ERP實施項目和傳統(tǒng)的實施項目最大的不同是其中間結(jié)果的質(zhì)量很難鑒定，而且中間結(jié)果和最終結(jié)果之間的聯(lián)系不直接。譬如蓋房子，從打地基起到蓋完五層，人人都能看見和看懂它的進度。ERP項目實施則不同，比如調(diào)研階段的結(jié)果就是一個幾十頁的Word文檔，這些文檔的優(yōu)劣只有專家才能評價，所以，軟件開發(fā)和實施的過程只有具備專業(yè)知識的人才能夠真正看懂。這就使得ERP實施項目的過程檢視和過程評審有一定難度，因為外行是看不懂的，甚至客戶方也是看不懂的。