對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，除了知識、智慧、經(jīng)驗豐富的積累以外，承載力是決定他的事業(yè)深度和廣度的一個重要條件。一個有承載力的領(lǐng)導(dǎo)，首先是一個心胸廣闊的人。因為只有心胸寬廣的人，才不會斤斤計較于凡俗小事，才會有遠大的目標(biāo)和眼光，才能把自己生命的境界做寬，把人生的事業(yè)做大做強。

    林則徐有一幅著名的中堂：“海納百川，有容乃大。”說的就是領(lǐng)導(dǎo)者必須要有水一樣的包容能力。這樣才能“用天下之才，盡天下之力。”另一位清朝名臣張英，則用自己的行動證明了這個道理。

    張英，安徽桐城人，在康熙平定三藩之亂過程中日益得到皇帝賞識和信任，官至文華殿大學(xué)士?？滴跏?，張英入直南書房，又得到賜第西安門內(nèi)，可以說是當(dāng)朝無比的榮寵。史稱：“一時制誥，多出其手?！?/p>

    但是，一人之下萬人之上的張英性格非常寬容低調(diào)，不張揚也不務(wù)表。有時薦舉了別人做官或升官，也始終不讓對方知道。

    關(guān)于張英，流傳最廣的當(dāng)屬“六尺巷”。據(jù)說，當(dāng)時張英老家的鄰居姓吳，在拓展院墻時，為了三尺地界，跟張家人起了爭執(zhí)。官司打到縣衙，知縣也非常為難：一邊是宦，一邊是豪富，誰也得罪不起。

    張家人給張英寫信，希望位高權(quán)重的他跟知縣打聲照呼照顧一下。張英的回信很簡單：“一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨。長城萬里今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。”

    張家人收到信，二話不說，撤回訴狀，并主動將圍墻退后了三尺。吳家深感動，于是也將圍墻讓出了三尺。這才有了現(xiàn)在安徽桐城的著名景點“六尺巷”。

    有多大心胸才能成多大事，寬闊的胸懷是成就事業(yè)的基石。生活中我們不難發(fā)現(xiàn)，那些能成大事者往往都有寬闊的心胸，而一個心胸狹窄的人，即使能夠獲得一時的榮耀，也很難長久。比如三國中因為不能容人而兵敗官渡的袁紹。

    正因為袁紹為人“外寬內(nèi)忌，好謀無決”，所以官渡之戰(zhàn)開始后，當(dāng)時的有識之士也都看好曹操，包括曹操的謀士荀彧、郭嘉，還在張繡麾下的賈詡，以及涼州從事楊阜等。

    其實論實力，當(dāng)時的袁紹地廣人眾，兵精糧足，而且沒有后顧之憂，曹操卻兵疲糧缺，四面受敵，而且兵力只有袁紹的五分之一。可是最后官渡之戰(zhàn)以曹操的全面勝利而告結(jié)束，除了曹操的才智、勇氣等原因外，過人的胸懷也是一大重要因素。

    洪應(yīng)明在《菜根譚》中有“心寬福厚，量小福薄”的定論，說的就是人的心胸跟承載力的關(guān)系。這個道理也可以用管理學(xué)上的一個新的木桶原理來闡述：

    “木桶”法則的本意是一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，在于木桶上最短的那塊木板；而木桶法則新解主要是關(guān)注承載力，也就是擔(dān)水量的多少取決于對各種資源的整合能力。

    對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，承載力就是組織健康、持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力；承載力還是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、核心競爭力的原動力；承載力更是組織管理系統(tǒng)與事業(yè)系統(tǒng)相匹配的能力。正如巖層如果負擔(dān)過多的壓力,如果沒有從內(nèi)在開始崩毀成沙,就將被擠壓成閃閃發(fā)光的鉆石。誰都想選擇后者,但真正能做到的,只有必然成為鉆石的鉆石本身。

    研究承載力，就是研究企業(yè)的生存之道。這就意味著，領(lǐng)導(dǎo)者需要過人的肚量，要有包容天下的心，因為不能容人者，不能聚人，又從何談?wù)腺Y源？無論在那一個行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干的人，他們在開創(chuàng)個人事業(yè)的時候，非常成功，但是因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的心胸，使得他們之后的成就大大受限。

    一百多年前，有一位著名的企業(yè)家影響了美國歷史，他就是亨利·福特。憑著出色的技術(shù)，他發(fā)明了T型車，從而推動了世界汽車業(yè)的發(fā)展。但在領(lǐng)導(dǎo)福特公司的后期，由于心胸不夠?qū)挻?，他做出了很多偏?zhí)的舉動，最后嚴(yán)重影響了福特公司的發(fā)展。

    亨利·福特只允許生產(chǎn)單一型號、單一色彩的T型車，而且不能容忍汽車設(shè)計上有任何多余的部件和裝置，最糟糕的是，他拒絕任何人提出的試圖改善T型車的建議。

    不僅是T型車，對于新車型的研制，亨利·福特照樣一意孤行，連自己兒子的創(chuàng)造都不能容忍。1929年通用汽車公司推出六缸引擎后，他的兒子愛德賽爾與公司的總工程師也開始研究試制。但是沒有想到，就在他們正躊躇滿志打算擇日試車時，辛辛苦苦試制了六個月的六缸馬達已經(jīng)被亨利福特帶上了廢料傳送帶。

    由于福特后期的固執(zhí)，福特公司的人員工作積極性大受打擊，以至于公司業(yè)績急劇下滑。到1946年，亨利•福特不得不讓位給孫子亨利·福特二世。屆時，福特公司的虧損已達到每月一千萬美元。

    為什么這樣一個富有創(chuàng)意和闖勁的企業(yè)家，后期會成為企業(yè)發(fā)展的障礙？其實，這跟亨利•福特的管理理念有很大關(guān)系。他曾說：“本來我只想雇傭一雙手，可每次來的都是一個人?！?/p>

    在亨利•福特的觀念里，如果每個人都只是一雙手，那企業(yè)的管理該有多么簡單。手不會思考，沒有喜怒哀樂，沒有情緒波動，太方便管理了。人有太多的需求、太多的變化、太多錯綜復(fù)雜的思想，這讓追求簡單劃一的福特很難接受。所以到最后，他連自己的兒子都不能容忍。

    當(dāng)然，生活中幾乎不會有人承認自己器小量薄。所以，衡量是否有足夠胸懷的標(biāo)準(zhǔn)，要看他是否做到忍人所不能忍，容人所不能容。康熙和鰲拜的故事很能說明一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者的氣度和眼光。

    康熙14歲親政后，鰲拜依然大權(quán)獨攬，勢力更見囂張。年輕有為的康熙當(dāng)然不能容忍這樣的權(quán)臣。但是“朝中文武各官盡出門下”，康熙必須隱忍后發(fā)，伺機一舉成功。

    康熙挑選了一批有勇力的少年侍衛(wèi)在宮中練習(xí)摔跤，鰲拜把皇帝的舉動當(dāng)作小孩子的游戲，不以為然。等到康熙八年，鰲拜奉詔進宮，旋即被衛(wèi)隊擒拿。其黨羽也遂即被一網(wǎng)打盡。屆時，康熙年僅16歲。

    對鰲拜集團的清除，顯現(xiàn)出康熙作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的忍耐力和魄力。在時機未成熟之際，他可以對鰲拜退讓，以至于鰲拜認為這個年少的皇帝非常好欺負。等到時機成熟，便一網(wǎng)打盡，把損失減少到最低。

    所以，所謂的領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，不是盲目的縱然，更不是做個老好人，而是一種氣度，一種眼光。合格的領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，至少應(yīng)該具備兩個度：廣度與高度。

    今天，隨著水性管理被越來越多的企業(yè)認可，領(lǐng)導(dǎo)們明白：企業(yè)需要的絕不僅僅是員工提供體力勞動，循規(guī)蹈矩，更需要的是他們的熱情、智慧和主動性。所以俗話說，將軍額前跑開馬，宰相腹內(nèi)有海含。做人是這樣，做企業(yè)也是這樣。所以我們不難理解，為何跟海爾、聯(lián)想同時代發(fā)展的企業(yè)，到現(xiàn)在還保持增長的寥寥無幾。

    世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不是看你能夠征服什么，而是看你可以容納什么。