課程前言 課程配合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的各種手法，結(jié)合問題分析解決的八大步驟，強化問題分析能力及提升問題解決技巧，使公司員工清楚認知公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，更有效的推行ＴＱＭ各項品質(zhì)活動。 課程對象 企業(yè)高階主管、中階主管、基層主管。 授課方式 講師采用由淺入深方式引導(dǎo)學(xué)員，活用品管各手法，進而強化問題分析及解決之技巧，并于過程中重點輔以大量實例說明，相信學(xué)員必可收事半功倍之效。 課程目的 1認識七種圖形語言表達工具。 2啟發(fā)以圖形表達意念的能力。 3培養(yǎng)團隊思考的習(xí)慣。 4培養(yǎng)以圖形思考的習(xí)慣。 內(nèi)容大綱 一、問題的認知界定 1、現(xiàn)代企業(yè)面臨問題及危機 2、問題自我認知討論 3、問題的定義 4、界定何者是問題及不是問題 5、問題的類型與管理者心態(tài)類型 6、問題類型與危機類型的相關(guān)性 6、問題解決的九大步驟 7、問題糾正與預(yù)防措施之差異 8、討論：如何提升問題意識發(fā)覺問題 二、解決問題的新的QC工具 1、關(guān)連圖 　 1.1 關(guān)連圖法的作用 　 1.2 關(guān)連圖的應(yīng)用步驟 　 1.3 關(guān)連圖的制作及活用的重點 　 1.4 關(guān)連圖案例分享和應(yīng)用練習(xí) 2、KJ 法親和圖　 　 3.1 親和圖的作用　 　 3.2 親和圖的作法和應(yīng)用步驟 　 3.3 親和圖應(yīng)用注意事項 　 3.4 親和圖案例分享和練習(xí) 3、系統(tǒng)圖　 　 4.1 系統(tǒng)圖的作用　 　 4.2 系統(tǒng)圖的作法和應(yīng)用步驟 　 4.3 系統(tǒng)圖應(yīng)用注意事項 　 4.4 系統(tǒng)圖案例分享和練習(xí) 4、矩陣圖法 　 2.1 多Y（問題）和多X（原因）最佳篩選工具 　 2.2 矩陣圖的作法和應(yīng)用步驟 　 2.3 矩陣圖應(yīng)用注意事項 　 2.4 系統(tǒng)矩陣圖案例分享和練習(xí) 5、矩陣數(shù)據(jù)優(yōu)選解析法　 　6.1 矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途 　6.2 同樹圖合用 　6.3 權(quán)重設(shè)計 　6.4 關(guān)聯(lián)重要性評價 6.5 應(yīng)用實例分享 6、PDPC 法 - 流程決定計劃圖　 　 5.1 何謂 PDPC 法 　 5.2　PDPC 法特點 　 5.3　網(wǎng)絡(luò)圖決策優(yōu)選法　 7、何謂箭頭圖法 7.1箭頭圖的作法和應(yīng)用步驟 　 7.2 箭頭圖應(yīng)用注意事項　 7.3箭頭圖法的事例 　 7.4箭頭圖的活用程序 五、管理問與答 1、學(xué)員提出問題解答 2、學(xué)員提出具體案例具體分析