在開始討論項目計劃前,讓我們先來引用一段話:“我誠實的仆人,他們的名字分別叫what\why\when、how、where和who,我所知道的一切都是他們教給我的?!?br />這段話是印籍英國人魯?shù)稀ぜ妨郑≧udyard Kipling J在一個世紀前說的,雖然可能他對項目管理一無所知,但他的這段話,卻告訴了我們要如何制定項目的計劃。
不管是哪位項目經理,只要他能很好地利用這六位誠實的仆人,那么他就一定能制定出一份出色、可行的項目計劃。
那么,項目計劃的制定過程到底是怎樣的呢?不同的人可能會給你不同的答辜 二十年前,一位會員編號為007的PMI元老給了我們一個出色的答案,他同時也是PMI的工作人員和通過認證的PMI項目管理專業(yè)人士(PMP)。這位專家在他的書里給出了一個關于項目計劃的描述,這是目前為止我們認為最確切的描述。項目管理講師 康路晨
他把項目計劃的過程定義為10個迭代性步驟:
·通過WBS定義項目范圍并明確具體的任務;
·為每一項任務指定具體的實施負責人和組織;
·明確任務與任務間的接口;
·設立關鍵的項目里程碑;
·建立項目的主進度表;
·明確項目的總預算;
·建立細化的任務進度表;
·明確細化的任務預算;
·將任務進度表和預算與項目主進度表和總預算整合起來;
·建立項目檔案。