培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等 課程大綱 一、設(shè)備維修管理與降低生產(chǎn)成本的分析 （一）設(shè)備維修費用的成本分析與控制 1. 生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢 2. 成本降低活動（Cost Down）與競爭力分析 3. 降低成本設(shè)備維修成本的重要性 4. 維修技術(shù)含量增加 5. 合理的維修人員配置 （二）現(xiàn)代設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢 1、員工自主管理 2、管理信息化 3、狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修CBM 4、以可靠性為中心的維修RCM (三) 評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)的指標(biāo) 1. 總體設(shè)備效率（OEE） 2. 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo) 3. 設(shè)備故障原因分析 二、以成本為中心，分析故障性質(zhì)　優(yōu)選維修方式 (一)選擇維修方式的目的 1、事后維修損失大 2、定期維修浪費大 3、預(yù)知維修效益佳 4、各種維修方式的合理比例安排 (二)故障性質(zhì)與維修方式的對應(yīng)關(guān)系 1、有發(fā)展過程的隨機(jī)故障 2、無發(fā)展過程的隨機(jī)故障 3、有發(fā)展過程的規(guī)則故障 4、無發(fā)展過程的規(guī)則故障 (三)故障原因的分析工具 1、順向分析與逆向分析 2、故障樹分析FTA 3、要因分析與PM分析法 三、設(shè)備維修的內(nèi)容和實施技巧 (一)、預(yù)防性維修的目的和意義 1、預(yù)防性維修的好處 2、預(yù)防性維修TBM&CBM (二)、預(yù)期維修計劃的實施 1. 預(yù)期維修時間的確定 2. 預(yù)期維修計劃的案例 3. 維修計劃的協(xié)調(diào)與實施 4. 賴性指標(biāo)MTBF 5. 確定監(jiān)測等級 6. 建立預(yù)知維修系統(tǒng) 7. 制訂監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn) 8. 監(jiān)測與診斷實施 9. 工作績效的考核 四、:FMEA設(shè)備維護(hù)前瞻性的預(yù)測方法 (一)設(shè)備FMEA的分析 1、EFMEA要分析什么？ 2、EFMEA幫你找到設(shè)備故障及潛在后果 (二)、EFMEA的實施過程 1、EFMED的分析步驟 2、S-O-D的判定基準(zhǔn)（ford） 3、糾正預(yù)防措施 五、以可靠性為中心的維修RCM (一)、設(shè)備的可靠性分析 1、什么是RCM 3、RCM分析的輸出 4、RCM的用途及經(jīng)濟(jì)效益 (二)、RCM的原理和分析過程 1、RCM的基本觀點 2、RCM分析中的7個基本問題 3、RCM的分析過程 六、實現(xiàn)設(shè)備“零故障” 降低生產(chǎn)成本 1. 開展全員TPM 活動，實現(xiàn)設(shè)備“零故障” 2. .TPM 活動的基礎(chǔ) ----6S 活動 3. 6S 設(shè)備檢查和清潔計劃 4. 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用 5. 自主保養(yǎng)活動案例分析 6. 自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求 7. 自主保養(yǎng)活動 7 步驟 七、 做好設(shè)備點檢工作，關(guān)鍵在于執(zhí)行 1. 消除源（污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源） 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的六大源頭定義 3. 如何設(shè)計尋找六源的管理流程和管理表格； 4. 六源——6H分析工具應(yīng)用和案例練習(xí)； 5. 設(shè)備點檢制及設(shè)備點檢方式 6. 點檢員的配置及點檢員的培養(yǎng) 7. 設(shè)備點檢基準(zhǔn)的制訂 8. 設(shè)備點檢的實施 9. 消除源（污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源） 10. 如何設(shè)計尋找六源的管理流程和管理表格； 11. 六源——6H分析工具應(yīng)用和案例練習(xí)； 講師簡介 陸君偉――著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。 已出版生產(chǎn)管理專著：《制造業(yè)6S管理實務(wù)》《精益生產(chǎn)實施流程與細(xì)化工具》《生產(chǎn)主管七大能力訓(xùn)練》等暢銷書多本. 陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過設(shè)備主管、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過設(shè)備、生產(chǎn)、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。 陸教授講課深入淺出，生動活潑，互動性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評。 [曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)] 可口可樂、中國航天六院，兄弟工業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華電、大唐、寶鋼、馬鋼、中石化、中國神華股份集團(tuán)、松下電器、揚州科進(jìn)船業(yè)有限公司、中集集團(tuán)、東風(fēng)汽車有限公司、農(nóng)夫山泉，上海華峰集團(tuán)，新疆兵團(tuán)、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團(tuán)、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………