增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場      

——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講：劉 靖 教授

【課程背景】

生產(chǎn)運營是否達到良好的效果，關系到企業(yè)的發(fā)展基礎！

企業(yè)經(jīng)營狀況如何，取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)運營是通過生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理實現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)范化生產(chǎn)的過程，也是企業(yè)通過計劃導入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實現(xiàn)。

許多企業(yè)因生產(chǎn)運營管理薄弱，使企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等經(jīng)營目標無法實現(xiàn)，最終導致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。因此，加強生產(chǎn)運營管理極為重要。

劉靖教授主講的《增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》課程結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際需要，圍繞生產(chǎn)運營中的班組團隊建設、人才培育、計劃管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、倉儲管理、人員管理、7S實施、目視管理、質(zhì)量管理、設備管理、物料管控、看板管理、標準作業(yè)、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場管理改善等多項內(nèi)容展開，為企業(yè)完善生產(chǎn)運營管理提供有效的解決方案。讓學員聽得懂、學得會、用得上。

【課程目標】

《增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》、《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場高效管理》、《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《高績效團隊建設》、《5S、6S、7S管理實務》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團隊建設》、《卓越班組長》等系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗和14年企業(yè)管理培訓、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)27年企業(yè)管理精耕和出版的8部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產(chǎn)運營與管理課題精華選編而成，是為中國企業(yè)精心打造的高效運營、成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

課程以案例教學、互動、經(jīng)驗分享、技能傳授、場景感悟為主，讓學員在培訓現(xiàn)場參與高效團隊演練，將培訓效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

附：劉靖教授版權(quán)證書《增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》

附：劉靖教授獲得2020年度“中國10強”講師培訓證書。

【課程收益】

1. 本課程讓學員認知高效團隊建設、生產(chǎn)運營管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關聯(lián)，認知班組長學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理運營的重大意義；

2. 領悟、掌握生產(chǎn)運營管理的基本要求和方法；

3. 教導學員計劃管理、過程控制的手段和方法；

4. 指導學員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運、人機浪費等造成的成本問題；

5. 讓學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問題；

6.教學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓、消除“部門墻”、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法；

7.教學員認知生產(chǎn)計劃和按照主生產(chǎn)計劃制定部門、班組分生產(chǎn)計劃的方法及執(zhí)行程序；

8.幫助學員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控，構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力；

9.教學員如何建立質(zhì)量管理制度，開展質(zhì)量分析的工作方法，做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法，改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況，建立質(zhì)量責任追究機制。

10.教導學員生產(chǎn)安全管理、半成品/成品運輸安全管理、消防安全管理的預防和控制措施；

11.教導學員在生產(chǎn)運營管理過程中強化成本管理的方法與利潤提升的管理手段。

12.教導學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法和制訂改善方案的技能，通過改善減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費、完善各項管理，構(gòu)建高效率、低成本、順暢快捷的生產(chǎn)現(xiàn)場，并通過現(xiàn)場改善強化成本管理和利潤提升。

【培訓對象】

制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關職員

【課程時間】

6天（ 36小時）【可選擇分為2次講授，每次講3天】

 課 程 大 綱                      

第一講：高效現(xiàn)場管理者的使命與素養(yǎng)

一. 現(xiàn)場管理者五大使命

二. 現(xiàn)場管理者的職能和作用

三. 現(xiàn)場管理者10大技能與素養(yǎng)

【本講教學目的】

本講重點讓學員生產(chǎn)線管理者的使命和職能，充分認知優(yōu)秀現(xiàn)場管理者應具備的技能和素養(yǎng)，學會自我學習提升，更好的做好本職工作和班組管理工作，實施高效管理，降低班組各項成本。

第二講：現(xiàn)場管理者應學習的生產(chǎn)運營知識

一. 什么是生產(chǎn)運營管理

1. 生產(chǎn)運營管理的定義

2. 生產(chǎn)運營管理結(jié)構(gòu)圖

二. 生產(chǎn)運營管理五大資源要素

二. 生產(chǎn)運營管理五大產(chǎn)出要素

思考：

談談你對企業(yè)管理運營的認知

三. 生產(chǎn)運營系統(tǒng)10大要素

思考：

你怎樣理解生產(chǎn)運營管理

【本講教學目的】

本講從理論層面對生產(chǎn)運營管理進行解讀，加強學員對生產(chǎn)運營管理的認知，重點解析生產(chǎn)運營管理的10大要素，逐條詳細解讀各個要素及管理實施要點，從各個環(huán)節(jié)加強對生產(chǎn)運營系統(tǒng)各要素的規(guī)范、協(xié)同與高效運行。

第三講：現(xiàn)場管理者應了解現(xiàn)場管理與企業(yè)發(fā)展的關系

一. 企業(yè)發(fā)展與成本關系導航

1．企業(yè)利潤模式

2．企業(yè)利潤計算方式

3. 企業(yè)發(fā)展趨勢

二. 現(xiàn)場管理綜述

1.現(xiàn)場管理的重要意義

2.企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場

3.提升現(xiàn)場管理的認識

4.現(xiàn)場管理存在的問題

5.現(xiàn)場管理水準的分類

三. 現(xiàn)場管理的目標規(guī)則

1.企業(yè)管理的三大要件

2.現(xiàn)場管理的五大任務

3.優(yōu)秀現(xiàn)場的十大特征

4.現(xiàn)場管理的五現(xiàn)理念

5.走動式管理

【本講教學目的】

本講旨在讓學員了解現(xiàn)場管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關聯(lián)，讓從事生產(chǎn)管理的學員知道企業(yè)經(jīng)營的艱辛，加強學員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理重大意義的認知，教導學員掌握現(xiàn)場管理的基本規(guī)則。

第四講：現(xiàn)場管理者要善于構(gòu)建高效團隊

一．團隊建設的意義

1．團隊建設的意義

學員分組：

分組流程：

視頻：華為的團隊宣誓儀式

2．團隊凝聚力圖解

3．視頻：

大雁的團隊精神

二．團隊建設對人才的渴求

1．培育人才是誰的責任

案例分析：忙碌的彩繪組長

分析一：胡小姐的問題出在哪里

分析二：造成問題的原因是什么

分析三：作為現(xiàn)場管理者，應采取什么方法解決類似問題

2．培育部屬對公司的5個作用

3．培育部屬對管理者的3個作用

4．主管對部屬工作成果負有全部責任

5．主管要知道執(zhí)行工作的知識及技巧

6．主管最清楚員工需要哪方面的教導

7．直接主管是下屬培養(yǎng)與發(fā)展第一責任人

【本講教學目的】

本講旨在認生產(chǎn)線現(xiàn)場管理者學習構(gòu)建高效團隊。本課內(nèi)容通過現(xiàn)場組建團隊，讓學員感官認知高效團隊建設流程、要求，并通過視頻短片引入，加強學員對高效團隊建設的認知。

讓學員通過本講學習，充分認知團隊建設、企業(yè)發(fā)展與人才存在的內(nèi)在關聯(lián)，讓學員清晰培養(yǎng)人才的重大意義和基本規(guī)則。

第五講：高效團隊要啟發(fā)、引領培育

一．掌握新員工高效管理四項技能

1．新員工教導7步流程

2．新員工上崗培訓4項原則

3．怎樣對新員工傳幫帶

案例：美的、志高公司如何實施新員工傳幫帶

4. 階梯式提升新員工操作技能

思考：談談你對新員工管理的看法

二．引導難帶部屬3項原則

1．自我啟發(fā)的6個優(yōu)點

2．自我啟發(fā)的3個缺點

3．提高自我啟發(fā)學習效果3個方法

思考：針對難帶的部屬，你有更好的方法嗎

三．引領部屬“自我啟發(fā)”

1．自我啟發(fā)的6個優(yōu)點

案例：愛迪生自我成長的故事

2．自我啟發(fā)的3個缺點

3．提高自我啟發(fā)學習效果3個方法

思考：你怎樣看待部屬培養(yǎng)問題

【本講教學目的】

本講分別從新員工教導方法、難帶的部屬統(tǒng)馭方法和引領部屬自我啟發(fā)成長的方法入手，讓學員認知引領、培育部屬的意義和價值，簡單學習管理部屬的方法，明確指導部屬成長的重要原則。

第五講：高效團隊必須注重部屬培育

一．培育部屬對管理者的要求

1．管理者的4個職業(yè)化

2．為什么要培育部屬

3．何謂部屬培育

4．掌握培育部屬的方法

案例：兩位女士用錯誤的方法教學生寫毛筆字

二．培養(yǎng)部屬解決問題的能力

1．讓部屬描述問題

2．教部屬界定問題

3．教部屬分析問題

4．學習因果分析圖

訓練：學習因果分析圖繪制方法

5.引導部屬制定對策

6.引導部屬實施計劃

7.引導部屬總結(jié)經(jīng)驗

思考：說說你對培養(yǎng)部屬解決問題能力的看法

【本講教學目的】

本講教導學員怎樣成為讓員工喜歡的管理者，知道如何在工作中帶動部屬、培育部屬，并掌握教導部屬解決問題、讓部屬成長的方法，既要提升部屬解決問題的能力，加快部屬成長，也要提高自身培育部屬的能力和方法。

第六講：優(yōu)秀管理者要學會扮演培訓師角色

一．管理者成為培訓師的意義和好處

任正非對華為管理干部的要求

1．團隊主管成為內(nèi)訓師是大勢所趨

案例：麥馳企業(yè)大學

2．內(nèi)訓師授課要接受公司領導管理

3. 內(nèi)訓師要與公司文化相融合

4. 課程開發(fā)要有很強的針對性

思考：你對管理干部成為培訓師是什么看法

二．管理者當內(nèi)部培訓師4大要求

1．“吃透”部屬現(xiàn)狀3個做到

2．確定培育的目標水準

3．采取培育方式

4．常規(guī)培訓部屬5步法

現(xiàn)場演練：

講師培訓各小組隊長

各小隊隊長回隊培訓成員

【本講教學目的】

現(xiàn)代企業(yè)管理對從事領導和管理工作的職員提出的要求是：優(yōu)秀的管理者，首先應是合格的培訓師。

本講教導學員如何有效培育部屬，怎樣當好合格的培訓師，企業(yè)培訓師與商業(yè)講師有哪些不同等。通過“講師培養(yǎng)各小組隊長，各小組隊長培訓隊員”的方式現(xiàn)場演練。通過對各小組隊長的簡單訓練，加深學員對“管理者要成為培訓師”的認知。并提示學員們要讓部屬在自己正確、有效的培育下快速提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能。

第七講：現(xiàn)場管理者要學會生產(chǎn)現(xiàn)場分析

一. 生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成

1.現(xiàn)場管理的重要目標

2.構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素

3.現(xiàn)場存在的10大問題

二. 生產(chǎn)現(xiàn)場分析8項內(nèi)容

三. 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查與分析方法

1．現(xiàn)場檢查要點

2.現(xiàn)場分析方法

四. 生產(chǎn)現(xiàn)場改進方法

1.人機料法環(huán)法

2.PDCA循環(huán)法

【本講教學目的】

讓學員知曉生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)成，學會分析現(xiàn)場問題，掌握分析現(xiàn)場問題的工具，為更好的管理生產(chǎn)現(xiàn)場打好基礎。

第八講：現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場環(huán)境管理能力

一. 現(xiàn)場環(huán)境管理五化要求

二. 現(xiàn)場物料的標識管理

1.現(xiàn)場標識管理的作用

2.使用顏色做標識管理

3.大力推廣目視化管理

（1）目視化管理5個特點

（2）目視化管理4項原則

（3）目視化管理6個要求

三. 現(xiàn)場模具的標識管理

【本講教學目的】

本講重點讓學員學習構(gòu)建標識清晰、規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，為實施精益化管理打好基礎。

第九講：現(xiàn)場管理者具有的7S管理能力

現(xiàn)場管理問題描述

一. 現(xiàn)場7S管理

1.現(xiàn)場7S管理簡介

2.推行7S管理8大好處

3.推行7S管理2個誤區(qū)

二. 現(xiàn)場7S推行要點

1.整理的2個操作要點

整理的4項要求

2.整頓的2個操作要點

整頓的4個目的

實施整理整頓和不整理整頓的差別對比

思考：如何實施整理、整頓

3.清掃的2個操作要點

清掃的２個目的

4.規(guī)范的操作要點

（１）區(qū)域規(guī)劃３項準則

（２）產(chǎn)品材料４定位４分開

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范２項要求

規(guī)范的4個目的

思考：

說說你對規(guī)范的看法

規(guī)范的操作要點包括哪些

5.素養(yǎng)的4個操作要點

提升素養(yǎng)的８項措施

提高素養(yǎng)的2個目的

思考：說說你對提高員工素養(yǎng)的看法

6.安全的3個操作要點

案例：

A．東莞某企業(yè)女工頭發(fā)卷進機器的工傷事故

B．雄東紙品公司火災事故

實施安全管理的3個目的

7.節(jié)約的2個操作要點

（1）生產(chǎn)線5種有形成本控制

（2）生產(chǎn)線5種無形成本控制

節(jié)約的2個目的

思考：

你認為怎樣推行7S更有效

你準備怎樣在自己管轄區(qū)域?qū)嵤?S管理

三． 7S成功推行8項措施

【本講教學目的】

對生產(chǎn)現(xiàn)場來說，7S管理是重要的現(xiàn)場管理與改善措施。

本講重點讓學員學習7S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用。學會7S管理實施的注意事項和操作要點，為在生產(chǎn)現(xiàn)場實施精益化管理，降本增效打好基礎。

第十講：現(xiàn)場管理者要學會制定、分解生產(chǎn)計劃

一. 生產(chǎn)計劃構(gòu)成與制定

1.綜合計劃

2.主生產(chǎn)計劃

3.輔料需求計劃

二. 生產(chǎn)計劃分解與達成

【本講教學目的】

本講重點讓學員了解生產(chǎn)計劃，學習依照主生產(chǎn)計劃分解出部門、班組分計劃，有效達成分計劃包含的工作任務。

第十一講：現(xiàn)場管理者要學習精細化生產(chǎn)線的準備與控制方法

一. 精細化生產(chǎn)線6項準備

二. 精細化生產(chǎn)線進度控制

1.上線日期控制

2.生產(chǎn)過程進度控制

3.訂單臨近下線進度控制

【本講教學目的】

本講內(nèi)容讓學員認知在精細化生產(chǎn)現(xiàn)場，各個環(huán)節(jié)都要做到精細、科學的分析與控制，掌握各項準備工作和進度控制關鍵環(huán)節(jié)。

第十二講：現(xiàn)場管理者要掌握生產(chǎn)看板管理方法

一. 看板管理簡述

1.為什么要實施看板管理

2.看板的定義

3.看板的作用

4.看板的種類

二. 管理看板種類

三. 生產(chǎn)看板種類

四. 生產(chǎn)看板使用指南

【本講教學目的】

看板管理是構(gòu)建卓越生產(chǎn)現(xiàn)場的重要組成部分。本講重點讓學員學習看板在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用，并充分發(fā)揮看板在管理中的重要作用，讓生產(chǎn)管理目視化、規(guī)范化、有序化、明晰化。

第十三講：現(xiàn)場管理者要掌握的現(xiàn)場人員高效管理方法

一. 人員管理簡述

1.現(xiàn)場人員管理存在的問題

2.勞動力的合理配置

二. 生產(chǎn)線勞動力平衡配置法

三. 實施OJT在崗培訓

四. 倡導自我OJT提升

五. 強調(diào)與員工溝通

六. 掌握激勵員工的3項原則

1．認識激勵的2個誤區(qū)

2．實施無成本激勵3項注意

3．激勵的6個注意事項

思考：你認為高效團隊應該怎樣打造

【本講教學目的】

人，是現(xiàn)場管理的關鍵元素。

本講重點讓學員學習人員管理的方法，掌握員工培訓和溝通、激勵的核心要素。

學習OJT方法，讓崗位培訓真正滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

掌握與員工溝通的技巧，理順管理干部和員工的關系；

學會激勵部屬，打造有士氣、有工作熱情的生產(chǎn)團隊。

第十四講：現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場設備管理技能

設備管理的理念

案例：居龍公司的設備管理狀況

一．機器設備的4種狀況

案例：瀛通集團精細化的設備管理

二．生產(chǎn)設備高效利用與精細管理

1．生產(chǎn)設備的高效利用5個要則

2．生產(chǎn)設備的磨損機理和故障發(fā)生規(guī)律

（1）設備磨損機理3個節(jié)點

（2）設備故障發(fā)生3個規(guī)律

案例：泛亞公司的設備管理狀況

三．機器設備的保養(yǎng)與維修

1.機器設備保養(yǎng)分類

2．設備檢查2種方式

3．設備安全3個做到

4．設備自主保養(yǎng)7步法

案例：東風汽車集團對設備的自主管理

5.生產(chǎn)設備精細化管理5項要求

6．提高操作人員設備管理技能

案例：志高集團對設備操作者的培訓與管理

四．加強設備管理，避免傷人事件

案例：隆成廠時鐘事件

【本講教學目的】

工欲善其事，必先利其器。設備在現(xiàn)場管理中的作用可知矣！

本講重點讓學員加深對設備管理的認知，學習機器設備安全使用、點檢、養(yǎng)護知識，從而延長機器設備使用壽命，提高良品率。

第十五講：現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場物料管理技能

一. 現(xiàn)場物料管理存在的問題

二. 物料倉儲管理

1.建立入庫物料驗收制度

2.提升倉儲管理水平

案例：塞羅娜物料管理現(xiàn)象

3.健全各項規(guī)章制度

三. 物料搬運管理

1.對現(xiàn)場進行合理布局

2.現(xiàn)場物料搬運管理的原則

案例：金山陶瓷的搬運怪像

四. 物料管理控制方法

案例：鼎霖皮件公司如何“變廢為寶”降成本

【本講教學目的】

物料在倉儲、搬運、使用過程中的浪費現(xiàn)象，是制造業(yè)普遍存在的問題。本講重點教導學員物料管理的知識，喚醒“物料在工廠里，管不管無所謂”的傳統(tǒng)思想，讓學員掌握物料管理的方法、措施，并建立可行的管理規(guī)章，杜絕現(xiàn)場物料浪費。

第十六講：現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理技能

一. 現(xiàn)場質(zhì)量管理6大要素

視頻：海爾如何控制產(chǎn)品質(zhì)量

二．質(zhì)量管理的組織

三．質(zhì)量管理培訓

四．現(xiàn)場質(zhì)量管控措施

五．解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的方法

【本講教學目的】

質(zhì)量，是制造業(yè)長興不衰的基本保障！

本講重點讓學員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控，構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力；教導學員建立質(zhì)量管理制度，開展質(zhì)量分析的工作方法；改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況，建立質(zhì)量責任追究機制。

第十七講：現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場安全管理技能

案例：

東莞某紙品廠員工右手被裁紙刀切掉的安全事故；

惠州某化工廠線路失火導致工廠炸毀的安全事故。

一. 建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場

二. 電線、電氣安全

三. 運輸安全3項注意

四．設備安全3個注意

五．消防安全5個做到

【本講教學目的】

安全，是現(xiàn)場管理的基本保障！

本講重點教導學員構(gòu)建安全現(xiàn)場的方法：做好電線、電氣安全管控，運輸安全管控，設備安全管控，消防安全管理，構(gòu)建無事故安全現(xiàn)場。

第十八講：現(xiàn)場管理者要具有現(xiàn)場改善能力

一. 現(xiàn)場改善的意義

二. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原則和障礙

1.現(xiàn)場改善遵循的9個原則

2.妨礙現(xiàn)場改善的7個障礙

三. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法、步驟

1.現(xiàn)場改善3個層面

2.開展改善活動8個步驟

3.改善遇到問題時的6種解決方法

四. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善指南

1.現(xiàn)場改善3個簡易方法

2.現(xiàn)場改善要檢討的3個問題

3.推進現(xiàn)場改善的10個要點

4.現(xiàn)場改善的5個金科玉律

5.現(xiàn)場改善要求管理者要有6種心態(tài)

作業(yè)：

結(jié)合本課程內(nèi)容，思考如何在你負責的單位實施改善，提高生產(chǎn)效率

結(jié)合各單位實際，思考現(xiàn)場管理改善方案

【本講教學目的】

生產(chǎn)現(xiàn)場改善沒有止境！

本講重點教導學員認知現(xiàn)場改善的意義和重要性，學習掌握實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的方法以及實施現(xiàn)場改善的注意事項和改善階段的運營措施。

  增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場      

——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講：劉 靖 教授

松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程背景】

生產(chǎn)運營是否達到良好的效果，關系到企業(yè)的發(fā)展基礎！

企業(yè)經(jīng)營狀況如何，取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)運營是通過生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理實現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)范化生產(chǎn)的過程，也是企業(yè)通過計劃導入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實現(xiàn)。

許多企業(yè)因生產(chǎn)運營管理薄弱，使企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等經(jīng)營目標無法實現(xiàn)，最終導致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。因此，加強生產(chǎn)運營管理極為重要。

劉靖教授主講的《增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》課程結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際需要，圍繞生產(chǎn)運營中的班組團隊建設、人才培育、計劃管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、倉儲管理、人員管理、7S實施、目視管理、質(zhì)量管理、設備管理、物料管控、看板管理、標準作業(yè)、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場管理改善等多項內(nèi)容展開，為企業(yè)完善生產(chǎn)運營管理提供有效的解決方案。讓學員聽得懂、學得會、用得上。

【課程目標】

《增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》、《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場高效管理》、《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《高績效團隊建設》、《5S、6S、7S管理實務》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團隊建設》、《卓越班組長》等系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗和14年企業(yè)管理培訓、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)27年企業(yè)管理精耕和出版的8部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產(chǎn)運營與管理課題精華選編而成，是為中國企業(yè)精心打造的高效運營、成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

課程以案例教學、互動、經(jīng)驗分享、技能傳授、場景感悟為主，讓學員在培訓現(xiàn)場參與高效團隊演練，將培訓效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程收益】

1. 本課程讓學員認知高效團隊建設、生產(chǎn)運營管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關聯(lián)，認知班組長學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理運營的重大意義；

2. 領悟、掌握生產(chǎn)運營管理的基本要求和方法；

3. 教導學員計劃管理、過程控制的手段和方法；

4. 指導學員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運、人機浪費等造成的成本問題；

5. 讓學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問題；

6.教學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓、消除“部門墻”、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法；

7.教學員認知生產(chǎn)計劃和按照主生產(chǎn)計劃制定部門、班組分生產(chǎn)計劃的方法及執(zhí)行程序；

8.幫助學員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控，構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力；

9.教學員如何建立質(zhì)量管理制度，開展質(zhì)量分析的工作方法，做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法，改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況，建立質(zhì)量責任追究機制。

10.教導學員生產(chǎn)安全管理、半成品/成品運輸安全管理、消防安全管理的預防和控制措施；

11.教導學員在生產(chǎn)運營管理過程中強化成本管理的方法與利潤提升的管理手段。

12.教導學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法和制訂改善方案的技能，通過改善減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費、完善各項管理，構(gòu)建高效率、低成本、順暢快捷的生產(chǎn)現(xiàn)場，并通過現(xiàn)場改善強化成本管理和利潤提升。

【培訓對象】

制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關職員

【課程時間】

6天（ 36小時）【可選擇分為2次講授，每次講3天】