一個頗具規(guī)模的管理咨詢公司，一定是這樣的組織構架：專職講師隊伍、市場銷售部、客戶服務部和研發(fā)部。如果說市場銷售部是“戰(zhàn)場前線”的話，那么研發(fā)部則是“生產(chǎn)彈藥基地或武器庫”。

研發(fā)中心（研發(fā)部）團隊往往至少有咨詢團隊和策劃團隊兩種。筆者根據(jù)從事多個項目策劃的實際工作經(jīng)驗，結合當今管理咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢，淺談作為一個合格的策劃人員需要具備哪些基本能力。

管理咨詢行業(yè)的策劃人員，在不同的企業(yè)有不同的稱呼。有的企業(yè)叫做“策劃顧問”，有的企業(yè)叫“策劃經(jīng)理”，更有些企業(yè)直接叫“顧問”?？傮w來講，他們會承擔以下工作：1、培訓項目建議書的策劃與撰寫；2、咨詢項目的參與，如項目調研、課程輔導成果等的參與、整理與撰寫；3、公司產(chǎn)品的策劃、包裝與研發(fā)。

通過策劃人員要承擔的幾類工作，可以看出有一個共性的內(nèi)容，那就是要方案的策劃與撰寫。那么，筆者就以培訓項目建議書為例來闡釋。要想做好一個讓客戶滿意的培訓項目建議書，首先要有以下幾個要求：1、該項目建議書文字簡潔明了，又不失飽滿充實。不僅僅要有“線條流暢”與“骨感美”，又要做到“突兀有致”；2、撰寫立場是站在客戶角度而做的，多用客戶的語言來闡釋，進而抓住客戶的“心靈痛處”，與客戶引起共鳴；3、實施性和實操性要強。好的建議書必須具備可實施性與可操作性，而非空洞假想出來的文字拼湊。

但是，據(jù)筆者觀察，現(xiàn)有大多同類公司的策劃人員，由于受到自身文字功底、客戶感知、客戶實際需求解讀、撰寫時間有限等限制，做出來的方案將會暴露出以下問題：1、邏輯混亂；2、白話多，文字不夠精煉；3、方案震撼力較差，沒有與客戶引起共鳴。

那么，作為一個合格的策劃顧問人員，至少要具備以下五個方面的基本能力。

第一、極強的學習能力。一個學習能力弱的策劃顧問，是不能適應此類工作的，因為每天將會面對不同客戶的不同需求。只有具備極強的學習能力，才可以做到與客戶站在同一“語言平臺”下去交流，撰寫的方案才會感染客戶，從而引起“共鳴”。

第二、獨特的創(chuàng)新能力。面對客戶的不同需求，一定要策劃出一些“新”、“精”、“準”的概念或產(chǎn)品，否則就不會讓客戶“眼前一亮”。

第三、敏銳的客戶感知能力。了解客戶的要求除了知道客戶直接提出的需求外，還必須高瞻遠矚，比客戶更早地把握所需項目的發(fā)展趨勢，進而可以引導出更多的客戶需求。

第四、豐富的表達能力。一個文字功底深厚、文字表達能力豐富的策劃顧問，才可以讓客戶感知其專業(yè)。

第五、嚴謹?shù)倪壿嬆芰?。只有邏輯思維清晰而又嚴謹?shù)牟邉澐桨?，才會讓客戶第一時間去把握其要旨，像一壇老年陳酒一樣流連忘返，回味無窮。

總之，策劃顧問需要不斷的學習、練習與總結，才可以在管理咨詢的道路上越走越遠！

    最后，借用英語學習方法的名言送給正在從事此類工作的朋友們共勉："Practise，practise & practise! Practice makes perfect!"。