確保、保障，具體來說就是確保目標的達成，項目本身就是為實現(xiàn)一個既定的目標所作的一次性努力，項目管理自然就是目標管理，一切活動都要圍繞目標的達成，確保以目標的按時保質(zhì)足量實現(xiàn)來展開，這也是項目管理的宗旨。管理大師彼得·德魯克說過：“所謂目標管理，就是管理目標，也是依據(jù)目標進行的管理?！表椖拷M每個成員所作的貢獻各不相同，但是，大家都必須為著一個共同的項目目標作貢獻，大家的努力必須全都朝著同一方向，貢獻必須融為一體，產(chǎn)生整體的業(yè)績一這才是項目最終的成果。所以，在項目推進過程中要不惜一切代價去達成目標，一旦有些事情的發(fā)展方向和目標之間有了夾角，或目標有了沖突的時候，項目經(jīng)理往往會非常犯難，如果項目決策跟項目目標之間的關系扣得不是特別緊，就會做無用功或耽誤主要工作。