在開(kāi)始討論項(xiàng)目計(jì)劃前，讓我們先來(lái)引用一段話：“我誠(chéng)實(shí)的仆人，他們的名字分別叫what＼why＼when、how、where和who，我所知道的一切都是他們教給我的。”
這段話是印籍英國(guó)人魯?shù)稀ぜ妨郑≧udyard Kipling J在一個(gè)世紀(jì)前說(shuō)的，雖然可能他對(duì)項(xiàng)目管理一無(wú)所知，但他的這段話，卻告訴了我們要如何制定項(xiàng)目的計(jì)劃。
不管是哪位項(xiàng)目經(jīng)理，只要他能很好地利用這六位誠(chéng)實(shí)的仆人，那么他就一定能制定出一份出色、可行的項(xiàng)目計(jì)劃。
那么，項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程到底是怎樣的呢？不同的人可能會(huì)給你不同的答辜  二十年前，一位會(huì)員編號(hào)為007的PMI元老給了我們一個(gè)出色的答案，他同時(shí)也是PMI的工作人員和通過(guò)認(rèn)證的PMI項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）。這位專家在他的書(shū)里給出了一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的描述，這是目前為止我們認(rèn)為最確切的描述。項(xiàng)目管理講師 康路晨
他把項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程定義為10個(gè)迭代性步驟：
·通過(guò)WBS定義項(xiàng)目范圍并明確具體的任務(wù)；
·為每一項(xiàng)任務(wù)指定具體的實(shí)施負(fù)責(zé)人和組織；
·明確任務(wù)與任務(wù)間的接口；
·設(shè)立關(guān)鍵的項(xiàng)目里程碑；
·建立項(xiàng)目的主進(jìn)度表；
·明確項(xiàng)目的總預(yù)算；
·建立細(xì)化的任務(wù)進(jìn)度表；
·明確細(xì)化的任務(wù)預(yù)算；
·將任務(wù)進(jìn)度表和預(yù)算與項(xiàng)目主進(jìn)度表和總預(yù)算整合起來(lái)；
·建立項(xiàng)目檔案。