職場(chǎng)勵(lì)志書稿

跟上上司腳步

——高效工作密碼

劉靖【著】

第三章  領(lǐng)導(dǎo)器重高效能員工

我在從事管理培訓(xùn)過程中，曾提出“領(lǐng)導(dǎo)器重什么樣的員工”這個(gè)話題，讓學(xué)員展開討論。在得出的近20個(gè)答案里面，其中呼聲最高的就是：領(lǐng)導(dǎo)器重高效能員工。

人同此心，每一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，都會(huì)對(duì)高效能的員工高看一眼。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)需要高效能的員工作為支撐。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者很注重培養(yǎng)高效能的部屬，反過來，高效能部屬為領(lǐng)導(dǎo)者完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)而馳騁疆場(chǎng)。這是相輔相成的。

偏偏有些身在職場(chǎng)的員工不懂得體諒領(lǐng)導(dǎo)，一邊是自己缺少敬業(yè)的精神，不愿意配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，一邊抱怨自己拜錯(cuò)了山門進(jìn)錯(cuò)了廟，得不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和器重。孰不知問題的根源在他們自己身上。

有個(gè)姓朱的年輕人，在一家臺(tái)資企業(yè)做清潔工。在打掃廁所時(shí)，20分鐘甚至更短時(shí)間就可以搞定的事情，他硬要拖到半個(gè)小時(shí)以上。掃地的時(shí)候，他明知道使用竹制的大掃帚效率才高，卻偏偏弄一個(gè)城市家庭使用的小掃帚劃拉來劃拉去。別人問他為什么不用大一點(diǎn)的掃帚，他理直氣壯地說：“老板不給我加工資，所以我就只做這一點(diǎn)事情?！苯Y(jié)果這個(gè)年輕人從20幾歲掃到近40歲了，依然是一個(gè)工資很低的清潔工。我不是說當(dāng)清潔工就不好，而是他那不思進(jìn)取的落后思想制約了他的成長(zhǎng)。

有個(gè)本科畢業(yè)的女生，很想進(jìn)一家著名公司任職。當(dāng)時(shí)該公司的職位已滿，當(dāng)她從人力資源經(jīng)理那里得知公司的清潔工就要離職時(shí)，就應(yīng)聘當(dāng)了清潔工，準(zhǔn)備靠著這個(gè)近水樓臺(tái)，等公司有職位空缺時(shí)好在第一時(shí)間應(yīng)聘。在清潔工的職位上，她不但盡職盡責(zé)的做好分內(nèi)工作，還擠時(shí)間幫別人做些力所能及的事情，受到同伴的好評(píng)。一次，她在垃圾簍里發(fā)現(xiàn)一疊公司的機(jī)密資料。如果這些資料讓公司的對(duì)手得到，很可能會(huì)對(duì)公司造成不小的損失。她向總經(jīng)理建議慎重處理資料問題?？偨?jīng)理沒想到一個(gè)掃地的小清潔工居然會(huì)有這樣的頭腦，經(jīng)詢問才知道原來她是本科畢業(yè)的大學(xué)生?？偨?jīng)理對(duì)她的工作狀況作了細(xì)致了解，知道她是忠誠(chéng)、高效的好員工，就將她調(diào)到總經(jīng)辦任總經(jīng)理助理兼辦公室副主任。這樣以來，她不但達(dá)到了入職這家著名公司工作的目的，而且一下子坐到總助和副主任的職位，工資待遇當(dāng)然也隨著提高。

以上兩個(gè)案例充分說明，領(lǐng)導(dǎo)器重誰，不是無緣無故的。想得到領(lǐng)導(dǎo)器重，就要拿出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來，用高效贏得領(lǐng)導(dǎo)的器重。

高效的工作能不能取得好的效果，這和幾個(gè)因素分不開：一是對(duì)工作要認(rèn)真，二是要找到更好的工作方法，三是要勤奮，四是要練好基本功，五是要堅(jiān)持不懈，六是要清除問題，七是要有思考性。

說明：

《跟上上司腳步——高效工作密碼》由企業(yè)管理出版社出版，全國(guó)新華書店發(fā)行，各售書網(wǎng)站均有銷售。