劉靖主講企業(yè)管理課程

劉靖——制造業(yè)如何降低成本

課程背景：

對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，五花八門(mén)的制造成本讓老板深感頭痛。成本對(duì)于企業(yè)的重要性，沒(méi)有任何時(shí)候像現(xiàn)在這樣更讓企業(yè)家揪心。
最有效的利潤(rùn)是從牙縫里擠出來(lái)的。失去了成本優(yōu)勢(shì)，你就要被擠出局。

課程收益：

讓參加課程的企業(yè)干部認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，學(xué)習(xí)到降低成本的管理技能，幫助企業(yè)從多方面降低制造成本。

劉靖——制造業(yè)如何降低成本

                      大   綱

一.采購(gòu)成本如何降低

1．采購(gòu)人員的心態(tài)和采購(gòu)技能
（1）職業(yè)道德教育不能少
（2）采購(gòu)技能培養(yǎng)不能忽視
采購(gòu)人員技能掌握:
A.網(wǎng)絡(luò)搜索技能.
B.詢(xún)價(jià)技能.
C.貨比三家.
D.性?xún)r(jià)比.
E.信息靈通.
F.供應(yīng)商開(kāi)發(fā).
G.優(yōu)化供應(yīng)商.
H.價(jià)格談判.
J.綜合知識(shí).
（3）采購(gòu)人員的溝通與內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)
2．克服無(wú)序采購(gòu)
（1）采購(gòu)的計(jì)劃性
（2）物料到位的及時(shí)性和合格率
3．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與優(yōu)化
（1）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與甄選
（2）建立供應(yīng)商考核機(jī)制
（3）供應(yīng)商優(yōu)化
4．如何實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)
（1）采購(gòu)人員的陽(yáng)光心態(tài)
（2）客觀與主觀的辯證統(tǒng)一
（3）走出“貨比三家”的誤區(qū)

二.倉(cāng)儲(chǔ)成本如何降低

1．合理布局降成本
（1）合理規(guī)劃。
（2）合理利用空間。
2．嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)程序
（1）靠先進(jìn)先出控成本
（2）靠標(biāo)識(shí)、規(guī)范控成本
3．嚴(yán)格控制耗損成本
（1）防護(hù)耗損的措施
（2）如何降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本
（3）控制耗損降成本

三.人力成本如何降低

1．崗位控制
（1）如何定崗
（2）如何定編
（3）如何定額
2．靈活、合理調(diào)配人力
（1）培養(yǎng)一專(zhuān)多能的員工
（2）及時(shí)、合理調(diào)配
（3）保證發(fā)揮作用
3．加班控制
（1）嚴(yán)禁無(wú)所謂的加班
（2）嚴(yán)格加班審批程序
（3）確保加班能產(chǎn)生價(jià)值

四.物料浪費(fèi)如何降低

1．物料浪費(fèi)成本控制
（1）控制來(lái)料不良
（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生
（3）配料異常時(shí)的變更利用
（4）科學(xué)保存物料減少浪費(fèi)
（5）掌握安全庫(kù)存降成本
（6）科學(xué)使用物料減浪費(fèi)
（7）檢查操作人員浪費(fèi)物料現(xiàn)象
（8）廢料再利用降成本
2．物料積壓成本

五.時(shí)間成本如何降低

1.生產(chǎn)安排的及時(shí)性
（1）根據(jù)交貨期合理安排時(shí)間
（2）根據(jù)生產(chǎn)狀況安排時(shí)間
2.訂單達(dá)成的有效性
3.部門(mén)間的協(xié)調(diào)性
（1）加強(qiáng)溝通，消除信息斷層現(xiàn)象
（2）會(huì)議協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題

六.品質(zhì)成本如何降低

1.品質(zhì)管理的誤區(qū)
（1）明確企業(yè)投資的目的——贏利
（2）品牌不是短時(shí)期就能樹(shù)立起來(lái)的
（3）分清長(zhǎng)期發(fā)展和短期生存的問(wèn)題
（4）品質(zhì)的實(shí)際定義
2.消除質(zhì)量富裕
3.過(guò)程管理控制品質(zhì)成本
（1）內(nèi)部來(lái)料檢查控制品質(zhì)成本
（2）減少返工控制成本

七.搬運(yùn)成本如何降低

1.集思廣益尋找低成本辦法
2.合理使用搬運(yùn)人力和機(jī)械設(shè)備
3.掌握方法，避免搬運(yùn)產(chǎn)生損失
4.謹(jǐn)防搬運(yùn)過(guò)程的丟失現(xiàn)象
5.分類(lèi)擺放，減少尋找時(shí)間等

八.設(shè)備成本如何降低

1．落實(shí)責(zé)任
（1）戰(zhàn)略層的責(zé)任
（2）管理層的責(zé)任
2．建立預(yù)防措施
（1）預(yù)防大馬拉小車(chē)現(xiàn)象
（2）消除空轉(zhuǎn)現(xiàn)象
（3）消除停工待料現(xiàn)象
（4）消除技能不足問(wèn)題
（5）減少操作員異常
（6）強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)力度
（7）積極督導(dǎo)

九.貯藏成本如何降低

1.倉(cāng)庫(kù)貯藏成本如何降低
（1）向規(guī)劃要效益
（2）做好防鼠、防盜、防損工作
（3）轉(zhuǎn)嫁貯藏成本
（4）勤盤(pán)點(diǎn)，預(yù)防呆料發(fā)生
2.生產(chǎn)線貯藏成本如何降低
（1）做好余料回收工作
（2）嚴(yán)格領(lǐng)料人簽字制度

十.無(wú)序生產(chǎn)成本降低

1.加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,避免各自為政
（1）生產(chǎn)計(jì)劃要科學(xué)
（2）克服各部門(mén)的本位主義
2.工藝混亂成本
（1）工藝流程不順暢
（2）局部出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)
（3）工作條件不一致

十一.管理成本如何降低

1.扁平組織架構(gòu)降成本
（1）企業(yè)組織架構(gòu)臃腫的弊端
（2）組織架構(gòu)扁平化的優(yōu)勢(shì)
2.縮編非生產(chǎn)人員降成本
（1）縮編不能操之過(guò)急
（2）注重人性化疏導(dǎo)

十二.能源和易耗品成本降低

1.能源成本控制
（1）水資源控制
（2）電資源控制
（3）氣資源控制
2.易耗品成本控制
（1）嚴(yán)格領(lǐng)用制度
（2）以舊換新
（3）紙張必須雙面使用

十三節(jié).內(nèi)部溝通成本降低

1．內(nèi)部客戶(hù)的定義
（1）什么是職級(jí)客戶(hù)
（2）什么是職能客戶(hù)
（3）什么是工序客戶(hù)
2．內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)與協(xié)作
（1）局部利益服從全局
（2）崗位利益服從工序要求
（3）減少本位主義和自私心理
（4）主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的方法
（5）強(qiáng)化服務(wù)效果
3．用溝通促進(jìn)服務(wù)效果
（1）高效溝通與服務(wù)6要素
(2)建立職級(jí)、職能、工序客戶(hù)間的考核機(jī)制
（3）服務(wù)內(nèi)部客戶(hù)5個(gè)步驟
4.服務(wù)內(nèi)部客戶(hù)應(yīng)有的兩種心態(tài)
（1）陽(yáng)光心態(tài)
（2）老板心態(tài)

歡迎來(lái)到華企盛世企業(yè)管理課程

劉靖講師簡(jiǎn)介

華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事、金牌講師、首席咨詢(xún)師、總經(jīng)理..
管理專(zhuān)著《帶著答案來(lái)找我》、《跟上上司腳步》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》、《贏在士氣》、《贏在士氣2》作者..
“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
北京時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人、特聘講師..
中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善資深咨詢(xún)師..
中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問(wèn)師..
江蘇省銀星管理咨詢(xún)有限公司金牌講師..
佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓(xùn)部資深培訓(xùn)師..
多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..
商戰(zhàn)、經(jīng)管、官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作人(多家文學(xué)網(wǎng)站簽約作家)..

主講課程： 
   

《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《員工高效管理10大法寶——80后90后員工高效管理》、《內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)與工作效率提升》、《如何提升工作效率》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《帶著答案來(lái)找我——怎樣讓員工自動(dòng)自發(fā)解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《杰出班組長(zhǎng)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《7S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團(tuán)隊(duì)》等。

講師授課專(zhuān)長(zhǎng)：

 
    劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題了如指掌，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對(duì)中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。

培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷： 

    劉靖前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。
    劉靖現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢(xún)師.

其他工作經(jīng)歷: 

    劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書(shū)和政府辦主任等職，有百萬(wàn)字新聞作品見(jiàn)諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎谩?

創(chuàng)作經(jīng)歷：
    劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫(xiě)、散文、詩(shī)詞創(chuàng)作、長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專(zhuān)著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來(lái)找我——7天打造答案型員工》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》、《贏在士氣》、《贏在士氣2》，商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)《詭商》，官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)《迷醉官場(chǎng)》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)）、《贓官清官》（官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)）、《基層官場(chǎng)》（官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)）、《常務(wù)總經(jīng)理》（企業(yè)管理長(zhǎng)篇小說(shuō)），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。