生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善（劉靖）[之三] 課程大綱 劉靖主講 課程目的： 提升現(xiàn)場管理者對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強化其對成本的認識,讓制造成本切實降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎. 課程背景: 成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現(xiàn)場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢所趨. 課程內容 管理的概念： 運用公司的有效資源,結合部屬及眾人的智慧與努力,達成公司的目標. 管理運用的資源： 人: Manpower 機: Machine 料: Material 法: Method 環(huán): Environment 管理要達成的目標： 品質: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士氣:Morale 第二講：管理實務（上） 1.如何高效管理現(xiàn)場人員. (1) 人員管理密碼: 所有的管理當中，最難管理的就是“人”，尤其是我們中國人。 經(jīng)驗證明：我們中國人的情緒大、牢騷多、心機重、老鄉(xiāng)觀念重、責任心差、團隊意識差、人情化……因此，對中國人的管理更讓人傷腦筋。 A.中國人的特點分析； B.如何管理中國式員工: (A).學會用人； 管理的要義在于用人.如何用人,是我們要考慮的問題. 用人切記不要共振. (B).學會借力； (a).學會借力; (b).站在部屬肩頭顯示高度. (C).如何提升部屬士氣; 如何提升部屬的士氣: (D).人員管理的80:20原理; (E).人員高效培訓; 培訓三步曲: 員工技能培訓的七個核心： 實施培訓的注意事項: (F).學會激勵; 激勵的6個注意事項: (G).學會檢查,督導,預防惰性; (H).效法古人,總結,檢討; (J).訓斥人的3個技巧; (L).團隊要有潤滑劑; (M).管理中國人的12字箴言; (N).舉辦有意義的交流活動; 活動的意義： 交流活動形式多樣化: 活動主持及主持人產(chǎn)生的作用: 開展活動的時間和頻率： (P).人員管理七多七少. (2)如何管理員工團隊; 團隊應注意的6個問題: (3)新人如何指導; (4)如何管理80、90后員工; 當今的企業(yè)對員工的需求幾近于渴求，而80后和90后這幫新生代，已經(jīng)接過前輩的接力棒，成為企業(yè)的主要力量； 當今企業(yè)面臨的是招工困難,留住員工困難,人員管理困難,管理成本不斷攀升.因此,對80后和90后員工的管理就成了眾多企業(yè)探索和研究的課題。 認知80后90后員工的綜合特征: 80后和90后的商數(shù)分析: (A).智商 (B).情商 (C).德商 提高德商的7種方法: (D).職商 包含內容有: 80后90后職商特征: 職商的內涵: (E).靈商 引領80后90后員工的五大文化： 80后90后與管理者的5個文化沖突： 80后90后員工喜歡的領導風格： 如何高效管理80后90后員工: A.做好洗腦工作; “洗腦”所需的6個條件 B.了解他們,包容其缺點; 包容心的8大特點: C.恩威并施; D.采用新方式溝通; 溝通的幾個妙方: 溝通的10項注意: E.鼓勵鼓勵再鼓勵; F.技能培訓; 技能培訓的七個核心： 現(xiàn)代管理對管理者的三大要求: 指揮家的手: 專家的腦: 慈悲家的心: 企業(yè)管理者要牢記的四句話： (A).最寶貴的財富是人心。 (B).最大的成本是溝通。 (C).最大的浪費是頭腦。 (D).最核心的能力是學習. 經(jīng)營者、管理者與監(jiān)督者的職責： 經(jīng)營者: 管理者: 監(jiān)督者: 歡迎來到華企盛世企業(yè)管理課程 講師資料： 劉靖： 實戰(zhàn)型管理培訓專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《士氣決定業(yè)績》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、首席咨詢師、總經(jīng)理.. 北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人.. 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師.. 中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師.. 南方學院企業(yè)管理講師.. 江門市正泰企業(yè)管理有限公司主要講師、資深管理顧問.. 江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司主要講師、資深管理顧問.. 北京贏家大講堂簽約講師.. 中華講師網(wǎng)特聘講師.. 佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓師、企業(yè)管理與改善導師.. 名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓師導師.. 多家企業(yè)管理咨詢、培訓機構重點合作講師.. 東莞市智典創(chuàng)意策劃機構專家顧問.. 主講課程： 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)》、《職業(yè)素養(yǎng)提升》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《班組長素養(yǎng)與管理能力提升》、《做最給力的車間主任》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中層管理勝任力提升》、《高效時間管理》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《T T T內訓講師培訓》、《溝通藝術與團隊協(xié)作》、《生產(chǎn)成本控制》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業(yè)文化與特色管理》》、《如何打造核心團隊》等。 講師授課專長： 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運營、駐廠輔導，具有多年的企業(yè)管理培訓和駐廠輔導經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論認知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經(jīng)驗和精深的理論認知。 培訓與企業(yè)管理工作簡歷： 劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位13年，管理生產(chǎn)現(xiàn)場10余年，有獨立管理6000人規(guī)模的臺資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)驗。后在著名企業(yè)管理咨詢機構任職項目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓師，培訓師導師。7年管理培訓經(jīng)驗，在珠三角城市兼職多家管理咨詢機構首席講師，現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓師導師、首席講師、企業(yè)管理變革及輔導首席咨詢師. 其他工作經(jīng)歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業(yè) 農民 農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎?。 創(chuàng)作經(jīng)歷： 劉靖工作之余從事文學創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》。已完成管理著作《贏在士氣》、《適用式管理——中小企業(yè)管理實務》，商戰(zhàn)長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務總經(jīng)理》（企業(yè)管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。 （劉靖創(chuàng)作出版圖書） 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術（技能）相結合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓師過分強調某些所謂的要點，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上，效果立竿見影 授課狀況： 劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設和管理技能提升為主，開設公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。 授課風格： 劉靖屬于實戰(zhàn)型培訓師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)管理變革、駐廠輔導經(jīng)驗,對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。 劉靖的授課風格采用技能傳授、理論引導、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調動學員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時應有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內容空洞、學員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學員好評如潮。