國網(wǎng)“生命體”班組建設咨詢式培訓

一、課程背景Curriculum background

        新時代“生命體”班組即將到來，您準備好了嗎？

       2017年12月15日在北京召開的國家電網(wǎng)公司班組建設創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進會上，國家電網(wǎng)公司工會發(fā)布了“加快建設我國能源互聯(lián)網(wǎng)任務下的班組建設創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設面臨的形勢與任務，提出了班組建設應該由卓越執(zhí)行的“細胞群”向充滿活力的“生命體”轉(zhuǎn)變的核心觀點，首次全面科學系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)下“生命體”班組的內(nèi)涵、理念以及總體框架。

        班組是企業(yè)的“細胞”，是最基層的管理和執(zhí)行單元。卓越執(zhí)行的“細胞群”班組是公司改革發(fā)展的堅實基礎和中堅力量，是職工實現(xiàn)自身價值的主要場所和溫暖家園，體現(xiàn)了專業(yè)、集約、規(guī)范、高效的管理特點。

        充滿活力的“生命體”班組是卓越執(zhí)行“細胞群”班組的升華和提高，是企業(yè)面向新形勢、新任務，探索在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的班組建設新模式，是打造卓越技術、卓越管理、卓越服務、卓越績效的現(xiàn)代企業(yè)集團的重要支撐和堅強保障。 

二、課程收獲 Course harvest

     1、深度解析國家電網(wǎng)“生命體”班組建設體系內(nèi)容

     2、結(jié)合案例、重點分析和掌握“生命體”班組創(chuàng)建的基本思路和方法。

三、 授課形式 Course methods

        講解+案例模擬+互動研討+問題答疑 

四、適用對象Applicable object

         企業(yè)領導、主管、班組長,工段長及優(yōu)秀員工等一線管理人員

五、授課時間] Teaching time        

         2天（每天6小時）

六、課程模塊設計Course Outline     

        課前：  領導動員   鼓舞士氣

        開訓破冰：分組競賽、彼此了解、班組命名、成員分工

第一講：探索“生命體”班組

     一、從“細胞群”到“生命體” 

     二、國家電網(wǎng)“生命體”班組主要特征

     三、“生命體”班組的核心理念

     四、“生命體”班組將實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變  

     五、“生命體”班組在公司中的定位

六、“生命體” 班組建設內(nèi)容

     1、組織管理變革

     2、作業(yè)流程優(yōu)化

     3、持續(xù)協(xié)同創(chuàng)新

     4、激發(fā)內(nèi)生動力

     5、職工成才加速

第二講：組織管理變革--- 構(gòu)建“生命體”班組發(fā)展平臺

       ---  注重專業(yè)融合，加強差異化分類管理，構(gòu)建“集約、融合、協(xié)同互動”的新模式

在傳統(tǒng)五大員的班組管理組織形式進行再創(chuàng)新，實施全員管理模式，實現(xiàn)人人都管事，事事有人管。

    一、重新定義班組

          什么樣的組織形態(tài)適合未來班組？

             “全能型班組”

             “智能型班組”

             “人機交互型班組”

   二、推進前端融合

        1、打破了以往按專業(yè)劃分的模式

        2、營配融合

   三、促進內(nèi)外協(xié)同

        1、班組外部的多渠道互動

        2、班組內(nèi)部的靈活交互

             案例：電桿上的二維碼

             國網(wǎng)掌上電力APP

  第三講： 作業(yè)流程優(yōu)化--- 健全“生命體”班組的體制框架

        --- 推進智能作業(yè)，促進流程改進，探索“大數(shù)據(jù) + 互聯(lián)網(wǎng) + 移動 終端”智能作業(yè)模式      

    一、推行信息化作業(yè)          

       1、工單電子化          

       2、作業(yè)可視化        

       3、信息共享化      

    二、加強數(shù)據(jù)化分析

      1、數(shù)據(jù)管理

      2、監(jiān)測診斷

      3、精準分析

   三、探索智能化作業(yè)

      1、自動化作業(yè)

      2、交互式作業(yè)

   四、 促進管理提升

      1、改進管理流程

      2、完善作業(yè)標準

      3、建設實效制度

 第四講：持續(xù)協(xié)同創(chuàng)新 ----培育壯大“生命體”班組創(chuàng)新DNA

      ---以工匠精神為核心，優(yōu)化完善班組創(chuàng)新機制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，應用大云物移先進技術，發(fā)揮職工創(chuàng)新協(xié)同效應，形成以傳統(tǒng)的“點狀”創(chuàng)新與新型的“樹狀”“網(wǎng)狀”創(chuàng)新相協(xié)同的、可持續(xù)發(fā)展的職工技術創(chuàng)新機制。

  一、優(yōu)化“點狀”創(chuàng)新模式：

         創(chuàng)新技能導向的激勵機制：

         職工創(chuàng)新工作室、

         勞模創(chuàng)新工作室、

         技能大師工作室建設

 二、設計“樹狀”創(chuàng)新模式

         案例：國網(wǎng)河北電力構(gòu)建“樹狀網(wǎng)狀”的班組創(chuàng)新體系

 三、探索“網(wǎng)狀”創(chuàng)新模式

 四、推動班組創(chuàng)造：

 五、設計共享推廣體系

       專題：“微創(chuàng)新”促進“生命進化”

        “合理化建議”“五小發(fā)明”

第五講：激發(fā)內(nèi)生動力---開啟“生命體”班組的動力之門

    -- 提升班組價值定位，塑造多元團隊文化，以“工匠精神、主人翁精神、勞模精神”為先導，以六大機制為保障、激發(fā)職工內(nèi)生動力

         “什么樣的團隊建設適合未來班組？” 

      一、豐富團隊文化-- “微文化”形成“生命聚力”

        1、加強“生命體”文化建設

        2、重構(gòu)團隊文化內(nèi)涵：

        3、打造素質(zhì)提升品牌：      

             案例： 國網(wǎng)湖南省電力公司計量中心創(chuàng)作了“智慧心”為主體的班組文化

             案例： 班組微講堂、職工大講堂

             專題：班組文化建設

      二、激發(fā)內(nèi)生動力

          1、理念宣貫：

          2、精神塑造：打造工匠精神

          3、遠景激勵：職業(yè)規(guī)劃

      三、五大機制、激發(fā)內(nèi)生動力      

         ● 賽馬機制：以賽代練、不斷提升

         ● 榮譽機制：表揚工程 絕活命名 星星評選

         ● 分享機制：講案例、講技術、講經(jīng)驗、講亮點、講感受，分享學習

         ● 評議機制：全員參與、自由開放、即時點評、 即時激勵

         ● 活力機制：激發(fā)潛能、緩解壓力

         ● 鏈鎖機制：人人擔當一責任。降低安全隱患，增強團隊意識 

   第六講：職工成才加速  --- 激活“生命體”班組的核心力量

       ---關注職工個人發(fā)展，持續(xù)提升職工素質(zhì)，打造“一專多能”職工隊伍，促進職工與公司共同成長。

      一、關注職工個人發(fā)展

        1、尊重個人職業(yè)訴求

        2、關注職工身心幸福：充分體現(xiàn)“家”的力量：  

            親情文化欄/“家”文化的建設/班組文化墻/女職工保護/扶貧幫困

      二、人才隊伍建設的具體實踐

        1、提升專業(yè)技能：OJT、0PL技能培訓

        2、延伸職業(yè)通道

        3、提供培養(yǎng)平臺      

     三、營造和諧工作氛圍

        1、 強化價值認同  

            和暢”心連心，共建“和諧的家”      

        2、豐富激勵手段：

        3、 構(gòu)建和諧勞動關系

    四、開展“四個一”活動，促進員工成長，打造學習的“?！?

       1、人人擔當一責任

       2、人人都講一小課

       3、人人練就一絕活

       4、人人爭當一顆星           

           案例分享：某企業(yè)開展生命體班組建設經(jīng)驗成果分享

主講老師_____ 王延臣老師

      1、王延臣老師：班組建設及班組長管理培訓、輔導專家

          北京大學特聘講師

          中國管理科學研究院研究員

         企業(yè)創(chuàng)新研究所學術委員

         中國職業(yè)能力培訓中心顧問、

         中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師

         聚成、中華講師網(wǎng)、特約講師、咨詢師

     專家特點： 王延臣老師擁有20多年合資企業(yè)（三洋）生產(chǎn)管理、班組建設及培訓和咨詢經(jīng)驗。理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，為大唐電力、華能電力、神華集團、一汽豐田、北京現(xiàn)代摩比斯等500強做過咨詢和培訓。領域涉及汽車、電力、電子、電器、機械、鋼鐵水泥、化工、石油、服裝、食品、藥業(yè)。

      專家優(yōu)點：王老師講課生動、幽默，講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

      客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學，明天用。

      培訓 咨詢項目：班組建設、班組長管理技能、TWI、5S/6S管理、全員生產(chǎn)維護TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營系統(tǒng)建設和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理。

    2、出版著作：

        ● 出版 《班組長人員管理》、 《班組長現(xiàn)場管理》、  《班組長安全管理》

        ● 出版：  圖解案例版：《現(xiàn)代班組長人員管理》 《現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理》   《現(xiàn)代班組長安全管理》

        ● 出版： 《智慧工廠》

     3、學員評語：

1、國網(wǎng)河南技術培訓中心惠主任：我們公司在多位老師中選擇王老師講授《生命體班組建設》,王老師授課內(nèi)容豐富，案例多切合我們的實際，啟發(fā)性強......

2、大唐電力：聽了王老師的《班組長的現(xiàn)場執(zhí)行力》，感覺很有深度和廣度，我們已第五次邀請王老師講授《活力100-五型班組建設》

3、北京環(huán)衛(wèi)集團湯主席 ：針對我們實際問題請王老師來內(nèi)部上課，授課深入淺出、詼諧幽默,學員收獲很大，反響非常好.我們已第二次邀請王老師；

4、現(xiàn)代摩比斯人力資源周總：王老師授課內(nèi)容豐富,案例分析很到位，寓教于樂。我們已5次邀請王老師做內(nèi)訓.

5、紅塔集團的生產(chǎn)部宋總：王老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富又不乏理論深度，聽他講課，可以參與其中”  ……

6、北京五星青島啤酒有限公司董主任：王老師課程語言生動，具有活力，表達能力強， 把管理的意義通過很淺顯的例子表現(xiàn)出來；課程互動性很強，能激發(fā)每個人的表演欲望，學員爭先答題，棒極了！

主要合作客戶

●電力能源、鋼鐵行業(yè)：

河南電力、天津電力、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、遼陽電力、葫蘆島電力大唐電力（總部、河南公司、洛陽、三門峽、廣西、湖北等公司）、華能集團、神華集團、國網(wǎng)平高電器、北京能源集團、浙江能源集團、皖能馬鞍山發(fā)電廠、、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團有限公司，海螺水泥、寶鋼集團、云南天高鎳業(yè)集團、河北鋼鐵集團邯鋼、神東礦業(yè)。

江蘇上上電纜集團。

● 汽車及配件行業(yè)：

一汽豐田、北京福田戴姆勒汽車、北京現(xiàn)代摩比斯、力帆集團、中國北車集團唐山軌道客車有限公司、陜西法士特汽車傳動集團、偉巴斯特、李爾、德爾福、中國兵器工業(yè)第二0六研究所、中國北車長春軌道客車有限公司、中國南車株洲時代電氣絕緣有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、江蘇摩比斯、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風（十堰）特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國重汽集團福建海西汽車有限公司、華晨股份、立中車輪集團、河北興邦車業(yè)股份公司

● 醫(yī)藥食品行業(yè)：

國藥集團、雙匯集團、蒙牛集團、青島啤酒、敖東藥業(yè)有限公司、飛鶴乳業(yè)、古井貢集團、云南白藥集團、亞寶藥業(yè)集團、安琪酵母股份、福建喜多多集團、國藥集團國瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)（當陽）有限公司、上海醫(yī)藥廈門制藥廠、國藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業(yè)、金士百純生啤酒股份有限公司、長春金賽藥業(yè)有限公司、、遼寧奧克化學有限公司、修正藥業(yè)、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司、葵花藥業(yè)集團、哈藥集團制藥二廠、國藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業(yè)股份有限公司、小洋人集團河北乳業(yè)公司、杭州統(tǒng)一食品 ;

● 家電、機械、電子行業(yè)

北京京東方、華潤三洋電機、中國電子集團（第13、第28所）、中國工程物理研究所、庫伯愛迪生電器、天津經(jīng)緯電材股份有限公司、格力電器重慶有限公司、中船重工電機科技股份有限公司、廣東香山衡業(yè)集團、合肥華凌股份，美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、無錫百發(fā)電機有限公司、江西昌河航空工業(yè)有限公司、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、吉林華微電子股份有限公司、南車時代寶雞機械股份公司、大盛微電科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下電器，合肥日建機工有限公司、沈陽機床股份、鄭州新天集團 ......

● 石油、化工行業(yè)：

中石化大慶油田、中海油、延長石油、山東晉煤集團、唐山三友化工股份、鄂爾多斯化工集團、北京統(tǒng)一潤滑油公司、江銅集團、儀征化纖、安徽司永特肥業(yè)股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽懷寧有限公司、華新水泥（襄樊）有限公司、河南心連心化肥有限公司、山東東明石化集團、山東威高集團、煙臺萬潤精細化工股份有限公司、

● 煙草及其他行業(yè)：

紅塔集團、湖南中煙工業(yè)公司、貴州中煙工業(yè)公司、恒安集團、中軟國際、、白云機場、北京環(huán)衛(wèi)集團、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團（港口）有限公司、花都金柜集團、廈門水務集團公司、、石家莊東方龍供水有限責任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國人民解放軍第五七二一工廠、山東龍口南山集團、寧波如意股份、北京印鈔廠、重慶印鈔廠、漳州橋南印刷有限公司、鄭州鐵路局、

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  聯(lián)系： 18612212539（同微信）