2018年10月12日和15日，作為三級(jí)拆書(shū)家，筆者受邀為麥克韋爾集團(tuán)HC事業(yè)部做了2場(chǎng)《拆書(shū)讀書(shū)方法》培訓(xùn)，收到事業(yè)部同事和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)！ 拆書(shū)結(jié)束，大家紛紛表示，每月一本書(shū)，并通過(guò)讀書(shū)、分享的
2015年11月6日，筆者為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)--正邦集團(tuán)的高管內(nèi)訓(xùn)師講授了為期1天的《TTT-授課技巧培訓(xùn)》培訓(xùn)課程。 正邦集團(tuán)現(xiàn)有員工4萬(wàn)多人，300多家子/分公司，遍布二十多個(gè)省
筆者暗：筆者從企業(yè)需求方出發(fā)，總結(jié)了培訓(xùn)顧問(wèn)做單成功的八大因素。供參考。八大方面全部做好，必助您做單成功。一、客戶(hù)關(guān)系建立---印象決定成敗1、您是怎樣認(rèn)識(shí)客戶(hù)的？（老朋友/同事？自己認(rèn)識(shí)？轉(zhuǎn)介紹？客
近期，筆者有一些培訓(xùn)需求發(fā)給培訓(xùn)合作供應(yīng)商們，但是出現(xiàn)各色各樣的反饋，這些引發(fā)筆者對(duì)他們工作和思維模式的思考。每次筆者發(fā)出培訓(xùn)需求后，一般有這樣幾類(lèi)情況：有收到后感覺(jué)很興奮的，因?yàn)檫@是一次不請(qǐng)自來(lái)的機(jī)
近年來(lái)，企業(yè)培訓(xùn)工作日益凸現(xiàn)其重要性和必要性。然而，由于各方面的原因，有的企業(yè)在培訓(xùn)中，雖然進(jìn)行了巨大投入，卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期成效，這成為困擾HR的一大難題。 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)目的是在較短時(shí)間內(nèi)提高公司管理水
最近給幾家企業(yè)基層主管、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任講課，有以下心得：1、同樣在深圳，生產(chǎn)產(chǎn)品和企業(yè)規(guī)模差不多，日資（港資/臺(tái)資）企業(yè)和本土企業(yè)有很大不同。比如在規(guī)范管理、培訓(xùn)重視度、班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)等方面前者明
筆者在“淺論管理咨詢(xún)行業(yè)策劃人員的能力要求”一文中曾提到，“一個(gè)頗具規(guī)模的管理咨詢(xún)公司，一般是這樣的組織構(gòu)架：專(zhuān)職講師隊(duì)伍、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)部和獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部。如果說(shuō)市場(chǎng)銷(xiāo)售部是‘戰(zhàn)場(chǎng)前線(xiàn)’的話(huà)
一個(gè)頗具規(guī)模的管理咨詢(xún)公司，一定是這樣的組織構(gòu)架：專(zhuān)職講師隊(duì)伍、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)部和研發(fā)部。如果說(shuō)市場(chǎng)銷(xiāo)售部是“戰(zhàn)場(chǎng)前線(xiàn)”的話(huà)，那么研發(fā)部則是“生產(chǎn)彈藥基地或武器庫(kù)”。研發(fā)中心（研發(fā)部）團(tuán)隊(duì)往往至
卷首語(yǔ)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)在培養(yǎng)人才方面的花費(fèi)越來(lái)越多，有的甚至已達(dá)到企業(yè)總銷(xiāo)售額的70%，可見(jiàn)注重培訓(xùn)已成為一種趨勢(shì)和必然。然而培訓(xùn)的績(jī)效卻很難評(píng)估，這些投入到底是真正發(fā)揮了效用，還是枉然
卷首語(yǔ)近年來(lái), 企業(yè)培訓(xùn)工作日益凸現(xiàn)其重要性和必要性。然而, 由于各方面的原因, 有的企業(yè)在培訓(xùn)中, 雖然花費(fèi)了巨大的投入, 卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的成效，這成為困擾HR的一大難題。筆者在深圳航空雜志上看到一
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