在開始討論項目計劃前，讓我們先來引用一段話：“我誠實的仆人，他們的名字分別叫what＼why＼when、how、where和who，我所知道的一切都是他們教給我的?！?br />這段話是印籍英國人魯?shù)稀ぜ妨郑≧udyard Kipling J在一個世紀(jì)前說的，雖然可能他對項目管理一無所知，但他的這段話，卻告訴了我們要如何制定項目的計劃。
不管是哪位項目經(jīng)理，只要他能很好地利用這六位誠實的仆人，那么他就一定能制定出一份出色、可行的項目計劃。
那么，項目計劃的制定過程到底是怎樣的呢？不同的人可能會給你不同的答辜  二十年前，一位會員編號為007的PMI元老給了我們一個出色的答案，他同時也是PMI的工作人員和通過認證的PMI項目管理專業(yè)人士（PMP）。這位專家在他的書里給出了一個關(guān)于項目計劃的描述，這是目前為止我們認為最確切的描述。項目管理講師 康路晨
他把項目計劃的過程定義為10個迭代性步驟：
·通過WBS定義項目范圍并明確具體的任務(wù)；
·為每一項任務(wù)指定具體的實施負責(zé)人和組織；
·明確任務(wù)與任務(wù)間的接口；
·設(shè)立關(guān)鍵的項目里程碑；
·建立項目的主進度表；
·明確項目的總預(yù)算；
·建立細化的任務(wù)進度表；
·明確細化的任務(wù)預(yù)算；
·將任務(wù)進度表和預(yù)算與項目主進度表和總預(yù)算整合起來；
·建立項目檔案。