陳衛(wèi)中,陳衛(wèi)中講師,陳衛(wèi)中聯(lián)系方式,陳衛(wèi)中培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
陳衛(wèi)中 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
標(biāo)桿學(xué)習(xí)阿里巴巴資深專(zhuān)家
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陳衛(wèi)中:《揭密阿里組織變革》
2019-09-05 2556
對(duì)象
中高層管理,企業(yè)負(fù)責(zé)人,HR
目的
如何激勵(lì)管理員工,學(xué)習(xí)阿里績(jī)效管理手段
內(nèi)容


《揭密阿里組織變革》大綱

n 課程背景

阿里巴巴,中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái),18位創(chuàng)始人,從50萬(wàn)起家到如今估值1000億美金,從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營(yíng),用12年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴管理員工如何做到“散而神不散,如何做到“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火,散作滿天星”,到底有哪些與眾不同的方法與手段。

n 課程收益:

n 企業(yè)如何激勵(lì)90后員工?(文化升級(jí))

n 如何管理90后員工?(組織升級(jí))

? 學(xué)習(xí)阿里績(jī)效管理手段?(管理升級(jí))

? 學(xué)習(xí)阿里面對(duì)未來(lái)的人才標(biāo)準(zhǔn)(人才升級(jí))

n 培訓(xùn)時(shí)間:  1天(6小時(shí))

n 大綱內(nèi)容:

第一部分:阿里巴巴文化演變

1、阿里創(chuàng)業(yè)期的文化

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的文化演變

3、阿里上市后的文化演變

第二部分:阿里巴巴戰(zhàn)略變革

1、 阿里發(fā)展期的戰(zhàn)略變化

2、 阿里上市后的戰(zhàn)略變化

3、 阿里當(dāng)前的戰(zhàn)略變革

第三部分:阿里組織架構(gòu)變革

1、阿里巴巴發(fā)展期的組織架構(gòu)

2、阿里巴巴當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)

3、阿里巴巴組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)

4、案例分析:阿里組織變化案例

第四部分:阿里績(jī)效管理演化

1、阿里績(jī)效如何設(shè)定?

2、阿里績(jī)效如何評(píng)估?

3、阿里績(jī)效如何面談?

4、阿里績(jī)效如何執(zhí)行?

5、從KPI到賦能轉(zhuǎn)變

第五部分:阿里人才變化

1、創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)人才要求

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期對(duì)人才要求

3、 當(dāng)前及未來(lái)對(duì)人才要求


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