【課程大綱】

第一講：成本控制與企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)系

一. 企業(yè)發(fā)展與成本關(guān)系導(dǎo)航

1．“企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖

2．“企業(yè)利潤計(jì)算方式”導(dǎo)圖

3. “企業(yè)發(fā)展趨勢”導(dǎo)圖

二. 導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下的現(xiàn)狀解析

1．人員不能有效利用造成的工效成本

2．物料管理不到位造成的浪費(fèi)成本

3.計(jì)劃不周造成的控制成本

4．無序生產(chǎn)造成的隱形成本

5．溝通不暢造成的信息斷層成本

6．品質(zhì)管理不當(dāng)造成的返工或報(bào)廢成本

7．技能不足造成的制約成本

8．效率低下造成的工效成本

9．工藝流程落后造成的生產(chǎn)成本

10．過程控制跟不上造成的管理成本

第二講：人員高效管理降成本

一．人員管理的5個(gè)誤區(qū)

1.不會(huì)“借力”管理

2.不會(huì)用“八二”法則管理團(tuán)隊(duì)

3.不懂得人員管理的“兩極”效應(yīng)

4.不懂得人員管理的二七一法則

5.不能將剛與柔巧妙結(jié)合在管理中

案例：唐副總的困惑

思考：

（1）你認(rèn)為借力管理重要嗎

（2）談?wù)勀銓?duì)剛與柔在管理工作中的運(yùn)用

二．培訓(xùn)，利用OJT降本增效

1.培訓(xùn)，強(qiáng)化OJT機(jī)制

2.倡導(dǎo)“跟上上司腳步”

第三講：提高生產(chǎn)效率降成本

一. 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)效率的3個(gè)誤區(qū)

1．速度不等于效率

2. 個(gè)人效率不等于團(tuán)隊(duì)效率

3. 部門效率不等于整體生產(chǎn)效率

二. 建立高效的生產(chǎn)現(xiàn)場

1．徹底執(zhí)行7S管理

案例：塞羅娜公司車間混亂場景

2．制造緊張的工作氣氛

案例：雷鋒帶病幫助建筑工地運(yùn)磚的故事

3．掌握造勢的3種技巧

案例：瀛通集團(tuán)的高昂士氣

三. 尋找提高生產(chǎn)效率的方法

1．優(yōu)化工藝流程， 提高生產(chǎn)效率

案例：

本人在港資企業(yè)任生產(chǎn)課長時(shí)，采用優(yōu)化工藝流程方式，大幅度提高施釉生產(chǎn)效率，降低不良和返工率

2．改進(jìn)管理措施， 提高生產(chǎn)效率

案例：

某襯墊廠截?cái)嘬囬g，改進(jìn)管理措施及定量生產(chǎn)方式， 提高生產(chǎn)效率

3．改變思維習(xí)慣和工作方式， 提高工作效率

故事：

愛迪生啟發(fā)阿普頓改變思維習(xí)慣，提高做事效率

思考：

（1）談?wù)勀銓?duì)提高生產(chǎn)效率的認(rèn)識(shí)

（2）結(jié)合工作實(shí)際，舉一個(gè)你提高生產(chǎn)效率的例子

第四講：用最低成本達(dá)成目標(biāo)業(yè)績

一. 人員管理降成本的有效方法

1．適才適崗

2．減少冗員

3．控制無所謂的加班

4．科學(xué)評(píng)估工作量

案例：泛亞公司噴油部唐副主管錯(cuò)誤的用人方式

二. 過程控制降成本的可行方法

1．制造過程中的人員穩(wěn)定

2．物料供給是否順暢

3．在制品的質(zhì)量穩(wěn)定

4．工序間的協(xié)調(diào)

5．部門間的協(xié)作配合

6．生產(chǎn)設(shè)備檢測

7．生產(chǎn)進(jìn)度能否跟上生產(chǎn)計(jì)劃

案例分析：

（1） 日本企業(yè)的過程控制方式

（2） 美國企業(yè)的過程控制方式

分析：

你認(rèn)為日本企業(yè)和美國企業(yè)哪家管理更有優(yōu)勢

三. 物料管理降成本的控制方法

1．現(xiàn)場物料管理存在的問題

2．強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序

3．高價(jià)值物料專人管理

4．掌握現(xiàn)場物料控制5大措施

5．呆料處理要及時(shí)

6．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”

案例：鼎霖皮件公司如何“變廢為寶”降成本

四. 設(shè)備管理降成本的經(jīng)濟(jì)方法

1．設(shè)備磨損機(jī)理

2．設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律

3．設(shè)備前、中、后期管理

案例：居龍家具廠的機(jī)器為何壽命短

五. 在制品管理降成本的控制方法

1．半成品管理辦法

2．做好首件檢查工作

3．盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位

4．抓兩頭、促中間

5．成品管理措施

6．在制品搬運(yùn)成本控制

7．在制品品質(zhì)成本控制

8． 生產(chǎn)線無序生產(chǎn)成本控制

9． 生產(chǎn)線工傷、事故成本控制

10．在制品管理成本控制

思考：

談?wù)勀銓?duì)生產(chǎn)成本控制的看法

生產(chǎn)成本控制

——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講：劉 靖

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！”

任正非：“華為不使用沒有培訓(xùn)的員工，那會(huì)造成人力成本浪費(fèi)；華為不使用沒有培訓(xùn)的管理干部，那將造成無法估算的隱形成本！”

【課程背景】

生產(chǎn)效率高低，現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！

生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、生產(chǎn)無計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)、人員管理不到位、物料浪費(fèi)、顯性成本管控不力、隱性成本不能識(shí)別、管理方法陳舊、部門（工序）協(xié)調(diào)性差等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……

生產(chǎn)干部管理能力不能快速提升，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)。

《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《成本控制》、《5S、6S、7S管理實(shí)務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和13年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)26年企業(yè)管理精耕和出版的8部管理著作，為中國企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程收益】

? 讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性

? 讓學(xué)員有效掌握人員管理、成本控制和生產(chǎn)效率升的技能

? 指導(dǎo)學(xué)員從多層面思考提高管理效果的措施

? 提升學(xué)員的生產(chǎn)管理能力和企業(yè)綜合管理水平

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高層、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

【課程時(shí)間】

1天（ 6小時(shí)）

【說明】

本課程內(nèi)容根據(jù)劉靖教授出版的8部管理著作中的4部書籍內(nèi)容精選整編。既《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升士氣》和《微利管理》、《做正能量員工》四部著作內(nèi)容改編?！哆m用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》由中國電力出版社2013年10月出版，全國新華書店發(fā)行?！督o你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升士氣》由人民郵電出版社2013年9月出版，全國新華書店發(fā)行。《微利管理》由廣東經(jīng)濟(jì)出版社2016年8月出版，全國新華書店發(fā)行，書店、機(jī)場、碼頭、高鐵站書店、網(wǎng)絡(luò)書店均有銷售?！蹲稣芰繂T工》由廣東旅游出版社2013年12月出版，全國新華書店發(fā)行。