PMI針對項(xiàng)目經(jīng)理論述了八種關(guān)鍵的人際關(guān)系技巧，其中之一便是團(tuán)隊建設(shè)（2008年）。PMI把團(tuán)隊建設(shè)定義為：“幫助具有共同目標(biāo)的一組群體彼此之間或與領(lǐng)導(dǎo)、外部干系人和組織之間，進(jìn)行相互協(xié)作的過程?！毕啾萈MI在《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK⑩指南）（1987年版）術(shù)語表中的定義“團(tuán)隊建設(shè)是影響一組不同的，各具目標(biāo)、需求和期望的個人的過程，能使團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，以取得超過所有個體效力的效果”，該定義更為廣泛。

        團(tuán)隊建設(shè)活動涉及建立團(tuán)隊目標(biāo)、確立及商定角色和步驟及制定流程，活動內(nèi)容包括強(qiáng)調(diào)溝通、處理沖突、激勵團(tuán)隊成員及發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力( PMI，2008年）。團(tuán)隊建設(shè)不是一次性的努力，而是貫穿在整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)改進(jìn)的過程。

        斯達(dá)克布魯克和馬歇爾（1985年）認(rèn)為，團(tuán)隊建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。他們認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在于“確定項(xiàng)目目標(biāo)和目的并達(dá)成共識”。