陸君偉,陸君偉講師,陸君偉聯(lián)系方式,陸君偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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陸君偉:設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低
2016-01-20 28237
對(duì)象
運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理;TPM推進(jìn)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修主管及工程師等
目的
 分享和掌握國(guó)際先進(jìn)企業(yè)設(shè)備維修管理與成本控制的實(shí)戰(zhàn)技能。
內(nèi)容
培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等 課程大綱 一、設(shè)備維修管理與降低生產(chǎn)成本的分析 (一)設(shè)備維修費(fèi)用的成本分析與控制 1. 生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì) 2. 成本降低活動(dòng)(Cost Down)與競(jìng)爭(zhēng)力分析 3. 降低成本設(shè)備維修成本的重要性 4. 維修技術(shù)含量增加 5. 合理的維修人員配置 (二)現(xiàn)代設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢(shì) 1、員工自主管理 2、管理信息化 3、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)知維修CBM 4、以可靠性為中心的維修RCM (三) 評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的指標(biāo) 1. 總體設(shè)備效率(OEE) 2. 如何改善OEE:評(píng)價(jià)目前的OEE水平,提出改進(jìn)目標(biāo) 3. 設(shè)備故障原因分析 二、以成本為中心,分析故障性質(zhì) 優(yōu)選維修方式 (一)選擇維修方式的目的 1、事后維修損失大 2、定期維修浪費(fèi)大 3、預(yù)知維修效益佳 4、各種維修方式的合理比例安排 (二)故障性質(zhì)與維修方式的對(duì)應(yīng)關(guān)系 1、有發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障 2、無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障 3、有發(fā)展過(guò)程的規(guī)則故障 4、無(wú)發(fā)展過(guò)程的規(guī)則故障 (三)故障原因的分析工具 1、順向分析與逆向分析 2、故障樹(shù)分析FTA 3、要因分析與PM分析法 三、設(shè)備維修的內(nèi)容和實(shí)施技巧 (一)、預(yù)防性維修的目的和意義 1、預(yù)防性維修的好處 2、預(yù)防性維修TBM&CBM (二)、預(yù)期維修計(jì)劃的實(shí)施 1. 預(yù)期維修時(shí)間的確定 2. 預(yù)期維修計(jì)劃的案例 3. 維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)與實(shí)施 4. 賴(lài)性指標(biāo)MTBF 5. 確定監(jiān)測(cè)等級(jí) 6. 建立預(yù)知維修系統(tǒng) 7. 制訂監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 8. 監(jiān)測(cè)與診斷實(shí)施 9. 工作績(jī)效的考核 四、:FMEA設(shè)備維護(hù)前瞻性的預(yù)測(cè)方法 (一)設(shè)備FMEA的分析 1、EFMEA要分析什么? 2、EFMEA幫你找到設(shè)備故障及潛在后果 (二)、EFMEA的實(shí)施過(guò)程 1、EFMED的分析步驟 2、S-O-D的判定基準(zhǔn)(ford) 3、糾正預(yù)防措施 五、以可靠性為中心的維修RCM (一)、設(shè)備的可靠性分析 1、什么是RCM 3、RCM分析的輸出 4、RCM的用途及經(jīng)濟(jì)效益 (二)、RCM的原理和分析過(guò)程 1、RCM的基本觀點(diǎn) 2、RCM分析中的7個(gè)基本問(wèn)題 3、RCM的分析過(guò)程 六、實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障” 降低生產(chǎn)成本 1. 開(kāi)展全員TPM 活動(dòng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障” 2. .TPM 活動(dòng)的基礎(chǔ) ----6S 活動(dòng) 3. 6S 設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃 4. 目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用 5. 自主保養(yǎng)活動(dòng)案例分析 6. 自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求 7. 自主保養(yǎng)活動(dòng) 7 步驟 七、 做好設(shè)備點(diǎn)檢工作,關(guān)鍵在于執(zhí)行 1. 消除源(污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)源) 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的六大源頭定義 3. 如何設(shè)計(jì)尋找六源的管理流程和管理表格; 4. 六源——6H分析工具應(yīng)用和案例練習(xí); 5. 設(shè)備點(diǎn)檢制及設(shè)備點(diǎn)檢方式 6. 點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養(yǎng) 7. 設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制訂 8. 設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施 9. 消除源(污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)源) 10. 如何設(shè)計(jì)尋找六源的管理流程和管理表格; 11. 六源——6H分析工具應(yīng)用和案例練習(xí); 講師簡(jiǎn)介 陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專(zhuān)家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。 已出版生產(chǎn)管理專(zhuān)著:《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《生產(chǎn)主管七大能力訓(xùn)練》等暢銷(xiāo)書(shū)多本. 陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)設(shè)備主管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)設(shè)備、生產(chǎn)、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 陸教授講課深入淺出,生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例,鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn),特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評(píng)。 [曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)] 可口可樂(lè)、中國(guó)航天六院,兄弟工業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華電、大唐、寶鋼、馬鋼、中石化、中國(guó)神華股份集團(tuán)、松下電器、揚(yáng)州科進(jìn)船業(yè)有限公司、中集集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、農(nóng)夫山泉,上海華峰集團(tuán),新疆兵團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國(guó)航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
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