逆勢(shì)增長(zhǎng)：疫情期中小企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展舉措  

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理課程

                 課 程 大 綱                

第一講．疫期生存之道：力減贅肉、大降消耗

一．新疫情時(shí)代企業(yè)何去何從

1.疫情的不確定性

2.疫情的危害性

3.疫情的長(zhǎng)期性

4.企業(yè)的后疫情時(shí)期

二．組織減贅，提升企業(yè)免疫力

1.減少高能耗機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)

2.清理人贅，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

3.去除冗員，提高效率

三．優(yōu)化組合，企業(yè)要降耗過(guò)冬

1.減少消耗，讓企業(yè)輕裝上陣

2.免疫力強(qiáng)，企業(yè)過(guò)冬有保障

【本講教學(xué)目的】

本講通過(guò)解析疫情，讓學(xué)員了解在疫情對(duì)企業(yè)造成的嚴(yán)重，讓學(xué)員對(duì)疫情引起高度重視，并做好應(yīng)對(duì)疫情的思想準(zhǔn)備。

第二講．疫期保命之道：合力過(guò)冬、保存實(shí)力

一．民營(yíng)企業(yè)面臨的三大問(wèn)題

1．利潤(rùn)低薄，企業(yè)生存難

2．管理方式僵化，降低利潤(rùn)率

3．企業(yè)文化落后制約利潤(rùn)提升

二．成本增高，企業(yè)獲利困難

1．急待加強(qiáng)的成本意識(shí)

2．明白一個(gè)道理：辦企業(yè)是為什么

3．有形成本很驚人

4．無(wú)形成本更可怕

5．成本控制不好，企業(yè)舉步維艱

6．有老板心態(tài)控制成本

三．企業(yè)利潤(rùn)導(dǎo)圖

1. “企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖

2. “企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖

3. “企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖

【本講教學(xué)目的】

本講通過(guò)解剖麻雀的教學(xué)方式回顧企業(yè)在發(fā)展中存在的困惑，旨在讓學(xué)員了解企業(yè)存在的影響利潤(rùn)獲取的問(wèn)題，并從宏觀層面認(rèn)知構(gòu)建高利潤(rùn)系統(tǒng)的重大意義。

第三講．疫期共贏之道：合縱連橫、合作共贏

一．合縱，與客戶、供應(yīng)商優(yōu)化關(guān)系

1．與優(yōu)質(zhì)客戶強(qiáng)化合作關(guān)系

2．與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立同盟關(guān)系

二．連橫，多關(guān)注同行與外部相關(guān)狀態(tài)

1．關(guān)注行業(yè)狀態(tài)，尋找機(jī)會(huì)

2．關(guān)注對(duì)手狀態(tài)，尋找潛在機(jī)會(huì)

3.關(guān)注政府優(yōu)惠政策

4.與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，穩(wěn)住資金鏈

三．合縱連橫，構(gòu)建穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)鏈

1.與優(yōu)質(zhì)客戶親密鏈接，穩(wěn)定訂單

2.與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商親密鏈接，保證材料供應(yīng)

3.與金融機(jī)構(gòu)親密鏈接，穩(wěn)定資金鏈

4.與政府、商協(xié)會(huì)鏈接，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)

5.合縱連橫，讓企業(yè)經(jīng)脈通暢

6.合縱連橫，延伸企業(yè)利益鏈

【本講教學(xué)目的】

本講教導(dǎo)學(xué)員在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不景氣時(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用“合縱連橫”策略，與優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商構(gòu)建起合作共贏的發(fā)展共同體，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，處理好與政府、金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)團(tuán)體的關(guān)系，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬期正常運(yùn)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)做好鋪墊。

第四講．疫期自強(qiáng)之道：優(yōu)化為主、精準(zhǔn)創(chuàng)新

一．中小企業(yè)慎重對(duì)待“創(chuàng)新”

1．關(guān)于創(chuàng)新的理解

2.從0到1的創(chuàng)新要謹(jǐn)慎

3.以優(yōu)化為主，嚴(yán)禁盲目創(chuàng)新

4.美的創(chuàng)新的悲劇

二．經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)與創(chuàng)新

1.經(jīng)營(yíng)改進(jìn)與創(chuàng)新管理

2.經(jīng)營(yíng)改進(jìn)與創(chuàng)新方法應(yīng)用

3.經(jīng)營(yíng)改進(jìn)的PDCA循環(huán)

三．海爾管理創(chuàng)新10大舉措

1．人才管理創(chuàng)新：“賽馬”不“相馬”

2．效率管理創(chuàng)新：每天增長(zhǎng)1%

3．品質(zhì)管理創(chuàng)新：品質(zhì)理念至上

4．人員管理創(chuàng)新：首先研究80后員工管理

5．組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：正金字塔革新為倒金字塔

6．企業(yè)文化創(chuàng)新

（1）海爾文化構(gòu)成4大元素

（2）海爾文化發(fā)展3個(gè)階段

7．發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新3個(gè)階段

8．管理模式創(chuàng)新3大舉措

9．管理理論創(chuàng)新：斜坡球體論

10．管理措施創(chuàng)新：5W3H1S控制法

四．技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新：精準(zhǔn)聚焦利潤(rùn)

1.量力而行

2.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀

3.將創(chuàng)新聚焦在關(guān)鍵點(diǎn)上

【本講教學(xué)目的】

本講教導(dǎo)學(xué)員在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不景氣時(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用“合縱連橫”策略，與優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商構(gòu)建起合作共贏的發(fā)展共同體，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，處理好與政府、金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)團(tuán)體的關(guān)系，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬期正常運(yùn)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)做好鋪墊。

第五講．疫期開源之道：定向發(fā)力、借力發(fā)展

一．疫情期間開源的艱難性

1.市場(chǎng)需求疲軟增加開源難度

2.開源的成本評(píng)估

3.對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析定位

二．定向發(fā)力，加強(qiáng)開源時(shí)效性

1.認(rèn)真分析市場(chǎng)需求

2.運(yùn)用SWOT分析工具

3.精確定位市場(chǎng)取向

4.在細(xì)分市場(chǎng)做文章

5.定位要準(zhǔn)，火力要猛

三．借力營(yíng)銷，加快發(fā)展步伐

1.向網(wǎng)絡(luò)借力

2.向渠道借力

3.向媒體借力

4.拓展借力渠道

四．企業(yè)開源的制勝戰(zhàn)略

1.營(yíng)銷戰(zhàn)略

2.品牌戰(zhàn)略

3.市場(chǎng)戰(zhàn)略

4.局部戰(zhàn)略

5.全局戰(zhàn)略

五．企業(yè)開源的實(shí)戰(zhàn)法則

1.產(chǎn)品銷售6大問(wèn)題

2.掌握產(chǎn)品銷售3大要素

3.掌握產(chǎn)品銷售5大技巧

【本講教學(xué)目的】

企業(yè)發(fā)展需要開源和節(jié)流，開源，是增加訂單和營(yíng)業(yè)額的重要條件。

本講讓學(xué)員學(xué)習(xí)開源的策略和注意事項(xiàng)，在經(jīng)濟(jì)寒冬期有相應(yīng)的訂單支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第六講．疫期節(jié)流之道：控堵結(jié)合、銳減成本

一．成本控制不力，企業(yè)獲利艱難

1. 急待加強(qiáng)的成本意識(shí)

2. 明白一個(gè)道理：老板辦企業(yè)是為什么

3. 有形的成本浪費(fèi)很驚人

4. 無(wú)形的成本浪費(fèi)更可怕

5. 成本控制不好,企業(yè)舉步維艱

6. 用老板心態(tài)控制成本

二．倡導(dǎo)員工關(guān)注成本和利潤(rùn)

1．觀念更新

2．公司上下齊努力

3．高士氣低成本

4．成本降低五五法則

三．練好利潤(rùn)管理基本功

1. 少空談、要實(shí)戰(zhàn)

2．管理者練好節(jié)能降耗功

3．成本控制靠落實(shí)

【本講教學(xué)目的】

節(jié)流，是企業(yè)通過(guò)科學(xué)、有效的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)成本控制。

本講教導(dǎo)學(xué)員通過(guò)運(yùn)用有效的管理手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、節(jié)能降耗、有效控制成本的管理技能。

第七講．疫期增利之道：巧妙談判、增降并舉

一．好利潤(rùn)從談判得來(lái)的

1.企業(yè)利潤(rùn)是談出來(lái)的

2.提升談判者談判技能

3.用有效談判降本增效

二．與客戶談單價(jià)，增大利潤(rùn)空間

1.銷售人員提升與客戶的談判技能

2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升市場(chǎng)拓展能力

3.勤于、善于開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶

4.遵守職業(yè)自律，遠(yuǎn)離商業(yè)腐敗

三．與供應(yīng)商談價(jià)格，降低采購(gòu)成本

1.采購(gòu)人員提升與供應(yīng)商的談判技能

2.多搜集多了解相同物料的行業(yè)價(jià)格

3.多開發(fā)備選供應(yīng)商

4.遵守職業(yè)自律，遠(yuǎn)離回扣侵蝕

四．加強(qiáng)采購(gòu)、銷售人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

1.培訓(xùn)的針對(duì)性

2.培訓(xùn)的有效性

3.談判技巧培訓(xùn)

4.職業(yè)操守培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合

【本講教學(xué)目的】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要在價(jià)格方面形成“剪刀差”！

提高銷售人員的談判技能，適度提高產(chǎn)品銷售價(jià)格。

提高采購(gòu)人員的談判技能，降低原材料和相關(guān)物品采購(gòu)價(jià)格。

本講教導(dǎo)學(xué)員通過(guò)談判提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，降低原材料和相關(guān)物品采購(gòu)價(jià)格，通過(guò)這樣的剪刀差最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

第八講．疫期管錢之道：優(yōu)化支付、保現(xiàn)金流

一．中小企業(yè)貨款回收的弱勢(shì)現(xiàn)象

1.資金流是中小企業(yè)普遍的短板

2.大企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的貨款支付周期

3.中小企業(yè)貨款回收的弱勢(shì)現(xiàn)象

沃頓橡塑公司現(xiàn)象：

二．與客戶談，縮短貨款支付周期

1.努力與客戶互動(dòng)溝通

2.致力縮短貨款結(jié)算周期

三．與供應(yīng)商談價(jià)格，降低采購(gòu)成本

1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化

2.與供應(yīng)商談適度延緩結(jié)算周期

3.多搜集多了解相同物料的行業(yè)價(jià)格

4.尋找適合的供應(yīng)商

四．想辦法穩(wěn)定資金流

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管

2.管理好錢袋子

【本講教學(xué)目的】

資金流是中小企業(yè)的短板，是造成資金鏈斷裂的根本。

本講教導(dǎo)學(xué)員通過(guò)管理好錢袋子做好財(cái)務(wù)安全管理，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬期能夠安全運(yùn)營(yíng)。

第九講．疫期信管之道：采集信息、精準(zhǔn)分析

一．信息采集多元化

1.強(qiáng)化信息管理意識(shí)

2.建立多元信息渠道

3.內(nèi)部信息采集

4.外部信息采集

5.市場(chǎng)信息采集

6.信息分析評(píng)審

二．信息應(yīng)用精準(zhǔn)化

1.信息分析與取舍

2.信息整理與分類

3.信息管理與利用

4.信息更新與優(yōu)化

三．內(nèi)部信息分析具體化

1.人力資源運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

2.行政后勤運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

3.財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

4.物資管理運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

5.倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

6.生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

7.研發(fā)管理運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

8.信息與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)效果數(shù)據(jù)分析

四．市場(chǎng)、對(duì)手信息采集分析

1.市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)采集分析

2.同行/對(duì)手信息采集分析

3.同行倒閉的信息采集分析

五．信息管理規(guī)范化

1.信息管理制度化

2.內(nèi)部信息共享化

3.信息資料存檔

4.信息安全管理

5.信息管理者培訓(xùn)

【本講教學(xué)目的】

信息流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的千里眼、順風(fēng)耳，是中小企業(yè)獲取有效數(shù)據(jù)、信息的重要抓手。

本講教導(dǎo)學(xué)員通過(guò)對(duì)信息流的管理與有效運(yùn)用，讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良性、高效的結(jié)果。

第十講．疫期增長(zhǎng)之道：結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

一．企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果

1.產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2.主要產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比

3.產(chǎn)品和服務(wù)的特色與創(chuàng)新成果

二．企業(yè)運(yùn)營(yíng)的顧客與市場(chǎng)結(jié)果

1.運(yùn)營(yíng)管理中顧客方面的結(jié)果

2.運(yùn)營(yíng)管理中市場(chǎng)方面的結(jié)果

三．企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)結(jié)果

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的趨勢(shì)對(duì)比

四．企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資源運(yùn)用結(jié)果

1.職員流失率與晉升情況

2.職員績(jī)效管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.職員培訓(xùn)提升情況

4.財(cái)務(wù)資源結(jié)果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

5.信息和知識(shí)資源結(jié)果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

6.技術(shù)資源結(jié)果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

7.基礎(chǔ)設(shè)施資源結(jié)果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

8.相關(guān)方關(guān)系資源結(jié)果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

五．企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程有效性結(jié)果

1.研發(fā)過(guò)程有效性結(jié)果指標(biāo)

2.營(yíng)銷過(guò)程有效性結(jié)果指標(biāo)

3.采購(gòu)過(guò)程有效性結(jié)果指標(biāo)

4.生產(chǎn)過(guò)程有效性結(jié)果指標(biāo)

5.服務(wù)過(guò)程有效性結(jié)果指標(biāo)

六．企業(yè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果

1.在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢(shì)

2.在組織治理方面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢(shì)

3.在公共責(zé)任方面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢(shì)

4.在公益支持方面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢(shì)

七．尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的途徑和方法

1.尋找運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)途徑

2.尋找顧客與市場(chǎng)增長(zhǎng)途徑

3.尋找財(cái)務(wù)、利潤(rùn)增長(zhǎng)途徑

4.尋找資源利用率增長(zhǎng)途徑

5.尋找過(guò)程管理的增長(zhǎng)途徑

6.尋找領(lǐng)導(dǎo)效果的增長(zhǎng)途徑

【本講教學(xué)目的】

結(jié)果，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效果的最終體現(xiàn)。

通過(guò)本講學(xué)習(xí)，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要以結(jié)果為指向。結(jié)果，是檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)策略和管理效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，必須倡導(dǎo)做實(shí)事、重結(jié)果的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

第十一講．疫期自強(qiáng)之道：揚(yáng)長(zhǎng)避短SWOT效應(yīng)

一．SWOT原理與企業(yè)應(yīng)用

1.解析SWOT的構(gòu)成

2.運(yùn)用SWOT分析的好處

二．對(duì)照分析與應(yīng)用

1.企業(yè)優(yōu)勢(shì)有哪些

2.企業(yè)劣勢(shì)有哪些

3.企業(yè)有哪些機(jī)會(huì)

4.企業(yè)可能的威脅

三．優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略

1.什么是“優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略”

2.“優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略”的優(yōu)勢(shì)

可以利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住并利用外部環(huán)境變化所提供的機(jī)會(huì)。

案例：

四．劣勢(shì)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略

1.什么是“劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略”

2.“劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)

3.“劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略”的運(yùn)營(yíng)方式

案例：

五．優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略

1.什么是“優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）戰(zhàn)略”

2.怎樣應(yīng)對(duì)“優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）戰(zhàn)略”

案例：

六．劣勢(shì)——威脅（WT）戰(zhàn)略

1.什么是“劣勢(shì)—威脅（WT）戰(zhàn)略”

2.“劣勢(shì)—威脅（WT）戰(zhàn)略”的應(yīng)對(duì)措施

【本講教學(xué)目的】

SWOT是較為實(shí)用的問(wèn)題檢討分析工具！

學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，讓學(xué)員對(duì)SWOT有較系統(tǒng)的了解，并能將其運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

第十二講．疫期發(fā)展之道：學(xué)習(xí)精進(jìn) ADLI 法則

一．學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的理論認(rèn)知

1．什么是學(xué)習(xí)型組織

案例：深圳寶鷹集團(tuán)給17位高管報(bào)讀廣外MBA啟示

2．學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生背景

3．為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

案例：我怎樣打造學(xué)習(xí)型組織

二．建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)5大作用

1．學(xué)習(xí)型組織3個(gè)職能

2．學(xué)習(xí)型組織3大特征

3.學(xué)習(xí)型組織3大精神

4.學(xué)習(xí)型組織2個(gè)特質(zhì)

5.學(xué)習(xí)型組織2個(gè)基礎(chǔ)

三．打造學(xué)習(xí)型組織4種方法

1．營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)文化

2．在工作中學(xué)習(xí)

3．模仿：也是一種學(xué)習(xí)

案例：兩個(gè)初中生暑假賣冰棍

4．培養(yǎng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性

思考：說(shuō)說(shuō)你對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)

四．學(xué)習(xí)精進(jìn)的ADLI法則

1．認(rèn)知ADLI法則來(lái)源

2．ADLI法則包含事項(xiàng)

五．方法，具有適用性

1.過(guò)程管理中采用方法的適宜性

2.采用方法的有效性

3.方法的系統(tǒng)性

六．展開，方法可持續(xù)性

1.過(guò)程管理中采用方法是否持續(xù)應(yīng)用

2.方法是否在所有適用的部門應(yīng)用

七．學(xué)習(xí)，方法的完善性

1.通過(guò)循環(huán)評(píng)價(jià)和改進(jìn)，對(duì)過(guò)程管理中采用方法進(jìn)行不斷完善

2.鼓勵(lì)通過(guò)創(chuàng)新對(duì)過(guò)程中采用方法進(jìn)行突破性的變革

3.在組織的各相關(guān)部門、過(guò)程中分享方法的改進(jìn)和創(chuàng)新

八．整合，方法與組織的協(xié)同性

1.過(guò)程管理中采用的方法，與在組織概述和其它評(píng)分條款中確定的組織需要協(xié)調(diào)一致

2.組織各過(guò)程、部門的方法協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)，支持組織使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

【本講教學(xué)目的】

未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀企業(yè)重要特點(diǎn)是學(xué)習(xí)力強(qiáng)！

本講指導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型組織”的方法和管理措施，鼓勵(lì)學(xué)員帶頭學(xué)習(xí)，不斷突破自我。讓學(xué)員在提升自我學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)上掌握構(gòu)建高效組織的管理技能，推動(dòng)企業(yè)在逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)中快速發(fā)展。