劉靖,劉靖講師,劉靖聯(lián)系方式,劉靖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
劉靖 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè),生產(chǎn)管理,降本增效專(zhuān)家
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劉靖:企業(yè)利潤(rùn)倍增模式(劉靖教授主講)
2016-01-20 26902
對(duì)象
企業(yè)老板、各級(jí)干部、技術(shù)人員、基層員工
目的
讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源,學(xué)習(xí)企業(yè)適用的有效管理模式和控制方法,將成本有效控制在最佳狀態(tài),讓有限的利潤(rùn)空間快速放大,讓企業(yè)利潤(rùn)最大化,增
內(nèi)容
劉靖教授主講企業(yè)管理課程 《企業(yè)利潤(rùn)倍增模式》(精減大綱) 主講:劉靖 課程背景: 企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于“開(kāi)源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域,“開(kāi)源”的難度越來(lái)越大。企業(yè)要獲取利潤(rùn),必須從內(nèi)部抓起,學(xué)習(xí)有效的利潤(rùn)提升模式,堵塞一個(gè)個(gè)漏洞,控制有形的和無(wú)形的浪費(fèi),讓流程順暢,讓人盡其用,讓效率提升,讓成本降低,讓品牌叫響……向有效控制和適用式管理要利潤(rùn),向控制人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、設(shè)備成本、能源成本、時(shí)間浪費(fèi)、空間成本、管理成本、溝通成本和因管理技能不足造成的無(wú)形成本要利潤(rùn),用建立品牌穩(wěn)定利潤(rùn),發(fā)展企業(yè)。 《企業(yè)利潤(rùn)倍增模式》是企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效模式,是企業(yè)從困難經(jīng)營(yíng)逐步走向強(qiáng)大、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。 課程收益: 《企業(yè)利潤(rùn)倍增模式》課程,旨在讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源,學(xué)習(xí)企業(yè)適用的有效管理模式和控制方法,將成本有效控制在最佳狀態(tài),讓有限的利潤(rùn)空間快速放大,讓企業(yè)利潤(rùn)最大化,增強(qiáng)發(fā)展后勁。 說(shuō)明: 本課程根據(jù)劉靖教授出版新書(shū)《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》內(nèi)容改編。該書(shū)由中國(guó)電力出版社2013年10月出版,全國(guó)新華書(shū)店發(fā)行。 課時(shí)安排: 本課程授課時(shí)間為3天(18小時(shí)) 講師常住地: 廣東省東莞市 課酬報(bào)價(jià)及聯(lián)系方式: 見(jiàn)《劉靖教授簡(jiǎn)介》 課程大綱: 企業(yè)利潤(rùn)倍增模式 主講:劉靖 課程導(dǎo)航: “企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖 “企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖 “企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖 第一部分: 中國(guó)企業(yè)存在問(wèn)題分析 第一講:中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低下的管理思考 一:中國(guó)企業(yè)低層次的3個(gè)特點(diǎn) 1.低層次的資本運(yùn)作 2.人才危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的困惑 3.家族式管理的怪圈 (1)積極因素 (2)消極因素 4.案例: 二:管理誤區(qū):經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的4個(gè)沖突 1.觀念的沖突 2.用人沖突的2種類(lèi)型 3.對(duì)人才培訓(xùn)的2種沖突 4.管理的2種沖突 三:微利時(shí)代,中國(guó)企業(yè)的4大困局 1.中小企業(yè)的成長(zhǎng)危機(jī)的5種表現(xiàn) 2.“團(tuán)隊(duì)低層次”對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)制約的3種現(xiàn)象 3.成本過(guò)高導(dǎo)致發(fā)展受阻的2個(gè)問(wèn)題 4.照搬國(guó)外模式影響企業(yè)發(fā)展 第二章:變革,是企業(yè)獲利和發(fā)展的途徑 第一節(jié):給企業(yè)把脈,找到發(fā)展的瓶頸 1.企業(yè)自找發(fā)展瓶頸的3種方法 2.請(qǐng)專(zhuān)家找瓶頸要注意的13個(gè)問(wèn)題 第二節(jié):尋找“利潤(rùn)倍增模式”要注意的重要問(wèn)題 1.對(duì)比原有模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) (1)優(yōu)勢(shì): (2)劣勢(shì): 2.確定適用的“利潤(rùn)倍增模式”要注意4個(gè)事項(xiàng) 3.“利潤(rùn)倍增模式”對(duì)老板的要求 第三節(jié):宏觀思考與計(jì)劃調(diào)控4個(gè)關(guān)鍵 1.方向把握要注意的2個(gè)關(guān)鍵 2.宣傳造勢(shì)必須做好4項(xiàng)工作 3.計(jì)劃與統(tǒng)籌要抓的4個(gè)環(huán)節(jié) 4.內(nèi)部協(xié)調(diào)要注意2個(gè)根本問(wèn)題 第四節(jié):關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的2項(xiàng)措施 1.利潤(rùn)倍增管理要抓好3個(gè)關(guān)鍵 2.拔“釘子”,為變革成功掃清障礙 第二部分: 如何實(shí)施利潤(rùn)倍增管理 第三章:構(gòu)建高效文化是“利潤(rùn)倍增模式”成功的條件 第一節(jié):企業(yè)文化:不可忽視的精神力量 1.企業(yè)文化的5個(gè)特性 2.企業(yè)文化的3化要求 第二節(jié):用文化營(yíng)造高效的士氣氛圍 1.激發(fā)激情要注意3個(gè)問(wèn)題 2.士氣:高效工作的力量源泉 第三節(jié):打造學(xué)習(xí)型組織是高效管理的核心 1.構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)型組織5個(gè)要點(diǎn) 2.高效培訓(xùn)應(yīng)注意的5個(gè)方面 第四章:人員高效管理的10項(xiàng)措施 第一節(jié):?jiǎn)T工高效管理 1.人員高效管理的4個(gè)誤區(qū) (1)誤區(qū)一: (2)誤區(qū)二: (3)誤區(qū)三: (4)誤區(qū)四: 2.素養(yǎng)教育與培訓(xùn)導(dǎo)入的2個(gè)要素 (1)不能放松的OJT機(jī)制 (2)倡導(dǎo)“跟上上司腳步” 3.高效管理80后90后員工5個(gè)重點(diǎn) (1)了解各時(shí)代員工處理問(wèn)題的不同方式 (2)80后90后員工特征 (3)80后90后員工重要商數(shù)分析 (4)引領(lǐng)80后90后員工的5大文化 (5)管理80后90后員工的5大方法。 4.新員工教導(dǎo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) (1)怎樣讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì) (2)怎樣對(duì)新員工實(shí)施上崗培訓(xùn) (3)怎樣傳、幫、帶 5.人員士氣管理的2項(xiàng)措施 (1)如何激發(fā)員工的工作激情 (2)如何提升員工士氣 6.激勵(lì)員工的3個(gè)要素 (1)激勵(lì)的誤區(qū) (2)如何實(shí)施無(wú)成本激勵(lì) (3)激勵(lì)的注意事項(xiàng) 第二節(jié):打造高效團(tuán)隊(duì)的核心方法 1.構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)要抓好6個(gè)方面 2.營(yíng)造高效工作氛圍的4種方法 第三節(jié):“自我OJT”是高效工作的重要條件 1.培養(yǎng)部屬自我提升意識(shí)應(yīng)做好2件事 2.讓部屬掌握“自我OJT”技能要采用2種方法 第五講:利潤(rùn)倍增的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——生產(chǎn)高效管理 第一節(jié):向完善一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要利潤(rùn) 1.卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的2個(gè)優(yōu)勢(shì) (1)創(chuàng)建卓越現(xiàn)場(chǎng)的16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) (2)卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理者的要求 2.工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與達(dá)成的4項(xiàng)措施 (1)如何制訂工作計(jì)劃 (2)實(shí)施工作計(jì)劃的5大要素 (3)完成工作計(jì)劃應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則 (4)如何完成工作計(jì)劃 3.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要做好6個(gè)方面 (1)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的誤區(qū)。 (2)合理規(guī)劃工作區(qū)。 (3)實(shí)施“4定”原則。 (4)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化 (5)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 (6)工藝流程順暢化 4.現(xiàn)場(chǎng)物料管理3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) (1)加強(qiáng)物料的宏觀管理 (2)強(qiáng)化物料管理細(xì)節(jié) (3)物料管理程序化 5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備高效管理的4個(gè)要點(diǎn) (1)機(jī)器設(shè)備前期管理 (2)機(jī)器設(shè)備中期管理 (3)機(jī)器設(shè)備后期管理 (4)機(jī)器設(shè)備管理5個(gè)核心要素 第二節(jié):向一流生產(chǎn)業(yè)績(jī)要利潤(rùn) 1.向流程優(yōu)化、創(chuàng)新要業(yè)績(jī)的2個(gè)要素 (1)如何優(yōu)化工藝流程 (2)如何創(chuàng)新工藝流程 2.掌握提升工作效率的5項(xiàng)技能 第三節(jié):向高效時(shí)間管理要利潤(rùn) 1.中國(guó)企業(yè)缺少的2種時(shí)間觀念 2.時(shí)間管理的2個(gè)誤區(qū) (1)企業(yè)的時(shí)間管理問(wèn)題出在哪里? (2)如何走出時(shí)間管理誤區(qū) 3.合理規(guī)劃和高效管理時(shí)間應(yīng)關(guān)注的2大問(wèn)題 (1)尋找時(shí)間浪費(fèi)的原因 (2)掌握時(shí)間管理的8種方法 第六章:降低13種成本——利潤(rùn)倍增的核心 第一節(jié):采購(gòu)成本如何降低 1.選用采購(gòu)人員的2個(gè)注意 (1)挑選采用人員的誤區(qū) (2)側(cè)面和隱蔽觀察采購(gòu)人員 2.采購(gòu)人員心態(tài)和采購(gòu)技能3要素 3.克服無(wú)序采購(gòu)的2個(gè)關(guān)鍵 4.開(kāi)發(fā)優(yōu)化供應(yīng)商要注意3個(gè)問(wèn)題 (1)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與甄選 (2)建立供應(yīng)商考核機(jī)制 (3)供應(yīng)商優(yōu)化 5.實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)的3個(gè)條件 第二節(jié):倉(cāng)儲(chǔ)成本如何降低 1.合理布局應(yīng)請(qǐng)注意的2個(gè)問(wèn)題 2.進(jìn)出倉(cāng)程序中要做好的2項(xiàng)工作 3.控制耗損成本的3個(gè)技能 (1)防護(hù)耗損的措施 (2)如何降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本 (3)控制耗損降成本 第三節(jié):人力成本如何降低 1.崗位控制的3個(gè)節(jié)點(diǎn) (1)如何定崗 (2)如何定編 (3)如何定額 2.靈活、合理調(diào)配人力要注意的3個(gè)問(wèn)題 3.控制加班的3項(xiàng)措施 第四節(jié):物料成本如何降低 1.掌握控制物料浪費(fèi)的8項(xiàng)本領(lǐng) 2.物料積壓成本 第五節(jié):時(shí)間成本如何降低 1.及時(shí)安排生產(chǎn)的2個(gè)依據(jù) 2.訂單達(dá)成的有效性 3.部門(mén)之間協(xié)調(diào)的2種方式 第六節(jié):品質(zhì)成本如何降低 1.走出品質(zhì)管理誤區(qū)要明確的4個(gè)問(wèn)題, 2.消除質(zhì)量富裕 3.過(guò)程管理控制品質(zhì)成本的2個(gè)關(guān)鍵 第七節(jié):搬運(yùn)成本如何降低 1.集思廣益尋找低成本辦法 2.合理使用搬運(yùn)人力和機(jī)械設(shè)備 3.掌握方法,避免搬運(yùn)產(chǎn)生損失 4.謹(jǐn)防搬運(yùn)過(guò)程的丟失現(xiàn)象 5.分類(lèi)擺放,減少尋找時(shí)間等 第八節(jié):無(wú)序生產(chǎn)成本如何降低 1.加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,避免各自為政的2個(gè)要素 2.造成工藝混亂成本的3個(gè)問(wèn)題 第九節(jié):設(shè)備成本如何降低 1.落實(shí)2個(gè)層級(jí)的責(zé)任 2.建立7項(xiàng)預(yù)防措施 1.倉(cāng)庫(kù)貯藏降低成本4項(xiàng)措施 2.生產(chǎn)線貯藏成本降低的2個(gè)重點(diǎn) 第十一節(jié):管理成本如何降低 1.扁平組織架構(gòu)降成本的2個(gè)對(duì)比 (1)企業(yè)組織架構(gòu)臃腫的弊端 (2)組織架構(gòu)扁平化的優(yōu)勢(shì) 2.縮編非生產(chǎn)人員降成本的2個(gè)注意 第十二節(jié):能源和易耗品成本如何降低 1.能源成本控制的3大要素 2.易耗品成本控制3項(xiàng)措施 第十三節(jié):內(nèi)部溝通成本如何降低 1.內(nèi)部客戶的3個(gè)定義 (1)什么是職級(jí)客戶 (2)什么是職能客戶 (3)什么是工序客戶 2.內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作的5個(gè)層面 3.用溝通促進(jìn)服務(wù)效果4大方面 (1)內(nèi)部客戶溝通的6種困擾 (2)高效溝通與服務(wù)6要素 (3)建立職級(jí)、職能、工序客戶間的考核機(jī)制 (4)服務(wù)內(nèi)部客戶5個(gè)步驟 4.服務(wù)內(nèi)部客戶應(yīng)有的2種心態(tài) 第三部分: 企業(yè)品牌打造——讓利潤(rùn)延伸 第七章:品牌升值——利潤(rùn)倍增的長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng) 第一節(jié):品牌管理的內(nèi)涵與塑造要素 1.品牌文化的4個(gè)內(nèi)涵 (1)初階: (2)中階: (3)高階: (4)品牌內(nèi)涵的真諦: 2.企業(yè)塑造品牌應(yīng)注重的3個(gè)要素 第二節(jié):品牌延伸的3個(gè)注意事項(xiàng) 1.品牌延伸的2個(gè)模式 2.“一牌多品”延伸的4個(gè)誤區(qū) 3.中小企業(yè)延伸品牌的思考 第三節(jié):品牌塑造的3個(gè)方法 1.展示個(gè)性 2.走簡(jiǎn)約路線 3.資金投入的3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 第四節(jié):品牌鞏固與價(jià)值延伸 1.用服務(wù)鞏固品牌 2.用創(chuàng)新開(kāi)發(fā)品牌價(jià)值 劉靖教授簡(jiǎn)介 (劉靖教授照片) 50歲,經(jīng)管作家.北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授.國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師.實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家..企業(yè)管理專(zhuān)家..華企盛世管理咨詢公司首席講師。13年臺(tái)資、美資、港資企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),有6千人規(guī)模(旺季超過(guò)萬(wàn)人)臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷.8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年.“適用式管理模式”創(chuàng)始人.2012年“中國(guó)1000強(qiáng)講師”評(píng)選第190名;2013年“中國(guó)500強(qiáng)講師”評(píng)選第261名。 1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作,精于公文寫(xiě)作,有上百萬(wàn)字新聞作品在《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》等中央及省市幾十家媒體發(fā)表。 劉靖教授創(chuàng)作管理專(zhuān)著8部:《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》、《跟上上司腳步:高效工作密碼》、《帶著答案來(lái)找我》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》;待出版著作《管理變革:企業(yè)贏利模式》、《80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)》;創(chuàng)作官場(chǎng)、商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)6部,大型劇本1部.. 劉靖教授主講品牌課程: 《企業(yè)利潤(rùn)倍增模式》3天 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》3天 《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2天 《中國(guó)式溝通藝術(shù)》1~2天 《中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)》2天 《公文寫(xiě)作》1~2天 劉靖教授精品課程: 《品牌管理》1天 《班組長(zhǎng)系列》1~5天 《感恩心態(tài)》1天 《陽(yáng)光心態(tài)》1天 《時(shí)間管理》1天 《生產(chǎn)成本降低》1天 《80、90后員工高效管理》1天 《變革管理》2天 《做正能量員工》1天 《情緒與壓力管理》1天 培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷: 劉靖教授前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)和民企任職部門(mén)主管、行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理等職位13年,后在著名管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目顧問(wèn)、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師?,F(xiàn)為華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、國(guó)務(wù)院國(guó)資委員研究中心特聘講師、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。 其他工作經(jīng)歷: 劉靖教授90年代初期從事教師、新聞、文化宣傳、政協(xié)、政府辦工作,任職政協(xié)秘書(shū)和政府辦主任等職,有百萬(wàn)字新聞作品見(jiàn)諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎?。曾連續(xù)3年被周口市委宣傳部評(píng)為先進(jìn)新聞工作者。 (劉靖教授講授企業(yè)管理課程現(xiàn)場(chǎng)圖片) (劉靖教授創(chuàng)作出版圖書(shū)) 課程特色及授課風(fēng)格: 劉靖教授擁有13年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和8年管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題了如指掌,其課程特點(diǎn)是從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講管理,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合,采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例穿插、旁征博引、課堂互動(dòng)等眾多授課方式,注重調(diào)動(dòng)學(xué)員聽(tīng)課的積極性和氣氛激發(fā),用豐富的案例解讀艱澀難懂的理論,打破“學(xué)院派”授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問(wèn)題,也規(guī)避了“忽悠型培訓(xùn)師”過(guò)分強(qiáng)調(diào)“所謂要點(diǎn)”,偏離企業(yè)核心,讓學(xué)員誤入歧途等問(wèn)題。讓學(xué)員學(xué)得會(huì)、用得上,效果立竿見(jiàn)影。 授課狀況: 劉靖教授主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主,開(kāi)設(shè)公開(kāi)課較多,長(zhǎng)期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、韶關(guān)、佛山、惠州、中山、江門(mén)、貴州省貴陽(yáng)市、江蘇常州市、浙江溫州市、天津、河南鄭州、洛陽(yáng)、平頂山等二十多個(gè)城市。 劉靖教授講授內(nèi)訓(xùn)課與公開(kāi)課程較多,受益企業(yè)上千家。重要客戶摘錄如下: 廣東省郵政速遞物流有限公司(廣東郵政EMS) 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)南方電網(wǎng) TCL集團(tuán)股份有限公司 廣東生物科技股份有限公司 香港高寶雅士有限公司 廣東省粵西商會(huì) 貴州省電網(wǎng) ………… 內(nèi)訓(xùn)企業(yè)客戶評(píng)價(jià)摘錄: 案例一:2013年11月26日,劉靖教授受?chē)?guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心委托,參加貴州省電網(wǎng)舉辦的為期3天的廳局級(jí)、縣處級(jí)黨委書(shū)記培訓(xùn)班授課活動(dòng),講授《品牌管理》課程。11月26日,中國(guó)傳媒大學(xué)王英玉教授為該班講授《危機(jī)管理》課程;11月27日,劉靖教授講授《品牌管理》課程;11月28日,中央黨校陳中浙教授講授《十八大三中全會(huì)》課程。此培訓(xùn)活動(dòng)在貴陽(yáng)市貴龍大飯店舉行,參加培訓(xùn)的學(xué)員全部是貴州省電網(wǎng)的廳局級(jí)和縣處級(jí)黨委書(shū)記。劉靖教授11月27日講授的《品牌管理》課程,理論和實(shí)際結(jié)合密切、案例豐富、實(shí)操性強(qiáng),其授課風(fēng)格和培訓(xùn)效果,深得貴州省電網(wǎng)負(fù)責(zé)人好評(píng)和參加培訓(xùn)的廳局級(jí)、縣處級(jí)黨委書(shū)記學(xué)員的稱(chēng)贊。 案例二:2013年10月17日,劉靖教授為中國(guó)聯(lián)通深圳分公司干部講授《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理技能掌握》課程,劉教授風(fēng)趣幽默的演講風(fēng)格和旁征博引的理論水平、深入淺出的授課方式,博得學(xué)員陣陣掌聲,激發(fā)出學(xué)員高漲的互動(dòng)激情,培訓(xùn)效果良好。中國(guó)聯(lián)通負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)效果給予很高評(píng)價(jià),并當(dāng)場(chǎng)與劉靖教授合作單位(紅海人力資源有限公司)確定后續(xù)培訓(xùn)合作項(xiàng)目。 案例三:2013年8月5日,劉靖老師給廣東省最大的物流公司——廣東省郵政速遞物流有限公司(廣東郵政EMS)管理干部講授《班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)》課程,受到聽(tīng)課學(xué)員的一致好評(píng)。公司負(fù)責(zé)人對(duì)課程的實(shí)用性和授課效果給予高度評(píng)價(jià)。 案例四:2013年8月10日,劉靖老師給英資企業(yè)——香港高寶雅士有限公司管理干部講授《高效溝通與協(xié)調(diào)技巧》課程,受到聽(tīng)課學(xué)員的一致好評(píng)。人力資源部經(jīng)理鄧女士在授課結(jié)束后與劉靖老師促膝交談人員管理與執(zhí)行力問(wèn)題,并當(dāng)場(chǎng)確定與劉老師建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)合作關(guān)系。 案例五:2013年7月26日惠州市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)(粵西商會(huì)會(huì)長(zhǎng))康華先生,對(duì)劉靖教授為該公司干部員工講授的《優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)》課程給予高度評(píng)價(jià),并表示深深感謝。華爾富集團(tuán)下轄:惠州市華爾富房產(chǎn)發(fā)展有限公司、惠州市華爾強(qiáng)物業(yè)管理有限公司、惠州市華爾富實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、1 2 3酒店連鎖、康復(fù)城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。 案例六:潮州市雅誠(chéng)德陶瓷制品有限公司干部對(duì)劉靖教授的培訓(xùn)非常認(rèn)同,并一次性購(gòu)買(mǎi)劉靖教授出版的管理著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來(lái)找我》260本,分發(fā)給管理干部、技術(shù)人員和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。 案例七:2013年7月28日,香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司總經(jīng)理劉雪明先生,對(duì)劉靖教授為該公司干部員工講授的《優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)》課程給予高度評(píng)價(jià),并與劉靖教授的合作機(jī)構(gòu)——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院協(xié)商,請(qǐng)劉靖教授為公司管理干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。 案例八:江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司董事長(zhǎng)紀(jì)立新先生,對(duì)劉靖教授為該公司講授的3場(chǎng)培訓(xùn)課程《內(nèi)部客戶服務(wù)與工作效率提升》、《生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與能力提升》給予高度評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)束后,紀(jì)董事長(zhǎng)就企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與劉靖教授進(jìn)行深層次交流。并對(duì)劉靖老師贈(zèng)予的著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來(lái)找我》表示深深感謝。 案例九:廣東星河生物科技股份有限公司干部接受劉靖教授講授的《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》課程后,聽(tīng)課學(xué)員評(píng)價(jià)很高。該公司與劉靖教授簽訂為期一年的內(nèi)訓(xùn)協(xié)議,對(duì)公司總部和各分公司全體干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn),提升了干部的管理能力和職業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司還團(tuán)購(gòu)劉靖教授創(chuàng)作出版的《帶著答案來(lái)找我》數(shù)百本,分發(fā)給各分公司干部和儲(chǔ)備干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工閱讀學(xué)習(xí)。 案例十:東莞市泛亞金屬制造有限公司經(jīng)劉靖老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)后,現(xiàn)場(chǎng)管理效果得到大幅改善,成本控制和生產(chǎn)效率提升均取得良好效果,干部素養(yǎng)也得到相應(yīng)提高??偨?jīng)理潘正中先生對(duì)劉靖老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)效果給予高度評(píng)價(jià)。 ………… 貴州省電網(wǎng)林主任、姜女士、惠州市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)(惠州市粵西商會(huì)會(huì)長(zhǎng))康華先生、香港高寶雅士有限公司人力資源部經(jīng)理鄧女士、廣東省郵政速遞有限公司(廣東郵政EMS)負(fù)責(zé)人、香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司董事劉碧園女士、深圳市紅海人力資源有限公司培訓(xùn)經(jīng)理譚炎炎先生、總經(jīng)理盛榮女士、江門(mén)市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校朱校長(zhǎng)、廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司總經(jīng)理姚發(fā)先生、惠州市明晟精密模具有限公司總經(jīng)理劉雪明先生、珠海市宏昌五金制品有限公司總經(jīng)理羅筆成先生、深圳市奧雅裝飾有限公司董事長(zhǎng)馬輝先生、中山市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備有限公司總經(jīng)理劉喜旺先生、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)師資部經(jīng)理成海鈴女士、廣東美的集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人朱漢偉先生、東莞市泛亞金屬制造有限公司總經(jīng)理潘正中先生、佛山市居龍家具有限公司總經(jīng)理?xiàng)畹詈O壬⒎鹕绞杏钌t(yī)療器械有限公司總經(jīng)理鄭永良先生、東莞市金華機(jī)械設(shè)備有限公司總經(jīng)理郝深先生、江蘇銀星管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理張曉強(qiáng)先生、佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總監(jiān)唐小金女士、廣州市亨威汽車(chē)配件有限公司副總經(jīng)理陳宗文先生、馬斯葛志豪照相器材(惠州)有限公司廠長(zhǎng)賴雄英女士、艾克瑪(惠州)輸送設(shè)備有限公司黃友寶先生、佛山市粵暉紙品有限公司總經(jīng)理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司總監(jiān)李佰戰(zhàn)先生、佛山市富幫家具有限公司總經(jīng)理蘇光祥先生、惠州市展華印鐵制罐有限公司經(jīng)理張曉晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理謝潔忠先生、臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司經(jīng)理劉海華小姐、惠州市永誠(chéng)印刷有限公司副總經(jīng)理袁女士、惠州市麗日購(gòu)物廣場(chǎng)店長(zhǎng)黃達(dá)祝女士、廣州市帝華金屬結(jié)構(gòu)制造有限公司經(jīng)理汪訓(xùn)華先生、惠州德鋼機(jī)械有限公司人力資源經(jīng)理黃先生……等上千家公司的總經(jīng)理和企業(yè)干部,對(duì)劉靖教授主講的課程和輔導(dǎo)效果給予高度評(píng)價(jià)。 …………
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