士氣提升5大技巧

作者：劉靖

士氣，是員工和團隊高效工作的精神動力！

如何激發(fā)團隊士氣和員工的的工作激情？

我在前期出版的《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書中，做了詳細(xì)的闡述。這里就士氣營造的基本方法和操作細(xì)節(jié)，和讀者一起探討、分享。

如何提升員工士氣

可以這樣說，一個團隊的工作效率高低，除了技能和方法外，起主要作用的就是士氣。

有的管理人員，不知道士氣在工作中的重要性，也不懂得提升團隊士氣的方法，總是抱怨下面的人死氣沉沉、沒有工作的激情和活力。其實，團隊士氣高低，是團隊負(fù)責(zé)人管理方法的綜合體現(xiàn)。

山有山道，水有水道。提升工作士氣也需要導(dǎo)入一定的方法。

這樣向讀者介紹提升團隊士氣的5項技巧，供大家在管理工作中借鑒。

技巧一：建立士氣核心圈。

在日常管理工作中，管理者首先要在團隊中找?guī)讉€士氣高昂的員工，建立士氣核心圈。一是可以更好地發(fā)揮高士氣員工的積極作用；二是讓他們的活力影響團隊，起到帶動作用。

要注意的是，平時多和士氣核心圈的員工溝通，消除因職務(wù)、文化、認(rèn)識、價值觀等因素造成的差異。當(dāng)公司或團隊有新的策略出臺時，要先和士氣核心圈的員工通氣，取得他們支持。否則的話，一旦引起他們的反彈，他們起的負(fù)面作用也會更大。

技巧二：借助口號的力量

管理者要明白一個道理：在團隊中，口號的力量是非常重要的，也是不可低估的。

有一次，我被一個好朋友忽悠去聽了一晚上直銷團隊的活動課。在會場上，只要口號一喊，許多人的情緒很快就被調(diào)動起來。整個會場顯得激情四射。雖然他們的方式有夸張之嫌，但要知道，高士氣組織是需要夸張因素衍生激情的。在平平淡淡的工作氛圍里，是不可能做出高效率的。人，在集體場合容易出現(xiàn)群體迷思的狀況。尤其是年輕人，更容易受到現(xiàn)場氣氛感染。

技巧三：把握好輿論導(dǎo)向。

對管理人員來說，為員工準(zhǔn)備精神食糧是你的重要職能之一。要學(xué)會引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，平時要注意向下屬宣導(dǎo)、灌輸積極的因素，將勵志性語言、意境注入員工的頭腦，在你的團隊中保持一種積極向上的氛圍。讓你的團隊遠(yuǎn)離灰暗、消極的思潮。

技巧四：清除異己

這里說的異己，不是和管理者有某種個人恩怨或者從主觀上感覺不順眼的員工，而是個別和團隊離心離德，工作消極，又喜歡制造謠言，屢教不改的害群之馬。

技巧五：管理者的自身修煉

打鐵先得自身硬。如果管理者自身的士氣很低落、消沉，又不愿意改變自己，就很難帶出高士氣的團隊。張瑞敏說：“管理者要是坐下，部屬就躺下了；如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。”為了強化團隊士氣的內(nèi)涵，團隊負(fù)責(zé)人要主動加強自身素養(yǎng)提升，要以積極的心態(tài)，良好的職業(yè)素養(yǎng)和高漲的工作激情培養(yǎng)、感染身邊的人。

孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)?！?/p>

一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，需要有強大的學(xué)習(xí)能力、自制能力、自控能力和自驅(qū)能力。優(yōu)秀的職員不一定能帶出士氣高昂的團隊，但卓越團隊的領(lǐng)導(dǎo)者一定是優(yōu)秀的職員。

【劉靖教授主講課程】

說明：

本文節(jié)選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。

《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版，全國新華書店發(fā)行。常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院已將此書選定為“中小企業(yè)管理剖析”教材。

說明：

中小企業(yè)要贏利，要發(fā)展，需要讀好2本書：

1.《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》

2.《利潤為王：企業(yè)利潤倍增的88個管理準(zhǔn)則》