的“生命體”班組是卓越執(zhí)行“細(xì)胞群”班組的升華和提高，是企業(yè)面向新形勢(shì)、新任務(wù)，探索在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的班組建設(shè)新模式，是打造卓越技術(shù)、卓越管理、卓越服務(wù)、卓越績(jī)效的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的重要支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。 

二、課程收獲 Course harvest

     1、深度解析國(guó)家電網(wǎng)“生命體”班組建設(shè)體系內(nèi)容

     2、結(jié)合案例、重點(diǎn)分析和掌握“生命體”班組創(chuàng)建的基本思路和方法。

三、 授課形式 Course methods

        講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑 

四、適用對(duì)象Applicable object

         企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管、班組長(zhǎng),工段長(zhǎng)及優(yōu)秀員工等一線管理人員

五、授課時(shí)間] Teaching time        

         2天（每天6小時(shí)）

六、課程模塊設(shè)計(jì)Course Outline     

        課前：  領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員   鼓舞士氣

        開(kāi)訓(xùn)破冰：分組競(jìng)賽、彼此了解、班組命名、成員分工

第一講：探索“生命體”班組

     一、從“細(xì)胞群”到“生命體” 

     二、國(guó)家電網(wǎng)“生命體”班組主要特征

     三、“生命體”班組的核心理念

     四、“生命體”班組將實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變  

     五、“生命體”班組在公司中的定位

六、“生命體” 班組建設(shè)內(nèi)容

     1、組織管理變革

     2、作業(yè)流程優(yōu)化

     3、持續(xù)協(xié)同創(chuàng)新

     4、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

     5、職工成才加速

第二講：組織管理變革--- 構(gòu)建“生命體”班組發(fā)展平臺(tái)

       ---  注重專業(yè)融合，加強(qiáng)差異化分類管理，構(gòu)建“集約、融合、協(xié)同互動(dòng)”的新模式

在傳統(tǒng)五大員的班組管理組織形式進(jìn)行再創(chuàng)新，實(shí)施全員管理模式，實(shí)現(xiàn)人人都管事，事事有人管。

    一、重新定義班組

          什么樣的組織形態(tài)適合未來(lái)班組？

             “全能型班組”

             “智能型班組”

             “人機(jī)交互型班組”

   二、推進(jìn)前端融合

        1、打破了以往按專業(yè)劃分的模式

        2、營(yíng)配融合

   三、促進(jìn)內(nèi)外協(xié)同

        1、班組外部的多渠道互動(dòng)

        2、班組內(nèi)部的靈活交互

             案例：電桿上的二維碼

             國(guó)網(wǎng)掌上電力APP

  第三講： 作業(yè)流程優(yōu)化--- 健全“生命體”班組的體制框架

        --- 推進(jìn)智能作業(yè)，促進(jìn)流程改進(jìn)，探索“大數(shù)據(jù) + 互聯(lián)網(wǎng) + 移動(dòng) 終端”智能作業(yè)模式      

    一、推行信息化作業(yè)          

       1、工單電子化          

       2、作業(yè)可視化        

       3、信息共享化      

    二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)化分析

      1、數(shù)據(jù)管理

      2、監(jiān)測(cè)診斷

      3、精準(zhǔn)分析

   三、探索智能化作業(yè)

      1、自動(dòng)化作業(yè)

      2、交互式作業(yè)

   四、 促進(jìn)管理提升

      1、改進(jìn)管理流程

      2、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

      3、建設(shè)實(shí)效制度

 第四講：持續(xù)協(xié)同創(chuàng)新 ----培育壯大“生命體”班組創(chuàng)新DNA

      ---以工匠精神為核心，優(yōu)化完善班組創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，應(yīng)用大云物移先進(jìn)技術(shù)，發(fā)揮職工創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)，形成以傳統(tǒng)的“點(diǎn)狀”創(chuàng)新與新型的“樹狀”“網(wǎng)狀”創(chuàng)新相協(xié)同的、可持續(xù)發(fā)展的職工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。

  一、優(yōu)化“點(diǎn)狀”創(chuàng)新模式：

         創(chuàng)新技能導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制：

         職工創(chuàng)新工作室、

         勞模創(chuàng)新工作室、

         技能大師工作室建設(shè)

 二、設(shè)計(jì)“樹狀”創(chuàng)新模式

         案例：國(guó)網(wǎng)河北電力構(gòu)建“樹狀網(wǎng)狀”的班組創(chuàng)新體系

 三、探索“網(wǎng)狀”創(chuàng)新模式

 四、推動(dòng)班組創(chuàng)造：

 五、設(shè)計(jì)共享推廣體系

       專題：“微創(chuàng)新”促進(jìn)“生命進(jìn)化”

        “合理化建議”“五小發(fā)明”

第五講：激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力---開(kāi)啟“生命體”班組的動(dòng)力之門

    -- 提升班組價(jià)值定位，塑造多元團(tuán)隊(duì)文化，以“工匠精神、主人翁精神、勞模精神”為先導(dǎo)，以六大機(jī)制為保障、激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力

         “什么樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)適合未來(lái)班組？” 

      一、豐富團(tuán)隊(duì)文化-- “微文化”形成“生命聚力”

        1、加強(qiáng)“生命體”文化建設(shè)

        2、重構(gòu)團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵：

        3、打造素質(zhì)提升品牌：      

             案例： 國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司計(jì)量中心創(chuàng)作了“智慧心”為主體的班組文化

             案例： 班組微講堂、職工大講堂

             專題：班組文化建設(shè)

      二、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

          1、理念宣貫：

          2、精神塑造：打造工匠精神

          3、遠(yuǎn)景激勵(lì)：職業(yè)規(guī)劃

      三、五大機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力      

         ● 賽馬機(jī)制：以賽代練、不斷提升

         ● 榮譽(yù)機(jī)制：表?yè)P(yáng)工程 絕活命名 星星評(píng)選

         ● 分享機(jī)制：講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，分享學(xué)習(xí)

         ● 評(píng)議機(jī)制：全員參與、自由開(kāi)放、即時(shí)點(diǎn)評(píng)、 即時(shí)激勵(lì)

         ● 活力機(jī)制：激發(fā)潛能、緩解壓力

         ● 鏈鎖機(jī)制：人人擔(dān)當(dāng)一責(zé)任。降低安全隱患，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 

   第六講：職工成才加速  --- 激活“生命體”班組的核心力量

       ---關(guān)注職工個(gè)人發(fā)展，持續(xù)提升職工素質(zhì)，打造“一專多能”職工隊(duì)伍，促進(jìn)職工與公司共同成長(zhǎng)。

      一、關(guān)注職工個(gè)人發(fā)展

        1、尊重個(gè)人職業(yè)訴求

        2、關(guān)注職工身心幸福：充分體現(xiàn)“家”的力量：  

            親情文化欄/“家”文化的建設(shè)/班組文化墻/女職工保護(hù)/扶貧幫困

      二、人才隊(duì)伍建設(shè)的具體實(shí)踐

        1、提升專業(yè)技能：OJT、0PL技能培訓(xùn)

        2、延伸職業(yè)通道

        3、提供培養(yǎng)平臺(tái)      

     三、營(yíng)造和諧工作氛圍

        1、 強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同  

            和暢”心連心，共建“和諧的家”      

        2、豐富激勵(lì)手段：

        3、 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

    四、開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，打造學(xué)習(xí)的“校”

       1、人人擔(dān)當(dāng)一責(zé)任

       2、人人都講一小課

       3、人人練就一絕活

       4、人人爭(zhēng)當(dāng)一顆星           

           案例分享：某企業(yè)開(kāi)展生命體班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果分享

主講老師_____ 王延臣老師

      1、王延臣老師：班組建設(shè)及班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)專家

          北京大學(xué)特聘講師

          中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員

         企業(yè)創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員

         中國(guó)職業(yè)能力培訓(xùn)中心顧問(wèn)、

         中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師

         聚成、中華講師網(wǎng)、特約講師、咨詢師

     專家特點(diǎn)： 王延臣老師擁有20多年合資企業(yè)（三洋）生產(chǎn)管理、班組建設(shè)及培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為大唐電力、華能電力、神華集團(tuán)、一汽豐田、北京現(xiàn)代摩比斯等500強(qiáng)做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車、電力、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵水泥、化工、石油、服裝、食品、藥業(yè)。

      專家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

      客戶利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。

      培訓(xùn) 咨詢項(xiàng)目：班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、TWI、5S/6S管理、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理。

    2、出版著作：

        ● 出版 《班組長(zhǎng)人員管理》、 《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》、  《班組長(zhǎng)安全管理》

        ● 出版：  圖解案例版：《現(xiàn)代班組長(zhǎng)人員管理》 《現(xiàn)代班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》   《現(xiàn)代班組長(zhǎng)安全管理》

        ● 出版： 《智慧工廠》

     3、學(xué)員評(píng)語(yǔ)：

1、國(guó)網(wǎng)河南技術(shù)培訓(xùn)中心惠主任：我們公司在多位老師中選擇王老師講授《生命體班組建設(shè)》,王老師授課內(nèi)容豐富，案例多切合我們的實(shí)際，啟發(fā)性強(qiáng)......

2、大唐電力：聽(tīng)了王老師的《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力》，感覺(jué)很有深度和廣度，我們已第五次邀請(qǐng)王老師講授《活力100-五型班組建設(shè)》

3、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)湯主席 ：針對(duì)我們實(shí)際問(wèn)題請(qǐng)王老師來(lái)內(nèi)部上課，授課深入淺出、詼諧幽默,學(xué)員收獲很大，反響非常好.我們已第二次邀請(qǐng)王老師；

4、現(xiàn)代摩比斯人力資源周總：王老師授課內(nèi)容豐富,案例分析很到位，寓教于樂(lè)。我們已5次邀請(qǐng)王老師做內(nèi)訓(xùn).

5、紅塔集團(tuán)的生產(chǎn)部宋總：王老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富又不乏理論深度，聽(tīng)他講課，可以參與其中”  ……

6、北京五星青島啤酒有限公司董主任：王老師課程語(yǔ)言生動(dòng)，具有活力，表達(dá)能力強(qiáng)， 把管理的意義通過(guò)很淺顯的例子表現(xiàn)出來(lái)；課程互動(dòng)性很強(qiáng)，能激發(fā)每個(gè)人的表演欲望，學(xué)員爭(zhēng)先答題，棒極了！

主要合作客戶

●電力能源、鋼鐵行業(yè)：

河南電力、天津電力、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、遼陽(yáng)電力、葫蘆島電力大唐電力（總部、河南公司、洛陽(yáng)、三門峽、廣西、湖北等公司）、華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)平高電器、北京能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、皖能馬鞍山發(fā)電廠、、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團(tuán)有限公司，海螺水泥、寶鋼集團(tuán)、云南天高鎳業(yè)集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼、神東礦業(yè)。

江蘇上上電纜集團(tuán)。

● 汽車及配件行業(yè)：

一汽豐田、北京福田戴姆勒汽車、北京現(xiàn)代摩比斯、力帆集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司、陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)、偉巴斯特、李爾、德?tīng)柛?、中?guó)兵器工業(yè)第二0六研究所、中國(guó)北車長(zhǎng)春軌道客車有限公司、中國(guó)南車株洲時(shí)代電氣絕緣有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司、江蘇摩比斯、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風(fēng)（十堰）特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司、華晨股份、立中車輪集團(tuán)、河北興邦車業(yè)股份公司

● 醫(yī)藥食品行業(yè)：

國(guó)藥集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、青島啤酒、敖東藥業(yè)有限公司、飛鶴乳業(yè)、古井貢集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、亞寶藥業(yè)集團(tuán)、安琪酵母股份、福建喜多多集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽(yáng)）有限公司、上海醫(yī)藥廈門制藥廠、國(guó)藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業(yè)、金士百純生啤酒股份有限公司、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限公司、、遼寧奧克化學(xué)有限公司、修正藥業(yè)、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂(lè)寶乳業(yè)有限公司、葵花藥業(yè)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)制藥二廠、國(guó)藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業(yè)股份有限公司、小洋人集團(tuán)河北乳業(yè)公司、杭州統(tǒng)一食品 ;

● 家電、機(jī)械、電子行業(yè)

北京京東方、華潤(rùn)三洋電機(jī)、中國(guó)電子集團(tuán)（第13、第28所）、中國(guó)工程物理研究所、庫(kù)伯愛(ài)迪生電器、天津經(jīng)緯電材股份有限公司、格力電器重慶有限公司、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、廣東香山衡業(yè)集團(tuán)、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、無(wú)錫百發(fā)電機(jī)有限公司、江西昌河航空工業(yè)有限公司、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國(guó)人民解放軍第3604工廠、吉林華微電子股份有限公司、南車時(shí)代寶雞機(jī)械股份公司、大盛微電科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下電器，合肥日建機(jī)工有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床股份、鄭州新天集團(tuán) ......

● 石油、化工行業(yè)：

中石化大慶油田、中海油、延長(zhǎng)石油、山東晉煤集團(tuán)、唐山三友化工股份、鄂爾多斯化工集團(tuán)、北京統(tǒng)一潤(rùn)滑油公司、江銅集團(tuán)、儀征化纖、安徽司永特肥業(yè)股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽懷寧有限公司、華新水泥（襄樊）有限公司、河南心連心化肥有限公司、山東東明石化集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)精細(xì)化工股份有限公司、

● 煙草及其他行業(yè)：

紅塔集團(tuán)、湖南中煙工業(yè)公司、貴州中煙工業(yè)公司、恒安集團(tuán)、中軟國(guó)際、、白云機(jī)場(chǎng)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、斯?fàn)桘惙b、婭麗達(dá)服飾、伊利莎黛服飾、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、花都金柜集團(tuán)、廈門水務(wù)集團(tuán)公司、、石家莊東方龍供水有限責(zé)任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國(guó)人民解放軍第五七二一工廠、山東龍口南山集團(tuán)、寧波如意股份、北京印鈔廠、重慶印鈔廠、漳州橋南印刷有限公司、鄭州鐵路局、

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