增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場
——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程
主講:劉 靖 教授
【課程背景】
生產(chǎn)運營是否達(dá)到良好的效果,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!
企業(yè)經(jīng)營狀況如何,取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)運營是通過生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理實現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)范化生產(chǎn)的過程,也是企業(yè)通過計劃導(dǎo)入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實現(xiàn)。
許多企業(yè)因生產(chǎn)運營管理薄弱,使企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。因此,加強生產(chǎn)運營管理極為重要。
劉靖教授主講的《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》課程結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際需要,圍繞生產(chǎn)運營中的班組團(tuán)隊建設(shè)、人才培育、計劃管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、倉儲管理、人員管理、7S實施、目視管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管控、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場管理改善等多項內(nèi)容展開,為企業(yè)完善生產(chǎn)運營管理提供有效的解決方案。讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上。
【課程目標(biāo)】
《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》、《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場高效管理》、《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《5S、6S、7S管理實務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團(tuán)隊建設(shè)》、《卓越班組長》等系列課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗和14年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究,經(jīng)27年企業(yè)管理精耕和出版的8部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產(chǎn)運營與管理課題精華選編而成,是為中國企業(yè)精心打造的高效運營、成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。
課程以案例教學(xué)、互動、經(jīng)驗分享、技能傳授、場景感悟為主,讓學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場參與高效團(tuán)隊演練,將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
附:劉靖教授出版管理著作圖片(下圖)
附:劉靖教授版權(quán)證書《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》
附:劉靖教授獲得2020年度“中國10強”講師培訓(xùn)證書。
【課程收益】
1. 本課程讓學(xué)員認(rèn)知高效團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)運營管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián),認(rèn)知班組長學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理運營的重大意義;
2. 領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運營管理的基本要求和方法;
3. 教導(dǎo)學(xué)員計劃管理、過程控制的手段和方法;
4. 指導(dǎo)學(xué)員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運、人機浪費等造成的成本問題;
5. 讓學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法,改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問題;
6.教學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除“部門墻”、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法;
7.教學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)計劃和按照主生產(chǎn)計劃制定部門、班組分生產(chǎn)計劃的方法及執(zhí)行程序;
8.幫助學(xué)員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控,構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力;
9.教學(xué)員如何建立質(zhì)量管理制度,開展質(zhì)量分析的工作方法,做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法,改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修,品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況,建立質(zhì)量責(zé)任追究機制。
10.教導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)安全管理、半成品/成品運輸安全管理、消防安全管理的預(yù)防和控制措施;
11.教導(dǎo)學(xué)員在生產(chǎn)運營管理過程中強化成本管理的方法與利潤提升的管理手段。
12.教導(dǎo)學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法和制訂改善方案的技能,通過改善減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費、完善各項管理,構(gòu)建高效率、低成本、順暢快捷的生產(chǎn)現(xiàn)場,并通過現(xiàn)場改善強化成本管理和利潤提升。
【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員
【課程時間】
6天( 36小時)【可選擇分為2次講授,每次講3天】
課 程 大 綱
第一講:高效現(xiàn)場管理者的使命與素養(yǎng)
一. 現(xiàn)場管理者五大使命
二. 現(xiàn)場管理者的職能和作用
三. 現(xiàn)場管理者10大技能與素養(yǎng)
【本講教學(xué)目的】
本講重點讓學(xué)員生產(chǎn)線管理者的使命和職能,充分認(rèn)知優(yōu)秀現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的技能和素養(yǎng),學(xué)會自我學(xué)習(xí)提升,更好的做好本職工作和班組管理工作,實施高效管理,降低班組各項成本。
第二講:現(xiàn)場管理者應(yīng)學(xué)習(xí)的生產(chǎn)運營知識
一. 什么是生產(chǎn)運營管理
1. 生產(chǎn)運營管理的定義
2. 生產(chǎn)運營管理結(jié)構(gòu)圖
二. 生產(chǎn)運營管理五大資源要素
二. 生產(chǎn)運營管理五大產(chǎn)出要素
思考:
談?wù)勀銓ζ髽I(yè)管理運營的認(rèn)知
三. 生產(chǎn)運營系統(tǒng)10大要素
思考:
你怎樣理解生產(chǎn)運營管理
【本講教學(xué)目的】
本講從理論層面對生產(chǎn)運營管理進(jìn)行解讀,加強學(xué)員對生產(chǎn)運營管理的認(rèn)知,重點解析生產(chǎn)運營管理的10大要素,逐條詳細(xì)解讀各個要素及管理實施要點,從各個環(huán)節(jié)加強對生產(chǎn)運營系統(tǒng)各要素的規(guī)范、協(xié)同與高效運行。
第三講:現(xiàn)場管理者應(yīng)了解現(xiàn)場管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
一. 企業(yè)發(fā)展與成本關(guān)系導(dǎo)航
1.企業(yè)利潤模式
2.企業(yè)利潤計算方式
3. 企業(yè)發(fā)展趨勢
二. 現(xiàn)場管理綜述
1.現(xiàn)場管理的重要意義
2.企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場
3.提升現(xiàn)場管理的認(rèn)識
4.現(xiàn)場管理存在的問題
5.現(xiàn)場管理水準(zhǔn)的分類
三. 現(xiàn)場管理的目標(biāo)規(guī)則
1.企業(yè)管理的三大要件
2.現(xiàn)場管理的五大任務(wù)
3.優(yōu)秀現(xiàn)場的十大特征
4.現(xiàn)場管理的五現(xiàn)理念
5.走動式管理
【本講教學(xué)目的】
本講旨在讓學(xué)員了解現(xiàn)場管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián),讓從事生產(chǎn)管理的學(xué)員知道企業(yè)經(jīng)營的艱辛,加強學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理重大意義的認(rèn)知,教導(dǎo)學(xué)員掌握現(xiàn)場管理的基本規(guī)則。
第四講:現(xiàn)場管理者要善于構(gòu)建高效團(tuán)隊
一.團(tuán)隊建設(shè)的意義
1.團(tuán)隊建設(shè)的意義
學(xué)員分組:
分組流程:
視頻:華為的團(tuán)隊宣誓儀式
2.團(tuán)隊凝聚力圖解
3.視頻:
大雁的團(tuán)隊精神
二.團(tuán)隊建設(shè)對人才的渴求
1.培育人才是誰的責(zé)任
案例分析:忙碌的彩繪組長
分析一:胡小姐的問題出在哪里
分析二:造成問題的原因是什么
分析三:作為現(xiàn)場管理者,應(yīng)采取什么方法解決類似問題
2.培育部屬對公司的5個作用
3.培育部屬對管理者的3個作用
4.主管對部屬工作成果負(fù)有全部責(zé)任
5.主管要知道執(zhí)行工作的知識及技巧
6.主管最清楚員工需要哪方面的教導(dǎo)
7.直接主管是下屬培養(yǎng)與發(fā)展第一責(zé)任人
【本講教學(xué)目的】
本講旨在認(rèn)生產(chǎn)線現(xiàn)場管理者學(xué)習(xí)構(gòu)建高效團(tuán)隊。本課內(nèi)容通過現(xiàn)場組建團(tuán)隊,讓學(xué)員感官認(rèn)知高效團(tuán)隊建設(shè)流程、要求,并通過視頻短片引入,加強學(xué)員對高效團(tuán)隊建設(shè)的認(rèn)知。
讓學(xué)員通過本講學(xué)習(xí),充分認(rèn)知團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)發(fā)展與人才存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián),讓學(xué)員清晰培養(yǎng)人才的重大意義和基本規(guī)則。
第五講:高效團(tuán)隊要啟發(fā)、引領(lǐng)培育
一.掌握新員工高效管理四項技能
1.新員工教導(dǎo)7步流程
2.新員工上崗培訓(xùn)4項原則
3.怎樣對新員工傳幫帶
案例:美的、志高公司如何實施新員工傳幫帶
4. 階梯式提升新員工操作技能
思考:談?wù)勀銓π聠T工管理的看法
二.引導(dǎo)難帶部屬3項原則
1.自我啟發(fā)的6個優(yōu)點
2.自我啟發(fā)的3個缺點
3.提高自我啟發(fā)學(xué)習(xí)效果3個方法
思考:針對難帶的部屬,你有更好的方法嗎
三.引領(lǐng)部屬“自我啟發(fā)”
1.自我啟發(fā)的6個優(yōu)點
案例:愛迪生自我成長的故事
2.自我啟發(fā)的3個缺點
3.提高自我啟發(fā)學(xué)習(xí)效果3個方法
思考:你怎樣看待部屬培養(yǎng)問題
【本講教學(xué)目的】
本講分別從新員工教導(dǎo)方法、難帶的部屬統(tǒng)馭方法和引領(lǐng)部屬自我啟發(fā)成長的方法入手,讓學(xué)員認(rèn)知引領(lǐng)、培育部屬的意義和價值,簡單學(xué)習(xí)管理部屬的方法,明確指導(dǎo)部屬成長的重要原則。
第五講:高效團(tuán)隊必須注重部屬培育
一.培育部屬對管理者的要求
1.管理者的4個職業(yè)化
2.為什么要培育部屬
3.何謂部屬培育
4.掌握培育部屬的方法
案例:兩位女士用錯誤的方法教學(xué)生寫毛筆字
二.培養(yǎng)部屬解決問題的能力
1.讓部屬描述問題
2.教部屬界定問題
3.教部屬分析問題
4.學(xué)習(xí)因果分析圖
訓(xùn)練:學(xué)習(xí)因果分析圖繪制方法
5.引導(dǎo)部屬制定對策
6.引導(dǎo)部屬實施計劃
7.引導(dǎo)部屬總結(jié)經(jīng)驗
思考:說說你對培養(yǎng)部屬解決問題能力的看法
【本講教學(xué)目的】
本講教導(dǎo)學(xué)員怎樣成為讓員工喜歡的管理者,知道如何在工作中帶動部屬、培育部屬,并掌握教導(dǎo)部屬解決問題、讓部屬成長的方法,既要提升部屬解決問題的能力,加快部屬成長,也要提高自身培育部屬的能力和方法。
第六講:優(yōu)秀管理者要學(xué)會扮演培訓(xùn)師角色
一.管理者成為培訓(xùn)師的意義和好處
任正非對華為管理干部的要求
1.團(tuán)隊主管成為內(nèi)訓(xùn)師是大勢所趨
案例:麥馳企業(yè)大學(xué)
2.內(nèi)訓(xùn)師授課要接受公司領(lǐng)導(dǎo)管理
3. 內(nèi)訓(xùn)師要與公司文化相融合
4. 課程開發(fā)要有很強的針對性
思考:你對管理干部成為培訓(xùn)師是什么看法
二.管理者當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師4大要求
1.“吃透”部屬現(xiàn)狀3個做到
2.確定培育的目標(biāo)水準(zhǔn)
3.采取培育方式
4.常規(guī)培訓(xùn)部屬5步法
現(xiàn)場演練:
講師培訓(xùn)各小組隊長
各小隊隊長回隊培訓(xùn)成員
【本講教學(xué)目的】
現(xiàn)代企業(yè)管理對從事領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的職員提出的要求是:優(yōu)秀的管理者,首先應(yīng)是合格的培訓(xùn)師。
本講教導(dǎo)學(xué)員如何有效培育部屬,怎樣當(dāng)好合格的培訓(xùn)師,企業(yè)培訓(xùn)師與商業(yè)講師有哪些不同等。通過“講師培養(yǎng)各小組隊長,各小組隊長培訓(xùn)隊員”的方式現(xiàn)場演練。通過對各小組隊長的簡單訓(xùn)練,加深學(xué)員對“管理者要成為培訓(xùn)師”的認(rèn)知。并提示學(xué)員們要讓部屬在自己正確、有效的培育下快速提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
第七講:現(xiàn)場管理者要學(xué)會生產(chǎn)現(xiàn)場分析
一. 生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成
1.現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)
2.構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素
3.現(xiàn)場存在的10大問題
二. 生產(chǎn)現(xiàn)場分析8項內(nèi)容
三. 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查與分析方法
1.現(xiàn)場檢查要點
2.現(xiàn)場分析方法
四. 生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)方法
1.人機料法環(huán)法
2.PDCA循環(huán)法
【本講教學(xué)目的】
讓學(xué)員知曉生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)成,學(xué)會分析現(xiàn)場問題,掌握分析現(xiàn)場問題的工具,為更好的管理生產(chǎn)現(xiàn)場打好基礎(chǔ)。
第八講:現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場環(huán)境管理能力
一. 現(xiàn)場環(huán)境管理五化要求
二. 現(xiàn)場物料的標(biāo)識管理
1.現(xiàn)場標(biāo)識管理的作用
2.使用顏色做標(biāo)識管理
3.大力推廣目視化管理
(1)目視化管理5個特點
(2)目視化管理4項原則
(3)目視化管理6個要求
三. 現(xiàn)場模具的標(biāo)識管理
【本講教學(xué)目的】
本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建標(biāo)識清晰、規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,為實施精益化管理打好基礎(chǔ)。
第九講:現(xiàn)場管理者具有的7S管理能力
現(xiàn)場管理問題描述
一. 現(xiàn)場7S管理
1.現(xiàn)場7S管理簡介
2.推行7S管理8大好處
3.推行7S管理2個誤區(qū)
二. 現(xiàn)場7S推行要點
1.整理的2個操作要點
整理的4項要求
2.整頓的2個操作要點
整頓的4個目的
實施整理整頓和不整理整頓的差別對比
思考:如何實施整理、整頓
3.清掃的2個操作要點
清掃的2個目的
4.規(guī)范的操作要點
(1)區(qū)域規(guī)劃3項準(zhǔn)則
(2)產(chǎn)品材料4定位4分開
(3)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范2項要求
規(guī)范的4個目的
思考:
說說你對規(guī)范的看法
規(guī)范的操作要點包括哪些
5.素養(yǎng)的4個操作要點
提升素養(yǎng)的8項措施
提高素養(yǎng)的2個目的
思考:說說你對提高員工素養(yǎng)的看法
6.安全的3個操作要點
案例:
A.東莞某企業(yè)女工頭發(fā)卷進(jìn)機器的工傷事故
B.雄東紙品公司火災(zāi)事故
實施安全管理的3個目的
7.節(jié)約的2個操作要點
(1)生產(chǎn)線5種有形成本控制
(2)生產(chǎn)線5種無形成本控制
節(jié)約的2個目的
思考:
你認(rèn)為怎樣推行7S更有效
你準(zhǔn)備怎樣在自己管轄區(qū)域?qū)嵤?S管理
三. 7S成功推行8項措施
【本講教學(xué)目的】
對生產(chǎn)現(xiàn)場來說,7S管理是重要的現(xiàn)場管理與改善措施。
本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)7S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用。學(xué)會7S管理實施的注意事項和操作要點,為在生產(chǎn)現(xiàn)場實施精益化管理,降本增效打好基礎(chǔ)。
第十講:現(xiàn)場管理者要學(xué)會制定、分解生產(chǎn)計劃
一. 生產(chǎn)計劃構(gòu)成與制定
1.綜合計劃
2.主生產(chǎn)計劃
3.輔料需求計劃
二. 生產(chǎn)計劃分解與達(dá)成
【本講教學(xué)目的】
本講重點讓學(xué)員了解生產(chǎn)計劃,學(xué)習(xí)依照主生產(chǎn)計劃分解出部門、班組分計劃,有效達(dá)成分計劃包含的工作任務(wù)。
第十一講:現(xiàn)場管理者要學(xué)習(xí)精細(xì)化生產(chǎn)線的準(zhǔn)備與控制方法
一. 精細(xì)化生產(chǎn)線6項準(zhǔn)備
二. 精細(xì)化生產(chǎn)線進(jìn)度控制
1.上線日期控制
2.生產(chǎn)過程進(jìn)度控制
3.訂單臨近下線進(jìn)度控制
【本講教學(xué)目的】
本講內(nèi)容讓學(xué)員認(rèn)知在精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場,各個環(huán)節(jié)都要做到精細(xì)、科學(xué)的分析與控制,掌握各項準(zhǔn)備工作和進(jìn)度控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第十二講:現(xiàn)場管理者要掌握生產(chǎn)看板管理方法
一. 看板管理簡述
1.為什么要實施看板管理
2.看板的定義
3.看板的作用
4.看板的種類
二. 管理看板種類
三. 生產(chǎn)看板種類
四. 生產(chǎn)看板使用指南
【本講教學(xué)目的】
看板管理是構(gòu)建卓越生產(chǎn)現(xiàn)場的重要組成部分。本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)看板在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用,并充分發(fā)揮看板在管理中的重要作用,讓生產(chǎn)管理目視化、規(guī)范化、有序化、明晰化。
第十三講:現(xiàn)場管理者要掌握的現(xiàn)場人員高效管理方法
一. 人員管理簡述
1.現(xiàn)場人員管理存在的問題
2.勞動力的合理配置
二. 生產(chǎn)線勞動力平衡配置法
三. 實施OJT在崗培訓(xùn)
四. 倡導(dǎo)自我OJT提升
五. 強調(diào)與員工溝通
六. 掌握激勵員工的3項原則
1.認(rèn)識激勵的2個誤區(qū)
2.實施無成本激勵3項注意
3.激勵的6個注意事項
思考:你認(rèn)為高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎樣打造
【本講教學(xué)目的】
人,是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵元素。
本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)人員管理的方法,掌握員工培訓(xùn)和溝通、激勵的核心要素。
學(xué)習(xí)OJT方法,讓崗位培訓(xùn)真正滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場管理;
掌握與員工溝通的技巧,理順管理干部和員工的關(guān)系;
學(xué)會激勵部屬,打造有士氣、有工作熱情的生產(chǎn)團(tuán)隊。
第十四講:現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場設(shè)備管理技能
設(shè)備管理的理念
案例:居龍公司的設(shè)備管理狀況
一.機器設(shè)備的4種狀況
案例:瀛通集團(tuán)精細(xì)化的設(shè)備管理
二.生產(chǎn)設(shè)備高效利用與精細(xì)管理
1.生產(chǎn)設(shè)備的高效利用5個要則
2.生產(chǎn)設(shè)備的磨損機理和故障發(fā)生規(guī)律
(1)設(shè)備磨損機理3個節(jié)點
(2)設(shè)備故障發(fā)生3個規(guī)律
案例:泛亞公司的設(shè)備管理狀況
三.機器設(shè)備的保養(yǎng)與維修
1.機器設(shè)備保養(yǎng)分類
2.設(shè)備檢查2種方式
3.設(shè)備安全3個做到
4.設(shè)備自主保養(yǎng)7步法
案例:東風(fēng)汽車集團(tuán)對設(shè)備的自主管理
5.生產(chǎn)設(shè)備精細(xì)化管理5項要求
6.提高操作人員設(shè)備管理技能
案例:志高集團(tuán)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與管理
四.加強設(shè)備管理,避免傷人事件
案例:隆成廠時鐘事件
【本講教學(xué)目的】
工欲善其事,必先利其器。設(shè)備在現(xiàn)場管理中的作用可知矣!
本講重點讓學(xué)員加深對設(shè)備管理的認(rèn)知,學(xué)習(xí)機器設(shè)備安全使用、點檢、養(yǎng)護(hù)知識,從而延長機器設(shè)備使用壽命,提高良品率。
第十五講:現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場物料管理技能
一. 現(xiàn)場物料管理存在的問題
二. 物料倉儲管理
1.建立入庫物料驗收制度
2.提升倉儲管理水平
案例:塞羅娜物料管理現(xiàn)象
3.健全各項規(guī)章制度
三. 物料搬運管理
1.對現(xiàn)場進(jìn)行合理布局
2.現(xiàn)場物料搬運管理的原則
案例:金山陶瓷的搬運怪像
四. 物料管理控制方法
案例:鼎霖皮件公司如何“變廢為寶”降成本
【本講教學(xué)目的】
物料在倉儲、搬運、使用過程中的浪費現(xiàn)象,是制造業(yè)普遍存在的問題。本講重點教導(dǎo)學(xué)員物料管理的知識,喚醒“物料在工廠里,管不管無所謂”的傳統(tǒng)思想,讓學(xué)員掌握物料管理的方法、措施,并建立可行的管理規(guī)章,杜絕現(xiàn)場物料浪費。
第十六講:現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理技能
一. 現(xiàn)場質(zhì)量管理6大要素
視頻:海爾如何控制產(chǎn)品質(zhì)量
二.質(zhì)量管理的組織
三.質(zhì)量管理培訓(xùn)
四.現(xiàn)場質(zhì)量管控措施
五.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的方法
【本講教學(xué)目的】
質(zhì)量,是制造業(yè)長興不衰的基本保障!
本講重點讓學(xué)員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控,構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力;教導(dǎo)學(xué)員建立質(zhì)量管理制度,開展質(zhì)量分析的工作方法;改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修,品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況,建立質(zhì)量責(zé)任追究機制。
第十七講:現(xiàn)場管理者要掌握現(xiàn)場安全管理技能
案例:
東莞某紙品廠員工右手被裁紙刀切掉的安全事故;
惠州某化工廠線路失火導(dǎo)致工廠炸毀的安全事故。
一. 建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二. 電線、電氣安全
三. 運輸安全3項注意
四.設(shè)備安全3個注意
五.消防安全5個做到
【本講教學(xué)目的】
安全,是現(xiàn)場管理的基本保障!
本講重點教導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建安全現(xiàn)場的方法:做好電線、電氣安全管控,運輸安全管控,設(shè)備安全管控,消防安全管理,構(gòu)建無事故安全現(xiàn)場。
第十八講:現(xiàn)場管理者要具有現(xiàn)場改善能力
一. 現(xiàn)場改善的意義
二. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原則和障礙
1.現(xiàn)場改善遵循的9個原則
2.妨礙現(xiàn)場改善的7個障礙
三. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法、步驟
1.現(xiàn)場改善3個層面
2.開展改善活動8個步驟
3.改善遇到問題時的6種解決方法
四. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善指南
1.現(xiàn)場改善3個簡易方法
2.現(xiàn)場改善要檢討的3個問題
3.推進(jìn)現(xiàn)場改善的10個要點
4.現(xiàn)場改善的5個金科玉律
5.現(xiàn)場改善要求管理者要有6種心態(tài)
作業(yè):
結(jié)合本課程內(nèi)容,思考如何在你負(fù)責(zé)的單位實施改善,提高生產(chǎn)效率
結(jié)合各單位實際,思考現(xiàn)場管理改善方案
【本講教學(xué)目的】
生產(chǎn)現(xiàn)場改善沒有止境!
本講重點教導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知現(xiàn)場改善的意義和重要性,學(xué)習(xí)掌握實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的方法以及實施現(xiàn)場改善的注意事項和改善階段的運營措施。
增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場
——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程
主講:劉 靖 教授
松下幸之助:“培訓(xùn),是有成本的,但不培訓(xùn)成本會更高!”
任正非:“使用沒有培訓(xùn)的員工,造成人力成本浪費;使用沒有培訓(xùn)的管理干部,造成無法估算的無形成本浪費!”
【課程背景】
生產(chǎn)運營是否達(dá)到良好的效果,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!
企業(yè)經(jīng)營狀況如何,取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)運營是通過生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理實現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)范化生產(chǎn)的過程,也是企業(yè)通過計劃導(dǎo)入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實現(xiàn)。
許多企業(yè)因生產(chǎn)運營管理薄弱,使企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。因此,加強生產(chǎn)運營管理極為重要。
劉靖教授主講的《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》課程結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際需要,圍繞生產(chǎn)運營中的班組團(tuán)隊建設(shè)、人才培育、計劃管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、倉儲管理、人員管理、7S實施、目視管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管控、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場管理改善等多項內(nèi)容展開,為企業(yè)完善生產(chǎn)運營管理提供有效的解決方案。讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上。
【課程目標(biāo)】
《增效降耗:構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》、《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場高效管理》、《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《5S、6S、7S管理實務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團(tuán)隊建設(shè)》、《卓越班組長》等系列課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗和14年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究,經(jīng)27年企業(yè)管理精耕和出版的8部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產(chǎn)運營與管理課題精華選編而成,是為中國企業(yè)精心打造的高效運營、成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。
課程以案例教學(xué)、互動、經(jīng)驗分享、技能傳授、場景感悟為主,讓學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場參與高效團(tuán)隊演練,將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
附:劉靖教授出版管理著作圖片(下圖)
【課程收益】
1. 本課程讓學(xué)員認(rèn)知高效團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)運營管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián),認(rèn)知班組長學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理運營的重大意義;
2. 領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運營管理的基本要求和方法;
3. 教導(dǎo)學(xué)員計劃管理、過程控制的手段和方法;
4. 指導(dǎo)學(xué)員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運、人機浪費等造成的成本問題;
5. 讓學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法,改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問題;
6.教學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除“部門墻”、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法;
7.教學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)計劃和按照主生產(chǎn)計劃制定部門、班組分生產(chǎn)計劃的方法及執(zhí)行程序;
8.幫助學(xué)員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控,構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力;
9.教學(xué)員如何建立質(zhì)量管理制度,開展質(zhì)量分析的工作方法,做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法,改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修,品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況,建立質(zhì)量責(zé)任追究機制。
10.教導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)安全管理、半成品/成品運輸安全管理、消防安全管理的預(yù)防和控制措施;
11.教導(dǎo)學(xué)員在生產(chǎn)運營管理過程中強化成本管理的方法與利潤提升的管理手段。
12.教導(dǎo)學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法和制訂改善方案的技能,通過改善減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費、完善各項管理,構(gòu)建高效率、低成本、順暢快捷的生產(chǎn)現(xiàn)場,并通過現(xiàn)場改善強化成本管理和利潤提升。
【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員
【課程時間】
6天( 36小時)【可選擇分為2次講授,每次講3天】