受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理 （Prince2）認(rèn)證 課程目標(biāo) 讓學(xué)員知道PRINCE2方法論和PMBOK知識體系之間的區(qū)別； 讓學(xué)員掌握PRINCE2方法論的體系框架以及核心知識點(diǎn)，特別是項(xiàng)目管理控制決策點(diǎn)； 通過教學(xué)和練習(xí)，能夠幫助學(xué)員將PRINCE2方法論知識點(diǎn)應(yīng)用在后續(xù)工作中，特別是通過結(jié)合PMBOK和PRINCE2，形成企業(yè)項(xiàng)目管理體系。 目標(biāo)受眾 公司決策層：高級管理人員等； 項(xiàng)目管理層：PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、采購經(jīng)理等； 項(xiàng)目執(zhí)行層：技術(shù)經(jīng)理，工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員等； 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)人員； 已經(jīng)獲得PMP證書的人員。 學(xué)習(xí)方式 理論講解 案例演示 課程時間 3-4天系統(tǒng)知識點(diǎn)講解 課程大綱 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)內(nèi)容 PRINCE2對應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn) 案例小組互動過程 第一天 介紹與概述 項(xiàng)目準(zhǔn)備與商業(yè)論證 組織 項(xiàng)目啟動 7大原則 2個主題 2個流程 項(xiàng)目指導(dǎo)流程貫穿始末 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 第二天 風(fēng)險 質(zhì)量與變更（第一部分） 進(jìn)展 4個主題 質(zhì)量審查技術(shù) 第三天 計(jì)劃 階段控制與變更（第二部分） 2個主題 1個流程 基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制技術(shù) 第四天 產(chǎn)品交付管理 階段邊界管理 項(xiàng)目收尾 3個流程 PRINCE2整體回顧和總結(jié)