第一部分：阿里巴巴勝制之道 

1、企業(yè)核心競爭力等于什么？ 

2、居安思危的戰(zhàn)略思維 

3、以戰(zhàn)養(yǎng)將的人才戰(zhàn)略 

4、視人為人的組織能量 

5、使命驅動的文化土壤 

6、阿里組織運營整體大圖 

第二部分：阿里巴巴各時期生態(tài)戰(zhàn)略 

一、初創(chuàng)時的生態(tài)建設

• 2000年阿里之痛

• 關明生加入 

• 阿里巴巴管理框架形成 

• 2003年-淘寶網誕生 

• 2005年--并購雅虎（中國） 

• 2007年一張價值千億的戰(zhàn)略圖 

• 阿里集團主要業(yè)務架構 

二、電商領域生態(tài)建設 

• 新零售戰(zhàn)略 

• 阿里巴巴五新戰(zhàn)略 

• 阿里電商生態(tài)圈 

• 阿里創(chuàng)新思維 

三、金融領域生態(tài)建設 

• 金融科技發(fā)展趨勢 

四、物流領域生態(tài)建設 

• 業(yè)務模式 : 基于數據的物流平臺企業(yè) 

• 菜鳥發(fā)展戰(zhàn)略“一橫兩縱” 

五、阿里云生態(tài)戰(zhàn)略建設 

• 大數據戰(zhàn)略 

• 商業(yè)要素全鏈路在線化和數字化 

• 企業(yè)數字化轉型五步曲 

• 阿里云生態(tài)合作伙伴的五部曲實踐助力企業(yè)數智化升級 

第三部分：阿里戰(zhàn)略的落地執(zhí)行 

一、從戰(zhàn)略到組織績效流程 

二、高層： 

• 戰(zhàn)略出發(fā)點 

• 想做可做能做集合 

• 從終局看中局 

三、中層： 

• 定策略 

• 搭班子做導演 

四、基層： 

1、定目標 

• 理解公司的戰(zhàn)略 

• 理解自己部門在戰(zhàn)略中的地位 

• 做好自己的業(yè)務的模塊化分工 

• 了解自己團隊每個成員的能力與意愿 

• 合理地將工作模塊分工給每個成員 

• 如何讓員工愿意接受目標——sell 

• 設置kpi考核的標準與計劃 

• 制定好每個人的獎懲措施 

• 設計團隊的激勵方法 

• 如何做項目的啟動會 

2、追過程 

持續(xù)的跟蹤、檢查、改進 

反饋機制 ： 

• 日報、周報、月報；早會、晚會、周會 

輔導機制： 

• 問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導

• 培訓機制、分享機制、陪訪機制、REVIEW機制 

• 激勵機制：個人激勵方式、團隊激勵方式

3、拿結果 

• 解讀目標 

• 分解目標及任務 

• 選合適的人 

• 會sell目標 

• 制定KPI 

• 帶團隊落地計劃 

• 跟蹤檢查 

• 復盤總結 

戰(zhàn)略發(fā)展的四步曲 

1、業(yè)務嘗試期 

2、業(yè)務成型期 

3、業(yè)務擴張期 

4、業(yè)務高速期 

總結一：互聯(lián)網時代對企業(yè)要求 

• 行動—— 一個核心

•   人—— 三個能力

•  管理—— 四個支撐點 

總結二：核心管理者的思考和關注框架（6縱2橫） 

6縱： 

• 環(huán)境 

• 戰(zhàn)略 

• 組織 

• 文化

• 人才

• 績效 

2橫： 

• 領導力（發(fā)展） 

• 業(yè)務（設計） 

總結三： 阿里巴巴成功哲學 

• 陰陽盛衰 

• 知行合一 

• 人事合一 

• 虛實結合