劉靖,劉靖講師,劉靖聯(lián)系方式,劉靖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
劉靖 2022年度中國100強講師
團(tuán)隊建設(shè),生產(chǎn)管理,降本增效專家
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劉靖:增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場【劉靖教授版權(quán)課程】
2020-06-24 4002
對象
制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員
目的
?讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)利潤來源 ?讓學(xué)員學(xué)習(xí)建立倍增業(yè)績方法 ?學(xué)習(xí)企業(yè)有效管理模式和成本控制方法 ?讓學(xué)員掌握利潤倍增的方法和實施手段
內(nèi)容


增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場      

——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講:劉 靖 教授



課程背景

生產(chǎn)運營是否達(dá)到良好的效果,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!

企業(yè)經(jīng)營狀況如何,取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)運營是通過生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理實現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)范化生產(chǎn)的過程,也是企業(yè)通過計劃導(dǎo)入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實現(xiàn)。

許多企業(yè)因生產(chǎn)運營管理薄弱,使企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。因此,加強生產(chǎn)運營管理極為重要。

劉靖教授主講的《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》課程結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際需要,圍繞生產(chǎn)運營中的班組團(tuán)隊建設(shè)、人才培育、計劃管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、倉儲管理、人員管理、7S實施、目視管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管控、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場管理改善等多項內(nèi)容展開,為企業(yè)完善生產(chǎn)運營管理提供有效的解決方案。讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上。

【課程目標(biāo)】

《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》、《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場高效管理》、《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《5S、6S、7S管理實務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團(tuán)隊建設(shè)》、《卓越班組長》等系列課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗和14年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究,經(jīng)27年企業(yè)管理精耕和出版的8部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產(chǎn)運營與管理課題精華選編而成,是為中國企業(yè)精心打造的高效運營、成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

課程以案例教學(xué)、互動、經(jīng)驗分享、技能傳授、場景感悟為主,讓學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場參與高效團(tuán)隊演練,將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

附:劉靖教授出版管理著作圖片(下圖)


附:劉靖教授版權(quán)證書《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》


附:劉靖教授獲得2020年度“中國10強”講師培訓(xùn)證書。

【課程收益】

1. 本課程讓學(xué)員認(rèn)知高效團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)運營管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián),認(rèn)知班組長學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理運營的重大意義;

2. 領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運營管理的基本要求和方法;

3. 教導(dǎo)學(xué)員計劃管理、過程控制的手段和方法;

4. 指導(dǎo)學(xué)員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運、人機浪費等造成的成本問題;

5. 讓學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法,改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問題;

6.教學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除“部門墻”、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法;

7.教學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)計劃和按照主生產(chǎn)計劃制定部門、班組分生產(chǎn)計劃的方法及執(zhí)行程序;

8.幫助學(xué)員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控,構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力;

9.教學(xué)員如何建立質(zhì)量管理制度,開展質(zhì)量分析的工作方法,做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法,改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修,品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況,建立質(zhì)量責(zé)任追究機制。

10.教導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)安全管理、半成品/成品運輸安全管理、消防安全管理的預(yù)防和控制措施;

11.教導(dǎo)學(xué)員在生產(chǎn)運營管理過程中強化成本管理的方法與利潤提升的管理手段。

12.教導(dǎo)學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法和制訂改善方案的技能,通過改善減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費、完善各項管理,構(gòu)建高效率、低成本、順暢快捷的生產(chǎn)現(xiàn)場,并通過現(xiàn)場改善強化成本管理和利潤提升。


培訓(xùn)對象

制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員



【課程時間】


6天( 36小時)【可選擇分為2次講授,每次講3天】




 課 程 大 綱                      


第一講:高效現(xiàn)場管理者的使命與素養(yǎng)

一. 現(xiàn)場管理者五大使命


二. 現(xiàn)場管理者的職能和作用


三. 現(xiàn)場管理者10大技能與素養(yǎng)


【本講教學(xué)目的】

本講重點讓學(xué)員生產(chǎn)線管理者的使命和職能,充分認(rèn)知優(yōu)秀現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的技能和素養(yǎng),學(xué)會自我學(xué)習(xí)提升,更好的做好本職工作和班組管理工作,實施高效管理,降低班組各項成本。


第二講:現(xiàn)場管理者應(yīng)學(xué)習(xí)的生產(chǎn)運營知識

一. 什么是生產(chǎn)運營管理

1. 生產(chǎn)運營管理的定義

2. 生產(chǎn)運營管理結(jié)構(gòu)圖

二. 生產(chǎn)運營管理五大資源要素


二. 生產(chǎn)運營管理五大產(chǎn)出要素


思考:

談?wù)勀銓ζ髽I(yè)管理運營的認(rèn)知

三. 生產(chǎn)運營系統(tǒng)10大要素


思考:

你怎樣理解生產(chǎn)運營管理

【本講教學(xué)目的】

本講從理論層面對生產(chǎn)運營管理進(jìn)行解讀,加強學(xué)員對生產(chǎn)運營管理的認(rèn)知,重點解析生產(chǎn)運營管理的10大要素,逐條詳細(xì)解讀各個要素及管理實施要點,從各個環(huán)節(jié)加強對生產(chǎn)運營系統(tǒng)各要素的規(guī)范、協(xié)同與高效運行。


第三講:現(xiàn)場管理者應(yīng)了解現(xiàn)場管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

一. 企業(yè)發(fā)展與成本關(guān)系導(dǎo)航

1.企業(yè)利潤模式

2.企業(yè)利潤計算方式

3. 企業(yè)發(fā)展趨勢

二. 現(xiàn)場管理綜述

1.現(xiàn)場管理的重要意義

2.企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場

3.提升現(xiàn)場管理的認(rèn)識

4.現(xiàn)場管理存在的問題

5.現(xiàn)場管理水準(zhǔn)的分類

三. 現(xiàn)場管理的目標(biāo)規(guī)則

1.企業(yè)管理的三大要件

2.現(xiàn)場管理的五大任務(wù)

3.優(yōu)秀現(xiàn)場的十大特征

4.現(xiàn)場管理的五現(xiàn)理念

5.走動式管理

【本講教學(xué)目的】

本講旨在讓學(xué)員了解現(xiàn)場管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián),讓從事生產(chǎn)管理的學(xué)員知道企業(yè)經(jīng)營的艱辛,加強學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理重大意義的認(rèn)知,教導(dǎo)學(xué)員掌握現(xiàn)場管理的基本規(guī)則。


第四講:現(xiàn)場管理者要善于構(gòu)建高效團(tuán)隊

一.團(tuán)隊建設(shè)的意義

1.團(tuán)隊建設(shè)的意義

學(xué)員分組:

分組流程:

視頻:華為的團(tuán)隊宣誓儀式

2.團(tuán)隊凝聚力圖解

3.視頻:

大雁的團(tuán)隊精神

二.團(tuán)隊建設(shè)對人才的渴求

1.培育人才是誰的責(zé)任

案例分析:忙碌的彩繪組長

分析一:胡小姐的問題出在哪里

分析二:造成問題的原因是什么

分析三:作為現(xiàn)場管理者,應(yīng)采取什么方法解決類似問題

2.培育部屬對公司的5個作用

3.培育部屬對管理者的3個作用

4.主管對部屬工作成果負(fù)有全部責(zé)任

5.主管要知道執(zhí)行工作的知識及技巧

6.主管最清楚員工需要哪方面的教導(dǎo)

7.直接主管是下屬培養(yǎng)與發(fā)展第一責(zé)任人

【本講教學(xué)目的】

本講旨在認(rèn)生產(chǎn)線現(xiàn)場管理者學(xué)習(xí)構(gòu)建高效團(tuán)隊。本課內(nèi)容通過現(xiàn)場組建團(tuán)隊,讓學(xué)員感官認(rèn)知高效團(tuán)隊建設(shè)流程、要求,并通過視頻短片引入,加強學(xué)員對高效團(tuán)隊建設(shè)的認(rèn)知。

讓學(xué)員通過本講學(xué)習(xí),充分認(rèn)知團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)發(fā)展與人才存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián),讓學(xué)員清晰培養(yǎng)人才的重大意義和基本規(guī)則。


第五講:高效團(tuán)隊要啟發(fā)、引領(lǐng)培育

一.掌握新員工高效管理四項技能

1.新員工教導(dǎo)7步流程

2.新員工上崗培訓(xùn)4項原則

3.怎樣對新員工傳幫帶

案例:美的、志高公司如何實施新員工傳幫帶

4. 階梯式提升新員工操作技能

思考:談?wù)勀銓π聠T工管理的看法

二.引導(dǎo)難帶部屬3項原則

1.自我啟發(fā)的6個優(yōu)點

2.自我啟發(fā)的3個缺點

3.提高自我啟發(fā)學(xué)習(xí)效果3個方法

思考:針對難帶的部屬,你有更好的方法嗎

三.引領(lǐng)部屬“自我啟發(fā)”

1.自我啟發(fā)的6個優(yōu)點

案例:愛迪生自我成長的故事

2.自我啟發(fā)的3個缺點

3.提高自我啟發(fā)學(xué)習(xí)效果3個方法

思考:你怎樣看待部屬培養(yǎng)問題

【本講教學(xué)目的】

本講分別從新員工教導(dǎo)方法、難帶的部屬統(tǒng)馭方法和引領(lǐng)部屬自我啟發(fā)成長的方法入手,讓學(xué)員認(rèn)知引領(lǐng)、培育部屬的意義和價值,簡單學(xué)習(xí)管理部屬的方法,明確指導(dǎo)部屬成長的重要原則。


第五講:高效團(tuán)隊必須注重部屬培育

一.培育部屬對管理者的要求

1.管理者的4個職業(yè)化

2.為什么要培育部屬

3.何謂部屬培育

4.掌握培育部屬的方法

案例:兩位女士用錯誤的方法教學(xué)生寫毛筆字

二.培養(yǎng)部屬解決問題的能力

1.讓部屬描述問題

2.教部屬界定問題

3.教部屬分析問題

4.學(xué)習(xí)因果分析圖

訓(xùn)練:學(xué)習(xí)因果分析圖繪制方法

5.引導(dǎo)部屬制定對策

6.引導(dǎo)部屬實施計劃

7.引導(dǎo)部屬總結(jié)經(jīng)驗

思考:說說你對培養(yǎng)部屬解決問題能力的看法

【本講教學(xué)目的】

本講教導(dǎo)學(xué)員怎樣成為讓員工喜歡的管理者,知道如何在工作中帶動部屬、培育部屬,并掌握教導(dǎo)部屬解決問題、讓部屬成長的方法,既要提升部屬解決問題的能力,加快部屬成長,也要提高自身培育部屬的能力和方法。


第六講:優(yōu)秀管理者要學(xué)會扮演培訓(xùn)師角色

一.管理者成為培訓(xùn)師的意義和好處

任正非對華為管理干部的要求

1.團(tuán)隊主管成為內(nèi)訓(xùn)師是大勢所趨

案例:麥馳企業(yè)大學(xué)

2.內(nèi)訓(xùn)師授課要接受公司領(lǐng)導(dǎo)管理

3. 內(nèi)訓(xùn)師要與公司文化相融合

4. 課程開發(fā)要有很強的針對性

思考:你對管理干部成為培訓(xùn)師是什么看法

二.管理者當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師4大要求

1.“吃透”部屬現(xiàn)狀3個做到

2.確定培育的目標(biāo)水準(zhǔn)

3.采取培育方式

4.常規(guī)培訓(xùn)部屬5步法

現(xiàn)場演練:

講師培訓(xùn)各小組隊長

各小隊隊長回隊培訓(xùn)成員

【本講教學(xué)目的】

現(xiàn)代企業(yè)管理對從事領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的職員提出的要求是:優(yōu)秀的管理者,首先應(yīng)是合格的培訓(xùn)師。

本講教導(dǎo)學(xué)員如何有效培育部屬,怎樣當(dāng)好合格的培訓(xùn)師,企業(yè)培訓(xùn)師與商業(yè)講師有哪些不同等。通過“講師培養(yǎng)各小組隊長,各小組隊長培訓(xùn)隊員”的方式現(xiàn)場演練。通過對各小組隊長的簡單訓(xùn)練,加深學(xué)員對“管理者要成為培訓(xùn)師”的認(rèn)知。并提示學(xué)員們要讓部屬在自己正確、有效的培育下快速提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。


第七講:現(xiàn)場管理者要學(xué)會生產(chǎn)現(xiàn)場分析

一. 生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成

1.現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)

2.構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素

3.現(xiàn)場存在的10大問題

二. 生產(chǎn)現(xiàn)場分析8項內(nèi)容


三. 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查與分析方法

1.現(xiàn)場檢查要點

2.現(xiàn)場分析方法

四. 生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)方法

1.人機料法環(huán)法

2.PDCA循環(huán)法

【本講教學(xué)目的】

讓學(xué)員知曉生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)成,學(xué)會分析現(xiàn)場問題,掌握分析現(xiàn)場問題的工具,為更好的管理生產(chǎn)現(xiàn)場打好基礎(chǔ)。


第八講:現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場環(huán)境管理能力

一. 現(xiàn)場環(huán)境管理五化要求


二. 現(xiàn)場物料的標(biāo)識管理

1.現(xiàn)場標(biāo)識管理的作用

2.使用顏色做標(biāo)識管理

3.大力推廣目視化管理

(1)目視化管理5個特點

(2)目視化管理4項原則

(3)目視化管理6個要求

三. 現(xiàn)場模具的標(biāo)識管理


【本講教學(xué)目的】

本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建標(biāo)識清晰、規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,為實施精益化管理打好基礎(chǔ)。


第九講:現(xiàn)場管理者具有的7S管理能力

現(xiàn)場管理問題描述

一. 現(xiàn)場7S管理

1.現(xiàn)場7S管理簡介

2.推行7S管理8大好處

3.推行7S管理2個誤區(qū)

二. 現(xiàn)場7S推行要點

1.整理的2個操作要點

整理的4項要求

2.整頓的2個操作要點

整頓的4個目的

實施整理整頓和不整理整頓的差別對比

思考:如何實施整理、整頓

3.清掃的2個操作要點

清掃的2個目的

4.規(guī)范的操作要點

(1)區(qū)域規(guī)劃3項準(zhǔn)則

(2)產(chǎn)品材料4定位4分開

(3)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范2項要求

規(guī)范的4個目的

思考:

說說你對規(guī)范的看法

規(guī)范的操作要點包括哪些

5.素養(yǎng)的4個操作要點

提升素養(yǎng)的8項措施

提高素養(yǎng)的2個目的

思考:說說你對提高員工素養(yǎng)的看法

6.安全的3個操作要點

案例:

A.東莞某企業(yè)女工頭發(fā)卷進(jìn)機器的工傷事故

B.雄東紙品公司火災(zāi)事故

實施安全管理的3個目的

7.節(jié)約的2個操作要點

(1)生產(chǎn)線5種有形成本控制

(2)生產(chǎn)線5種無形成本控制

節(jié)約的2個目的

思考:

你認(rèn)為怎樣推行7S更有效

你準(zhǔn)備怎樣在自己管轄區(qū)域?qū)嵤?S管理

三. 7S成功推行8項措施


【本講教學(xué)目的】

對生產(chǎn)現(xiàn)場來說,7S管理是重要的現(xiàn)場管理與改善措施。

本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)7S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用。學(xué)會7S管理實施的注意事項和操作要點,為在生產(chǎn)現(xiàn)場實施精益化管理,降本增效打好基礎(chǔ)。



第十講:現(xiàn)場管理者要學(xué)會制定、分解生產(chǎn)計劃

一. 生產(chǎn)計劃構(gòu)成與制定

1.綜合計劃

2.主生產(chǎn)計劃

3.輔料需求計劃

二. 生產(chǎn)計劃分解與達(dá)成


【本講教學(xué)目的】

本講重點讓學(xué)員了解生產(chǎn)計劃,學(xué)習(xí)依照主生產(chǎn)計劃分解出部門、班組分計劃,有效達(dá)成分計劃包含的工作任務(wù)。


第十一講:現(xiàn)場管理者要學(xué)習(xí)精細(xì)化生產(chǎn)線的準(zhǔn)備與控制方法

一. 精細(xì)化生產(chǎn)線6項準(zhǔn)備


二. 精細(xì)化生產(chǎn)線進(jìn)度控制

1.上線日期控制

2.生產(chǎn)過程進(jìn)度控制

3.訂單臨近下線進(jìn)度控制

【本講教學(xué)目的】

本講內(nèi)容讓學(xué)員認(rèn)知在精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場,各個環(huán)節(jié)都要做到精細(xì)、科學(xué)的分析與控制,掌握各項準(zhǔn)備工作和進(jìn)度控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。



第十二講:現(xiàn)場管理者要掌握生產(chǎn)看板管理方法

一. 看板管理簡述

1.為什么要實施看板管理

2.看板的定義

3.看板的作用

4.看板的種類

二. 管理看板種類


三. 生產(chǎn)看板種類


四. 生產(chǎn)看板使用指南


【本講教學(xué)目的】

看板管理是構(gòu)建卓越生產(chǎn)現(xiàn)場的重要組成部分。本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)看板在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用,并充分發(fā)揮看板在管理中的重要作用,讓生產(chǎn)管理目視化、規(guī)范化、有序化、明晰化。


第十三講:現(xiàn)場管理者要掌握的現(xiàn)場人員高效管理方法

一. 人員管理簡述

1.現(xiàn)場人員管理存在的問題

2.勞動力的合理配置

二. 生產(chǎn)線勞動力平衡配置法


三. 實施OJT在崗培訓(xùn)


四. 倡導(dǎo)自我OJT提升


五. 強調(diào)與員工溝通


六. 掌握激勵員工的3項原則

1.認(rèn)識激勵的2個誤區(qū)

2.實施無成本激勵3項注意

3.激勵的6個注意事項

思考:你認(rèn)為高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎樣打造

【本講教學(xué)目的】

人,是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵元素。

本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)人員管理的方法,掌握員工培訓(xùn)和溝通、激勵的核心要素。

學(xué)習(xí)OJT方法,讓崗位培訓(xùn)真正滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

掌握與員工溝通的技巧,理順管理干部和員工的關(guān)系;

學(xué)會激勵部屬,打造有士氣、有工作熱情的生產(chǎn)團(tuán)隊。


第十四講:現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場設(shè)備管理技能

設(shè)備管理的理念

案例:居龍公司的設(shè)備管理狀況

一.機器設(shè)備的4種狀況


案例:瀛通集團(tuán)精細(xì)化的設(shè)備管理

二.生產(chǎn)設(shè)備高效利用與精細(xì)管理

1.生產(chǎn)設(shè)備的高效利用5個要則

2.生產(chǎn)設(shè)備的磨損機理和故障發(fā)生規(guī)律

(1)設(shè)備磨損機理3個節(jié)點

(2)設(shè)備故障發(fā)生3個規(guī)律

案例:泛亞公司的設(shè)備管理狀況

三.機器設(shè)備的保養(yǎng)與維修

1.機器設(shè)備保養(yǎng)分類

2.設(shè)備檢查2種方式

3.設(shè)備安全3個做到

4.設(shè)備自主保養(yǎng)7步法

案例:東風(fēng)汽車集團(tuán)對設(shè)備的自主管理

5.生產(chǎn)設(shè)備精細(xì)化管理5項要求

6.提高操作人員設(shè)備管理技能

案例:志高集團(tuán)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與管理

四.加強設(shè)備管理,避免傷人事件


案例:隆成廠時鐘事件

【本講教學(xué)目的】

工欲善其事,必先利其器。設(shè)備在現(xiàn)場管理中的作用可知矣!

本講重點讓學(xué)員加深對設(shè)備管理的認(rèn)知,學(xué)習(xí)機器設(shè)備安全使用、點檢、養(yǎng)護(hù)知識,從而延長機器設(shè)備使用壽命,提高良品率。


第十五講:現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場物料管理技能

一. 現(xiàn)場物料管理存在的問題


二. 物料倉儲管理

1.建立入庫物料驗收制度

2.提升倉儲管理水平

案例:塞羅娜物料管理現(xiàn)象

3.健全各項規(guī)章制度

三. 物料搬運管理

1.對現(xiàn)場進(jìn)行合理布局

2.現(xiàn)場物料搬運管理的原則

案例:金山陶瓷的搬運怪像


四. 物料管理控制方法


案例:鼎霖皮件公司如何“變廢為寶”降成本

【本講教學(xué)目的】

物料在倉儲、搬運、使用過程中的浪費現(xiàn)象,是制造業(yè)普遍存在的問題。本講重點教導(dǎo)學(xué)員物料管理的知識,喚醒“物料在工廠里,管不管無所謂”的傳統(tǒng)思想,讓學(xué)員掌握物料管理的方法、措施,并建立可行的管理規(guī)章,杜絕現(xiàn)場物料浪費。


第十六講:現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理技能

一. 現(xiàn)場質(zhì)量管理6大要素


視頻:海爾如何控制產(chǎn)品質(zhì)量

二.質(zhì)量管理的組織


三.質(zhì)量管理培訓(xùn)


四.現(xiàn)場質(zhì)量管控措施


五.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的方法


【本講教學(xué)目的】

質(zhì)量,是制造業(yè)長興不衰的基本保障!

本講重點讓學(xué)員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控,構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力;教導(dǎo)學(xué)員建立質(zhì)量管理制度,開展質(zhì)量分析的工作方法;改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修,品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況,建立質(zhì)量責(zé)任追究機制。


第十七講:現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場安全管理技能

案例:

東莞某紙品廠員工右手被裁紙刀切掉的安全事故;

惠州某化工廠線路失火導(dǎo)致工廠炸毀的安全事故。

一. 建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場


二. 電線、電氣安全


三. 運輸安全3項注意


四.設(shè)備安全3個注意


五.消防安全5個做到


【本講教學(xué)目的】

安全,是現(xiàn)場管理的基本保障!

本講重點教導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建安全現(xiàn)場的方法:做好電線、電氣安全管控,運輸安全管控,設(shè)備安全管控,消防安全管理,構(gòu)建無事故安全現(xiàn)場。


第十八講:現(xiàn)場管理者要具有現(xiàn)場改善能力

一. 現(xiàn)場改善的意義


二. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原則和障礙

1.現(xiàn)場改善遵循的9個原則

2.妨礙現(xiàn)場改善的7個障礙

三. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法、步驟

1.現(xiàn)場改善3個層面

2.開展改善活動8個步驟

3.改善遇到問題時的6種解決方法

四. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善指南

1.現(xiàn)場改善3個簡易方法

2.現(xiàn)場改善要檢討的3個問題

3.推進(jìn)現(xiàn)場改善的10個要點

4.現(xiàn)場改善的5個金科玉律

5.現(xiàn)場改善要求管理者要有6種心態(tài)

作業(yè):

結(jié)合本課程內(nèi)容,思考如何在你負(fù)責(zé)的單位實施改善,提高生產(chǎn)效率

結(jié)合各單位實際,思考現(xiàn)場管理改善方案

【本講教學(xué)目的】

生產(chǎn)現(xiàn)場改善沒有止境!

本講重點教導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知現(xiàn)場改善的意義和重要性,學(xué)習(xí)掌握實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的方法以及實施現(xiàn)場改善的注意事項和改善階段的運營措施。




  增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場      

——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講:劉 靖 教授


松下幸之助:“培訓(xùn),是有成本的,但不培訓(xùn)成本會更高!”

任正非:“使用沒有培訓(xùn)的員工,造成人力成本浪費;使用沒有培訓(xùn)的管理干部,造成無法估算的無形成本浪費!”

【課程背景】

生產(chǎn)運營是否達(dá)到良好的效果,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!

企業(yè)經(jīng)營狀況如何,取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)運營是通過生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理實現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)范化生產(chǎn)的過程,也是企業(yè)通過計劃導(dǎo)入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實現(xiàn)。

許多企業(yè)因生產(chǎn)運營管理薄弱,使企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。因此,加強生產(chǎn)運營管理極為重要。

劉靖教授主講的《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》課程結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際需要,圍繞生產(chǎn)運營中的班組團(tuán)隊建設(shè)、人才培育、計劃管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、倉儲管理、人員管理、7S實施、目視管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管控、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場管理改善等多項內(nèi)容展開,為企業(yè)完善生產(chǎn)運營管理提供有效的解決方案。讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上。

【課程目標(biāo)】

《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》、《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場高效管理》、《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《5S、6S、7S管理實務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團(tuán)隊建設(shè)》、《卓越班組長》等系列課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗和14年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究,經(jīng)27年企業(yè)管理精耕和出版的8部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產(chǎn)運營與管理課題精華選編而成,是為中國企業(yè)精心打造的高效運營、成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

課程以案例教學(xué)、互動、經(jīng)驗分享、技能傳授、場景感悟為主,讓學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場參與高效團(tuán)隊演練,將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

附:劉靖教授出版管理著作圖片(下圖)



【課程收益】

1. 本課程讓學(xué)員認(rèn)知高效團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)運營管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián),認(rèn)知班組長學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理運營的重大意義;

2. 領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運營管理的基本要求和方法;

3. 教導(dǎo)學(xué)員計劃管理、過程控制的手段和方法;

4. 指導(dǎo)學(xué)員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運、人機浪費等造成的成本問題;

5. 讓學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法,改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問題;

6.教學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除“部門墻”、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法;

7.教學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)計劃和按照主生產(chǎn)計劃制定部門、班組分生產(chǎn)計劃的方法及執(zhí)行程序;

8.幫助學(xué)員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控,構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力;

9.教學(xué)員如何建立質(zhì)量管理制度,開展質(zhì)量分析的工作方法,做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法,改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修,品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況,建立質(zhì)量責(zé)任追究機制。

10.教導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)安全管理、半成品/成品運輸安全管理、消防安全管理的預(yù)防和控制措施;

11.教導(dǎo)學(xué)員在生產(chǎn)運營管理過程中強化成本管理的方法與利潤提升的管理手段。

12.教導(dǎo)學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法和制訂改善方案的技能,通過改善減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費、完善各項管理,構(gòu)建高效率、低成本、順暢快捷的生產(chǎn)現(xiàn)場,并通過現(xiàn)場改善強化成本管理和利潤提升。



【培訓(xùn)對象】

制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員


【課程時間】

6天( 36小時)【可選擇分為2次講授,每次講3天】








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