績效管理體系咨詢+實戰(zhàn)訓(xùn)練營
----為中國本土企業(yè)量身定做的績效管理體系實戰(zhàn)營
課程背景:
培訓(xùn)不是講課,是解決問題!
對于企業(yè)來說,不帶來企業(yè)管理行為模式的改變,不帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的提升與達成,培訓(xùn)是沒有任何意義的!
對于老板來說,確定了企業(yè)的目標(biāo),剩下的就是管理模式!管理模式?jīng)Q定企業(yè)的成??!
本課程通過對國內(nèi)近百家企業(yè)現(xiàn)狀的深入研究,總結(jié)出核心的實戰(zhàn)績效管理系統(tǒng)與策略,并設(shè)計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具,全面解決績效管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、目標(biāo)難以分解及執(zhí)行等居多難題,并以你自己的企業(yè)作為沙盤模擬對象,接受針對性的輔導(dǎo)和咨詢,運用課程提供的專業(yè)實戰(zhàn)績效工具,通過3天2夜的強化訓(xùn)練,建立起屬于自己企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。
金牌實戰(zhàn)課程《績效管理體系咨詢+實戰(zhàn)訓(xùn)練營》,多家企業(yè)應(yīng)用實踐的精華,用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理、導(dǎo)入績效系統(tǒng),激活員工,倍增利潤,讓企業(yè)的成功成為必然!用超經(jīng)濟的投資,回報你價值100萬的咨詢方案!
課程架構(gòu):
相信絕大多數(shù)來聽課的都沒有理論研究的興趣和時間,每天在工作中遇到很多問題,很多困惑,學(xué)習(xí)欲望也很強,他們的需求很直接,只要課程內(nèi)容與工作息息相關(guān),高效實用,學(xué)員就不會覺得枯燥,就會學(xué)有所成。可很多培訓(xùn)現(xiàn)場的火爆和培訓(xùn)后的反差巨大,以至HR都在質(zhì)疑培訓(xùn)的有效性。而培訓(xùn)師一味標(biāo)榜理論的變通和舉一反三,但至少要給出學(xué)員變通的步驟和舉一反三的路徑,做不到這一點,一切都是空談。
一、案例剖析(Attention on Interest):
——獨特的課程現(xiàn)場需求調(diào)研展示,且不同企業(yè)、部門之間需求差異的碰撞與融合,可以最大程度引發(fā)受眾對課題相關(guān)問題的思索及重視,并始終貫穿在培訓(xùn)過程之中。
只有相同工作環(huán)境場景的案例可以引發(fā)注意。這就需要前期需求調(diào)研的深入,本課程采取將企業(yè)問題現(xiàn)狀案例化,并穿插在課程中運用,是本課程體系的第一大特色。
二、工具與步驟(Action):
——方法與工具的設(shè)計與應(yīng)用,包括設(shè)計原理、目的、應(yīng)用環(huán)境和條件(規(guī)則)、注意事項、操作步驟等;解決問題的成功經(jīng)驗及案例(至少2——3個);
并且為參訓(xùn)企業(yè)根據(jù)不同的行業(yè),提供績效管理設(shè)計到執(zhí)行的一攬子標(biāo)準(zhǔn)工具,企業(yè)拿回后即可根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行矯正使用,此乃本課程的第二大特色。
三、分享演練(Share):
——由于時間的原因,課程中的結(jié)果分享只是一個序幕,更重量級的應(yīng)該是課后跟蹤的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工程——培訓(xùn)后管理模式(無講師培訓(xùn)系統(tǒng))。培訓(xùn)很重要,培訓(xùn)之后的跟蹤管理更重要。
四、知識點睛(consolidate):
——對本節(jié)課程知識點及工具、方法的提煉與鞏固,及現(xiàn)場練習(xí)和布置課后要求與作業(yè)。
課程特色:
忠旨:培訓(xùn)不是講課,是解決問題
結(jié)構(gòu):圖表化、流程化的方法、技巧與工具,并將理論穿插在案例中進行闡述、驗證,分組研討,沙盤演練。
實戰(zhàn):以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤模擬,讓您建立自己企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。
超值:提供全套只有咨詢客戶才能享用的績效管理工具,企業(yè)可以直接導(dǎo)用,并且可根據(jù)企業(yè)實際情況完全自定義。
課程大綱
第一天上午:9:00----12:00
第一單元:中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策
績效管理方案做了很久,也換了好幾種,360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等等,企業(yè)也大力推行了,但為什么沒有效果,總感覺換湯不換藥?我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題,而且搞得天怒人怨?
一、案例剖析(Attention on Interest)
1、案例:兔總經(jīng)理的困惑?
2、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實際情況——中國本土企業(yè)績效管理問題解析
技術(shù)層面
制度層面
觀念層面
3、績效管理發(fā)展的四種途徑
4、績效管理的20個基本理念
二、工具與方法(Action)
5、全面闡述績效管理的“一圖、二庫、三卡、四單、五會”的目標(biāo)設(shè)計及執(zhí)行體系
附:(工具)
本土企業(yè)管理綜合性診斷問卷;
三、分享演練(Share)
四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
(略)
第一天下午:14:00-----17:00
第二單元:績效指標(biāo)體系的建立
"一圖、二庫"的具體設(shè)計方法
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、平衡計分卡(BSC)的深刻內(nèi)涵及運用
2、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系(KPIs與KPIp)
3、案例:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解—某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解;
二、工具與步驟(Action)
4、"一圖"----如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
5、中國本土企業(yè)戰(zhàn)略地圖的整體框架
6、如何根據(jù)企業(yè)實際狀況進行戰(zhàn)略主題定義
7、如何提取公司級別KPIs
8、如何提取部門級別KPIs
9、“二庫”---績效指標(biāo)庫與素質(zhì)指標(biāo)庫的建立
附:(工具)
工具一:
1. 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
2. 制造類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
3. 貿(mào)易類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
4. 服務(wù)類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
5. 各類企業(yè)戰(zhàn)略地圖整體規(guī)劃
工具二:
1、本土企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)匯總
2、房地產(chǎn)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總
3、制造業(yè)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總
4、貿(mào)易類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總
5、服務(wù)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總某企業(yè)KPI指標(biāo)庫參考資料;
6、七大職能部門KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板;
三、分享演練(Share)
10、提煉學(xué)員企業(yè)的企業(yè)級KPI
11、逐級分解學(xué)員企業(yè)KPIs指標(biāo)系統(tǒng)(企業(yè)KPI——部門KPI——崗位KPI)
12、運用職責(zé)分析法分析某職能崗位KPI
四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
(略)
第一天晚上 6:30---8:30
現(xiàn)場演練:選出種子企業(yè),現(xiàn)場幫助設(shè)計該企業(yè)的戰(zhàn)略地圖以及問題解決分析。
第二天上午:9:00----12:00
第三單元:"三卡、四單”具體設(shè)計方法
公司級別、部門級別、崗位級別考核卡的設(shè)計方法及技巧
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、案例:指標(biāo)定義對考核的影響
2、如何提取KPIp
3、如何對KPIs與KPIp進行最終選擇
4、定性指標(biāo)定量化
5、如何確定指標(biāo)權(quán)重
6、指標(biāo)考核的五種常用手法
7、指標(biāo)相互的考核周期規(guī)劃
8、如何解決部門考核結(jié)果不一致
9、如何解決公司各部門數(shù)據(jù)作假及數(shù)據(jù)延交等棘手問題
二、工具與步驟(Action)
10、數(shù)據(jù)收集責(zé)任8明確
11、如何構(gòu)建企業(yè)績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計系統(tǒng)
12、績效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點
13、
附:(工具)
公司級別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析;
部門級別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析
崗位級別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析;
數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析;
四、分享演練(Share)
13、設(shè)計KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表
14、對企業(yè)各層級KPI進行定義
15、設(shè)計某KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表
五、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
第二天下午:14:00---17:00
第四單元:“五會”----企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體落地及有效執(zhí)行的五個關(guān)鍵控制點
企業(yè)每天都在運作,但是如何明確企業(yè)的使命愿景,如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)?為什么老板每天都過得不踏實,經(jīng)營事業(yè)如履薄冰?核心團隊流失嚴(yán)重?
我們也制定了年度績效目標(biāo),我們年底也在考核,但目標(biāo)的達成怎么老是不如人意?如何才能提高目標(biāo)達成的確定性?
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、案例:某企業(yè)年度績效會議
2、如何理解目標(biāo)——策略——計劃的聯(lián)系與區(qū)別
二、工具與步驟(Action)
3、如何確定企業(yè)的發(fā)展遠景及戰(zhàn)略布局--遠景戰(zhàn)略研討會
4、如何制定企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃
5、如何監(jiān)督各部門每月績效指標(biāo)達成狀況--部門月度績效目標(biāo)評審會
6、如何輔導(dǎo)及監(jiān)督員工每月績效達標(biāo)狀況---員工每月績效反饋與輔導(dǎo)面談
7、如何進行績效面談及考核---各級員工績效考核面談
8、如何進行公司級別績效總結(jié)及次年規(guī)劃----年度績效總結(jié)及次年目標(biāo)發(fā)布會
附:(工具)
愿景及戰(zhàn)略研討會標(biāo)準(zhǔn)模板
企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃標(biāo)準(zhǔn)模板
企業(yè)部門月度績效計劃達成匯報標(biāo)準(zhǔn)模板
員工績效反饋及輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)模板
員工績效面談及考核標(biāo)準(zhǔn)模板
三、分享演練(Share)
9、績效計劃會議的模擬
10、對學(xué)員企業(yè)KPI進行年度規(guī)劃,撰寫年度KPI策略與工作計劃
11、從月計劃這提煉KRJ
四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
(略)
第二天晚上 6:30---8:30
現(xiàn)場演練:輔導(dǎo)企業(yè)如何處理從目標(biāo)到策略再到計劃及執(zhí)行現(xiàn)場演練,改變感知、感覺型的工作習(xí)慣!
演練題目:人生愿望達成規(guī)劃表
第三天上午:9:00----12:00
第五單元:績效考核制度設(shè)計
發(fā)獎金成為一件很痛苦的事情,如何公平、公正、公開地發(fā)放獎金?同時又能調(diào)動員工的積極性
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、 案例:考核制度剖析
2、薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)公平性、激勵性
3、考核結(jié)構(gòu)如何與薪酬掛鉤
二、工具與步驟(Action)
4、不同部門及職位在績效管理體系中的分工和合作
5、如何確定績效考核的周期
6、如何確定績效考核的層級關(guān)系
6、個人考核如何與企業(yè)、部門掛鉤
7、員工考核硬性排名的技巧
8、銷售、職能、研發(fā)人員的考核制度設(shè)計
附:(工具)
企業(yè)銷售考核制度參考資料
企業(yè)職能考核制度參考資料
三、分享演練(Share)
9、職能人員考核制度的設(shè)計
10、銷售人員考核制度的設(shè)計
11、員工評分、二次校正及績效等級操作模擬
四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
(略)
第三天下午:14:00--17:00
第六單元:如何構(gòu)建切合企業(yè)實際的績效文化
目標(biāo)執(zhí)行體系設(shè)計出來了,究竟與企業(yè)的文化是否相配套?而且企業(yè)員工是否支持企業(yè)的績效管理體系。如何建立一個機制,讓員工乃至企業(yè)的績效得到持續(xù)的提升?
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、案例:績效管理成功推行的五大成功因素
2、“雙因子”管理模式,導(dǎo)出企業(yè)管理的本質(zhì)與核心
二、工具與步驟(Action)
3、績效管理的三大機制
4、激勵機制的設(shè)計
5、激勵機制的分工與合作
三、分享演練(Share)
6、制定一份員工激勵計劃
四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
(略)