中小企業(yè)如何降低13種成本（之五）

時間成本降低

作者：劉 靖

第五節(jié)：時間成本如何降低

因為時間成本是隱形的，所以很容易被管理者忽略。在第五章第三節(jié)，分別就“時間觀念、時間管理的誤區(qū)、合理規(guī)劃時間”進行敘述。在此基礎上，這里補充3點。

1．生產安排的及時性

訂單上線過早，生產出的產品不到出貨時間，壓在倉庫里會增加倉儲成本，占用資金，提早貨款支付時間；上線晚了，可能會因為著急趕貨增加生產成本、降低品質。

合理、及時安排生產，是降低時間成本的有效方法。

（1）根據交貨期合理安排時間

這是最常見的時間安排方式。首先考慮交貨期是什么時間，然后考慮生產周期、產能、人力、設備等綜合因素，找到訂單上線的最佳時間。

（2）根據生產狀況安排時間

如果訂單的交貨期比較長，可以按照生產的實際情況安排上線時間。

以上2種方式，不管采用哪一種，都要考慮生產的變數，預留適當的安全時間。否則的話，一旦出現異常，就會造成被動。

2．訂單達成的有效性

有的企業(yè)因為管理失控，一個訂單不能在有效時間內一次性完成?；蛘咧虚g停頓、或者補數，都是造成成本增加的因素。

在生產管理中，要從多方面考慮，讓生產線盡量一次性完成，避免因中間停頓、補數造成的人力、物力和時間浪費。

3．部門間的協(xié)調性

有些時間浪費是出在部門之間溝通不暢，缺少協(xié)調方面。要讓生產線順暢，必須各部門、各工序密切配合，讓整條線一環(huán)扣一環(huán)，緊密協(xié)調起來。

（1）加強溝通，消除信息斷層現象

一是部門與部門、工序與工序之間加強溝通，消除信息斷層；二是生產負責人或生管員及時通報生產信息，在相關環(huán)節(jié)做到信息共享。

（2）會議協(xié)調，及時解決問題

及時召集生產協(xié)調會。生產負責人通報生產進度和實際狀況，有問題攤在桌面上，及時協(xié)調解決。

【劉靖教授主講課程】

說明：

          本文節(jié)選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。

           《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版，全國新華書店發(fā)行。常州信息職業(yè)技術學院經貿管理學院已將此書選定為“中小企業(yè)管理剖析”教材。

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中小企業(yè)要贏利，要發(fā)展，需要讀好2本書：

1.《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》

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