王勇,王勇講師,王勇聯(lián)系方式,王勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
打破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,有了我的幫助,您的營(yíng)銷(xiāo)難
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打破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,有了我的幫助,您的營(yíng)銷(xiāo)難

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
1.ISO系列標(biāo)準(zhǔn)咨詢輔導(dǎo)認(rèn)證; 2.企業(yè)管理課程培訓(xùn); 包含: 《10S管理實(shí)務(wù)》 《質(zhì)量管理手法培訓(xùn)》 《員工責(zé)任心管理》 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 《企業(yè)管理創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)》 《TWI現(xiàn)場(chǎng)主管技能訓(xùn)練》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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資歷背景:
國(guó)內(nèi)資深管理專家、企業(yè)資深顧問(wèn)咨詢師、創(chuàng)新思維訓(xùn)練導(dǎo)師、中華講師網(wǎng)特聘講師、中國(guó)顧問(wèn)師網(wǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、    12年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、曾擔(dān)任多家國(guó)有和外資企業(yè)高層管理,從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作10年,是具有大型企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)背景及一流管理咨詢背景的實(shí)戰(zhàn)派專家!

曾經(jīng)擔(dān)任:
敬的科技蘇州有限公司質(zhì)量副總、龍億車(chē)料有限公司企劃總監(jiān)、
上海智存企業(yè)管理咨詢有限公司副總、北京航協(xié)認(rèn)證公司審核員
常熟標(biāo)準(zhǔn)件二廠副總、

主研方向:ISO系列標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃

授課風(fēng)格:
以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng),注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
課程 更多>>
[王勇]細(xì)節(jié)決定成敗
細(xì)節(jié)決定成敗 -----職場(chǎng)中的44個(gè)細(xì)節(jié)【為什么學(xué)習(xí)本課程】“不積跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以成江?!薄疤煜麓笫?,必做于細(xì)”“千里之堤,潰于蟻穴”。事實(shí)上,不管是在工作中,還是生活中,大量的工作都是瑣碎、繁雜、平凡、細(xì)小事務(wù)的重復(fù),這些事做成了、做好了,不見(jiàn)得有什么成就,但是如果對(duì)這些事情,只是保持忽略不計(jì)的態(tài)度,對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),也不會(huì)有什么大作為。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),連小事都做不好,要在行業(yè)中長(zhǎng)期立足,并
2011-10-17
[王勇]企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練
課程前言 企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣,重點(diǎn)在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來(lái)越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來(lái)培育人才,但一些內(nèi)部講師由于缺少演練,授課技巧停留在“知”的層面,講課效果往往達(dá)不到預(yù)期的目的,他們對(duì)如何提升授課技巧感到困惑。 針對(duì)以上問(wèn)題我們將與您一同分享《企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練》的精彩課程,從內(nèi)部講師的角色認(rèn)知、成人學(xué)習(xí)的心理和特點(diǎn)、公眾的表達(dá)魅力、專業(yè)的課程設(shè)計(jì)與靈活的教學(xué)方法等角度,系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部講
2011-09-22
[王勇]新QC七大手法
課程前言 課程配合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的各種手法,結(jié)合問(wèn)題分析解決的八大步驟,強(qiáng)化問(wèn)題分析能力及提升問(wèn)題解決技巧,使公司員工清楚認(rèn)知公司現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向,更有效的推行TQM各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng)。 課程對(duì)象 企業(yè)高階主管、中階主管、基層主管。 授課方式 講師采用由淺入深方式引導(dǎo)學(xué)員,活用品管各手法,進(jìn)而強(qiáng)化問(wèn)題分析及解決之技巧,并于過(guò)程中重點(diǎn)輔以大量實(shí)例說(shuō)明,相信學(xué)員必可收事半功倍之效。 課程目的 1認(rèn)識(shí)七種圖形
2011-09-22
[王勇]企業(yè)6s進(jìn)階管理培訓(xùn)
內(nèi)容大綱 課程活動(dòng)包括講授、案例討論及作業(yè)。課程內(nèi)容包括: 一、6S推行的目的和意義 1、古語(yǔ):千里之行始于足下 2、為什么需要6S管理 3、6S與其它管理體系的關(guān)系 4、如何運(yùn)用6S來(lái)消除浪費(fèi) 5、案例分析:企業(yè)推行6S為何無(wú)法發(fā)揮改善的功能? 二、6S推進(jìn)的誤區(qū) 1、工廠推行6S的各種問(wèn)題狀態(tài)(工作太忙,沒(méi)有時(shí)間做/工人拿計(jì)件工資,干6S活動(dòng)不計(jì)件) 2、對(duì)6S推行的思想認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤(6S活動(dòng)就是
2011-09-15
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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