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楊端祥:【楊端祥領導力】不但自己知道目標,還要讓員工知道目標 
2016-01-20 40246

  老企業(yè)家打拼了半輩子,創(chuàng)下一片基業(yè),現(xiàn)在,他面臨退休。

    這天,企業(yè)家把兒子叫到面前,拿了一根繩子放在桌上,對兒子說:“你把繩子往前推。”兒子就從后面往前推繩子,但一推繩子就彎了。兒子繼續(xù)努力,但用盡方法,急得滿頭大汗。

    老企業(yè)家在一旁說,你從前面去拉拉看。兒子走到繩子前面,一拉,就把繩子拉動了。這時,老企業(yè)家語重心長地告訴兒子:“當領導,說難也難,說容易也容易,關鍵在于你能否用目標把大家拉動起來。”

    生活中有不少推繩子的領導人,他們費力地設定獎懲制度,竭盡全力地激勵員工,但員工就像那條半死不活的繩子一樣,總是推不動。其實,領導人的責任,不在于推著大家往前走,而是為大家指出目標和方向。在這一點上,創(chuàng)造了中國互聯(lián)網奇跡的馬云和他的團隊就是明證。馬云因此被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。

    1999年,當馬云回杭州創(chuàng)辦阿里巴巴網站時,他只有50萬資金。臨行前,他對他的伙伴們說:“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司,從零開始。愿意同去的,只有500元工資;愿留在北京的,可以介紹去收入很高的雅虎和新浪?!?/p>

    最后,馬云和其他18個人意氣風發(fā)地奔赴杭州。馬云喊出了這樣的宣言:“我們要建成世界上最大的電子商務公司,要進入全球網站排名前十位!”

    到2007年,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金。一時間,阿里巴巴成為中國市值最大的互聯(lián)網公司。在眾多的“浙創(chuàng)”中,馬云的團隊也是公認的相對完美。比如,創(chuàng)業(yè)多年,阿里巴巴從來沒有人提出來要走,公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個都不少。

    “一支團隊能支撐著走到現(xiàn)在,靠的就是價值觀和目標。企業(yè)文化是空的、虛的,沒有支撐著的東西是無法前進的。”這是馬云的原話。

    一個有目標的組織,才能有強大的動能。一個能讓員工知道目標的領導,才是一個合格的領導。馬云說過:“國內最好的團隊是唐僧的團隊,唐僧的目標很清晰,就是西天取經,這是一個煽動性很強的人?!钡拇_,西行路上,九九八十一難,這個四人團隊幾次面臨分崩離析的局面,但是最后讓大家重整旗鼓再踏征途的,就是取得真經返回東土的目標。

    如果說,是唐僧讓孫悟空、豬八戒和沙僧知道了目標,那么,是誰讓唐僧清晰地知道目標呢?是唐太宗。

    《西游記》是這樣描寫唐太宗為玄奘送行的:太宗先是送了玄奘一件錦蝠異寶袈裟,一條九環(huán)錫杖,又和他結拜為兄弟。玄奘感謝不盡,便表衷心道:“我這一去,定要捐軀努力,直至西天。如不到西天,不得真經,即死也不敢回國,永墮沉淪地獄。”并在佛前拈香立誓。

    到了出行那日,太宗又增了玄奘一個紫金缽盂,作為途中化齋用,并以取經為意為玄奘賜號“三藏”,又賜酒一杯?!叭夭桓也皇堋=恿司?,方待要飲,只見太宗低頭,將御指拾一撮塵土,彈入酒中。三藏不解其意,太宗笑道:‘御弟呵,這一去,到西天,幾時可回?’三藏道:‘只在三年,徑回上國?!诘溃骸站媚晟?,山遙路遠,御弟可進此酒:寧戀本鄉(xiāng)一捻土,莫愛他鄉(xiāng)萬兩金?!胤轿蚰硗林?,復謝恩飲盡,辭謝出關而去。”

    作為一代明君,唐太宗的領導藝術一直為后世領導者所敬仰,《西游記》對他的描寫也體現(xiàn)出這一點。玄奘西天取經,路途遙遠,一路艱難險阻,更有無數不可預測的未知事件。天高皇帝遠,一切靠自覺。所以,唐太宗采取的辦法是:讓玄奘明確目標。

    且看,唐太宗所做的一切,無一不是在強調:取經是你的重任,你一定要完成這個任務。不論是困難還是誘惑都不該成為取經的阻礙。

    事實證明,唐太宗的努力沒有白費。此后,十四年餐風露宿,當妖魔橫行、生死攸關之際,唐三藏并不是沒有打過退堂鼓,但是一想起唐王結拜之誼,贈酒之意,殷殷期盼之情,那取經之決心,便愈加堅固了。

    這就是唐太宗的領導魅力。試想,如果唐王只是簡單地下令:“玄奘,給你一個任務,去西天取回真經,為期三年。回唐之日,重重有賞……”云云,那這個取經小組能否經歷九九八十一難到達西天,還真是個未知數!

    在企業(yè)的日常管理工作中,讓員工知道目標,是讓管理變得簡單的有效方法。比如某領導到下面視察,看到辦公室的衛(wèi)生成問題,隨口下令說:“某某,你去打掃下辦公室?!边@個被點到名的員工肯定不高興。就算服從命令去做了,但效果和效率都不會太好。

    但假如領導先說:“工作環(huán)境跟我們的工作成果有很大的關系,人在干凈、整潔的環(huán)境中工作,不僅效率搞,出成績快,也相對不會太疲勞。我建議以后每天輪流打掃辦公室,今天就從某某開始吧,怎么樣?”相信效果會好很多。

    所以,領導必須學會賦予員工明確的工作目標,可以用SMART原則來測試目標是否是可被了解的,以便員工對目標有清晰的認識。

 

 

 

    一個水性的領導者必然有全局觀念,他能做到高瞻遠矚、運籌帷幄。在管理團隊時,他會制定一個合理的企業(yè)目標,并把這個目標分解成一系列的子目標,然后將這個目標落實到每一個員工的行為中去。他會幫助下屬認清所處的環(huán)境和形勢,讓每個人都明確自己該做什么,如何做,讓整個企業(yè)都為達成目標而奮斗。

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