一位主人將去國(guó)外遠(yuǎn)行，臨走之前，將仆人們叫到一起，把財(cái)產(chǎn)托給他們保管。主人根據(jù)每個(gè)人的才干，給了第一個(gè)仆人五個(gè)塔倫特（注：古羅馬貨幣單位），給了第二個(gè)仆人兩個(gè)塔倫特，給了第三個(gè)人一個(gè)塔倫特。拿到五個(gè)塔倫特的仆人把它用于經(jīng)商，并且賺到了五個(gè)塔倫特。同樣，拿到兩個(gè)塔倫特的仆人也賺到了兩個(gè)塔倫特。但是拿到一個(gè)塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，主人回來(lái)與他們算賬。拿到五個(gè)塔倫特的仆人，帶著另外五個(gè)塔倫特來(lái)到主人面前，說(shuō)“主人，，你交給我五個(gè)塔倫特，請(qǐng)看，我又賺了五人。”“做得好！你是一個(gè)對(duì)很多事情充滿自信的人，我會(huì)讓你掌管更多的事情，現(xiàn)在就去享受你的土地吧。”同樣，拿到兩個(gè)塔倫特的仆人，帶著另外兩個(gè)塔倫特來(lái)了，他說(shuō)：“主人，你交給我兩個(gè)塔倫特，請(qǐng)看我又賺了兩個(gè)?！敝魅苏f(shuō)：“做得好！你是一個(gè)對(duì)一些事情充滿自信的人，我會(huì)讓你掌管很多的事情，瑞就去享受你的土地吧?！弊詈?，拿到一個(gè)塔倫特的仆人來(lái)了，他說(shuō)：“主人，我知道你想成為一個(gè)強(qiáng)人，收獲沒(méi)有播種的土地，收割沒(méi)有撒種的土地。我很害怕，于是我把錢埋在了地下。看那里，那兒埋著你的錢。”主人斥責(zé)他說(shuō)：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收沒(méi)人播種的土地，收割沒(méi)有撒種和土地，那么你就更應(yīng)該把錢存在銀行家那，當(dāng)我回來(lái)的時(shí)候連本帶利地還給我。”然后他轉(zhuǎn)身對(duì)其他仆人說(shuō)：“奪下他的那個(gè)塔倫特，交給那個(gè)賺了十個(gè)塔倫特的人。”“可是他已經(jīng)擁有了十個(gè)塔倫特了?！? “凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪去?！? 上世紀(jì)60年代，知名社會(huì)學(xué)家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。所以，在企業(yè)資源分配上，馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。當(dāng)可利用資源有限時(shí)，心須將你的時(shí)間、精力、才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰(zhàn)場(chǎng)，確立自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。換句話說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要把握“抑弱扶強(qiáng)”的原則。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。