n 課程背景：

阿里巴巴，中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值3000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，如何步步為營(yíng)，用19年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴成功和秘決是什么？阿里是在戰(zhàn)略產(chǎn)品、組織、人才、文化等方面不斷創(chuàng)新突破，運(yùn)用了哪些方法與思維呢，這是值得我們?nèi)ソ梃b的一堂課。

n 課程收益：

真相：了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的阿里創(chuàng)新思維

模式：理解互聯(lián)網(wǎng)思維使用的方法與思路

基因：領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)新精髓

n 課程大綱：

一、互聯(lián)網(wǎng)從IT到智能+的發(fā)展：

1、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)我們生活的影響

2、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征是什么？

3、互聯(lián)網(wǎng)思維的具體應(yīng)用案例？

二、 互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴創(chuàng)新

1、“互聯(lián)網(wǎng)+金融的形式與特征

2、“互聯(lián)網(wǎng)+螞蟻金服的創(chuàng)新

? 案例：支付寶產(chǎn)生的來(lái)龍去脈？

? 案例：余額寶是如何產(chǎn)生創(chuàng)新？

? 案例：阿里小貸是如何產(chǎn)生的？

3、金融科技時(shí)代的發(fā)展應(yīng)用案例

4、智能+金融的趨勢(shì)及人才要求

三、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的組織變革

1、文化創(chuàng)新是根源

1) 從KPI到愿景驅(qū)動(dòng)

2) 打造開(kāi)放分享責(zé)任的文化氛圍

2、組織創(chuàng)新是核心

1) 阿里巴巴的中臺(tái)制

2) 海爾集團(tuán)的小微主

3) 韓都衣舍的項(xiàng)目制

4) 芬尼克茲的裂變式

3、人才創(chuàng)新是根本

1) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)

2) 阿里巴巴對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)

3) 螞蟻金服對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)

4) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何培養(yǎng)人才？

二、 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下的應(yīng)用聯(lián)想

1) 實(shí)踐：互聯(lián)網(wǎng)思維在工作中的應(yīng)用

2) 分享：互聯(lián)網(wǎng)思維的總結(jié)分享