領導都喜歡員工“服從”自己。不過，需要明確的是，“服從”的意義不單是指員工跟著你走，服從是“從”，更要“服”，指的是由內心的信服轉而成為行動上的遵從。

    不少領導都經歷過這類事情：把員工叫到辦公室中，話說了一籮筐，語重心長、威逼利誘什么都用上了，員工當面點頭哈腰，一出辦公室還是該干嘛干嘛。這樣的員工只是當面順從，但并不是真正的心服。所以，領導的管理工作之難開展，往往就在于此。

    在伊索寓言中，有這樣一則小故事。

    有一天，一只山羊偶然爬上農夫家的高屋頂，得意洋洋地極目遠眺。剛好看到下面有只狼經過。山羊覺得自己站得這么高，野狼肯定拿它沒有辦法，便輕蔑地對狼喊道：“你這只傻狼、笨狼，現(xiàn)在你還想追我嗎？”

狼停下來，抬頭看了看山羊，淡淡地說：“你這膽小鬼，讓你罵我的并不是你的實力，而是你現(xiàn)在所在的位置啊?！?/p>

    在此引用這則寓言，并不是要諷刺身居要職的領導者，而是要借此講明一個道理：位居高職，不等于具有權威。如果領導者缺乏足夠的領導力，身居高位帶來的往往不是成功，而是災難。

    改革開放初期，浙江有個靠投機生意賺到第一桶金的老板，打算做點實業(yè)，賺點踏實錢。他聽人說開餐館利潤高，就在當?shù)亻_了一家酒樓。正是沿海吃喝風剛盛行的時候，酒樓的生意紅紅火火，讓該老板喜笑顏開。于是他又盤下來幾家店面，火鍋店、快餐店，都開了起來。

    生意一大，老板就發(fā)現(xiàn)管理不過來了。原來的酒樓經營，他自己每天蹲點，事無巨細都自己過手?？墒堑昝嬉欢?，他便分身乏術，天天顧了這頭顧不了那頭。雖然店子里的主要管理人都是自己的親戚，但是知人知面不知心，偷、漏、騙的情況還是時有發(fā)生。

    餐飲業(yè)本來就是個漏洞比較多的行業(yè)，一盤菜從采買到最后成型端到顧客面前，中間可以做手腳的地方不少。這個老板軍伍出身，管理風格比較生硬，喜歡重獎重罰。這種方式雖然前期有些效果，但漸漸地就越來越不得人心。

    終于有一天，在他因為一件小事罰了一個廚師當月的獎金后，這個廚師在菜里動了手腳，當天的客人吃什么都出問題。事后，廚師不辭而別，這個老板則被食物中毒這件事搞得焦頭爛額，連餐館都差點開不下去。

    企業(yè)是以追求利潤為目的的，所以企業(yè)如果不盈利就等于犯罪也是領導者的共識。所以，企業(yè)的管理中或多或少總會帶一些功利色彩。領導者們也習慣于從自身的需要出發(fā)，不管是關心、激勵還是批評，目的總是為了讓員工按自己的要求去做事。這個目的無可厚非。但倘若目的性太明顯，太直接，就會給員工帶來急功近利的感覺。

    一旦員工覺得他被領導看做完成任務的工具，那么他們即使是完成任務，也是冷冰冰的利益交換。毫無疑問，領導在平時的工作溝通中的難度就增大了。員工可能會多做了一分鐘都向你要加班費。做事的效率也可想而知。更嚴重的就會象上面的餐館老板那樣，被員工在工作中報復，搞得自己很被動。

    其實每一位員工都有自己的想法和需求，他不是完成任務或者領導實施管理措施的一顆棋子。只有領導者真正了解這點，并在溝通中保持平等的關系，尊重員工的意見和需求，員工對你才會心服口服，這樣，他的能力才會被完全釋放出來。

    那么，如何在溝通中體現(xiàn)平等，讓員工心服口服？可以從以下幾個方面來思考。

    首先，改變觀念。服務形領導和傳統(tǒng)的權威性領導在溝通上，最大的區(qū)別就是：服務性領導和他的員工實行的是雙向溝通。領導表達觀點，同時也傾聽他人的意見并接納。傳統(tǒng)的權威性領導則習慣于自上而下的單向溝通，重視命令和控制，要求員工必須執(zhí)行命令。

    其次，改變做法。服務性領導強調領導者以身作則，為員工建立榜樣，營造潛移默化的影響氛圍，在溝通中以傾聽、引導為主，而不是強權式的說服。以企業(yè)中常見的開會為例。

    最后，注重細節(jié)。

    俗話說，人心似水，民動如煙。要真正做到讓員工心服，并不是件容易的事。特別是習慣于權威型管理的領導者，日常生活中難免帶出不平等、不尊者的態(tài)度來。所以在日常的細節(jié)中也要多加注意。

    比如說，領導一般都有獨立的辦公室。那么叫員工來談話的時候，你是坐在大辦公桌后面，還是和員工一起坐在椅子上？其實，當領導坐在大辦公桌后面，居高臨下地跟員工談話時，已經無形中體現(xiàn)出了一種位置上的不平等。

    其實不論何時何地，有一個溝通技巧都是合用的，那就是：用建議代替批評，用肯定代替否定，即用積極的方式巧妙批評與建議，讓員工真正聽進去。

    所謂積極的方式，簡單地可以理解為鼓勵性的語言。比如，一個有待改進的策劃案，如果領導除了挑毛病就是挑毛病，那么就會很打擊員工的積極性和創(chuàng)造性。要是換成以下的說法：“這個策劃案很棒啊，很多想法都很好，但是某某方面，有個小細節(jié)是不是可以這樣修正下……”相信員工一定會樂意接受，用盡心力去完善這個策劃案，并且對以后的工作更有信心和勇氣。這，也就是領導溝通的最終目的。

    總之，要當好服務性領導，重要的是在內心真正樹立服務型的概念，懂得領導之所以成為領導，并不是為了從員工那里得到什么，而是為了幫助他們，并且啟發(fā)和鼓勵他們去幫助更多的人。

    領導者應該明白，每個員工都是單獨的“這一個”，他們都有著自己的想法和需求。當領導真正做到了平等溝通、和睦交流，你會發(fā)現(xiàn)，員工在心甘情愿地奉獻自己時間和精力，他們努力工作，超乎領導的要求。

    請記住，一個卓越的領導者是從心領導的。當你的心理、頭腦、行為和習慣都一致的時候，你就將獲得員工高度的忠誠、信任和效力。這其實就是老子說的“不爭，所以天下莫能爭”的水的智慧。