生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善（劉靖）[之四] 課程大綱 劉靖主講 課程目的： 提升現(xiàn)場管理者對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強(qiáng)化其對成本的認(rèn)識,讓制造成本切實(shí)降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ). 課程背景: 成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現(xiàn)場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢所趨. 課程內(nèi)容 管理的概念： 運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo). 管理運(yùn)用的資源： 人: Manpower 機(jī): Machine 料: Material 法: Method 環(huán): Environment 管理要達(dá)成的目標(biāo)： 品質(zhì): Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士氣:Morale 第二講：管理實(shí)務(wù)（下） (5)效率提升與品質(zhì)管理; 提升效率的7種方法: 提升效率的5大關(guān)鍵點(diǎn): 質(zhì)量管理的四大原則: 品質(zhì)管理“四一切”: 讓員工認(rèn)識品質(zhì)的重要性: 質(zhì)管理需要注意的4個問題: 質(zhì)量改進(jìn)8步驟: (6)塑造人的品質(zhì). 學(xué)會用人: 學(xué)會做人 道德經(jīng)： 天行健，君子以自強(qiáng)不息； 地勢坤，君子以厚德載物。 內(nèi)圣外王是中國人做人、選人的法則。 做人的7個標(biāo)準(zhǔn): 周恩來總理的“中”和“庸”： 2.如何實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 (1)車間6S： “6S”起源： “6S管理” 作用： “6S”的本質(zhì): “6S”的定義 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：安全操作，生命第一。 “6S”八大作用 “6S”現(xiàn)場管理法的內(nèi)容： “6S”現(xiàn)場管理法：整理 目的: 實(shí)施要領(lǐng)： “6S”現(xiàn)場管理法：整頓 目的： 實(shí)施要領(lǐng)： 整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識。 放置場所： 放置方法: 標(biāo)識方法: 整頓的“3定”原則： “6S”現(xiàn)場管理法：清掃 目的： 注意點(diǎn)： 實(shí)施要領(lǐng)： “6S”現(xiàn)場管理法：清潔 目的： 注意點(diǎn): 實(shí)施要領(lǐng)： 5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 目的： 注意點(diǎn)： 實(shí)施要領(lǐng)： “6S”現(xiàn)場管理法：安全 目的： 實(shí)施要領(lǐng): 6S管理實(shí)施原則： A.效率化： B.持久性: C.美觀: 執(zhí)行6S的好處: A.提升企業(yè)形象： B.減少浪費(fèi)： C.提高效率： D.質(zhì)量保證： E.安全保障： F.提高設(shè)備壽命： G.降低成本： H.交期準(zhǔn)： “6S”推行方針及目標(biāo) 方針制定： 目標(biāo)制定： 制定工作計(jì)劃及實(shí)施的8種方法： “6S”教育的8項(xiàng)工作: 活動前宣傳造勢的4種方式: “6S”實(shí)施: 　 “6S”查核： “6S”管理檢查18個要點(diǎn): (2)目視管理； 何為目視管理: 目視管理的4個原則: 目視管理的5個特點(diǎn): 目視管理三要點(diǎn): 目視管理的6個要求: 目視管理的工具: A.紅牌： B.看板： C.用黃線表示： D.警示燈： E.告示板： F.生產(chǎn)管理板： G.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表： H.錯誤的示范： 目視管理的內(nèi)容: A.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化. B.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化. C.物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化. D.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化. E.視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化. F.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度. G.生產(chǎn)控制手段形象直觀與使用方便化. (3)安全管理； A.電氣安全 安全方面對電氣設(shè)備基本7個要求: B.運(yùn)輸安全 C.設(shè)備安全3個要求 D.消防安全5個要求 歡迎來到華企盛世企業(yè)管理課程 講師資料： 劉靖： 實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《士氣決定業(yè)績》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》作者.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、首席咨詢師、總經(jīng)理.. 北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人.. 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師.. 中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師.. 南方學(xué)院企業(yè)管理講師.. 江門市正泰企業(yè)管理有限公司主要講師、資深管理顧問.. 江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司主要講師、資深管理顧問.. 北京贏家大講堂簽約講師.. 中華講師網(wǎng)特聘講師.. 佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師.. 名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師.. 多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師.. 東莞市智典創(chuàng)意策劃機(jī)構(gòu)專家顧問.. 主講課程： 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)》、《職業(yè)素養(yǎng)提升》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《班組長素養(yǎng)與管理能力提升》、《做最給力的車間主任》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中層管理勝任力提升》、《高效時間管理》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《T T T內(nèi)訓(xùn)講師培訓(xùn)》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《生產(chǎn)成本控制》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化與特色管理》》、《如何打造核心團(tuán)隊(duì)》等。 講師授課專長： 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。 培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡歷： 劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位13年，管理生產(chǎn)現(xiàn)場10余年，有獨(dú)立管理6000人規(guī)模的臺資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。7年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在珠三角城市兼職多家管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師，現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師. 其他工作經(jīng)歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報(bào)》、《河南日報(bào)》、《周口日報(bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時報(bào)》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和省（地）市新聞單位采用。 創(chuàng)作經(jīng)歷： 劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》。已完成管理著作《贏在士氣》、《適用式管理——中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)》，商戰(zhàn)長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務(wù)總經(jīng)理》（企業(yè)管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。 （劉靖創(chuàng)作出版圖書） 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上，效果立竿見影 授課狀況： 劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。 授課風(fēng)格： 劉靖屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。 劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評如潮。